苹果历史上最失败的6次并购交易

摘要: 多年来,苹果一些最伟大成功来源于对其它科技公司的收购并且将收购来的技术与自己进行整合,但并非苹果所有收购交易都很出色。苹果通过收购获得的一些技术就从未能够形成产品而进入市场。

 

钛媒体注:苹果很成功,但回眸苹果历史,其管理层决策并非都是十全十美,美国知名科技博客网站businessinsider日前载文回顾了苹果有史以来最差的6次收购交易,由网易翻译。

以下是这篇文章全文:

多年来,苹果一些最伟大成功来源于对其它科技公司的收购并且将收购来的技术与自己进行整合,苹果也因此能够向用户提供了真正具有价值的产品。例如,Mac OS X和iOS来源于1997年苹果对NeXT的收购。iTunes则来自于2000年对SoundJam MP的收购,并且推动iPod领先于竞争对手。

当然,并非苹果所有收购交易都很出色。苹果通过收购获得的一些技术就从未能够形成产品而进入市场,有的并不适合苹果产品。

1、苹果收购Mac克隆公司Power计算公司(Power Computing Corporation)

苹果于1995年授权Power计算公司生产Mac克隆产品,希望苹果能够过渡到类似于微软的商业模式,准备重创微软Windows 95。

当乔布斯于1997年回归苹果公司,他意识到打败微软已经太迟了并且Mac克隆产品损害具有高利润率的Mac。那一年,苹果以1亿美元收购了Power计算公司,并且关闭了Mac克隆业务,这是一个令人尴尬举措,但却是一个必要的行动。

2、苹果收购Orion网络系统公司(Orion Network Systems)

苹果于1998年收购了Orion网络系统公司,旨在推动苹果电脑进入IBM电脑已占统治地位的企业市场。截止当时,IBM在企业市场的占有份额已经高达80%,而苹果则只有约6%。尽管拥有更易于联网的软件,但是存在的许多其它原因导致苹果产品市场份额表现不佳,这些原因包括价格、其它软件兼容性以及培训员工困难等。

3、苹果收购制图芯片生产商Raycer Graphics

苹果于1999年收购制图芯片生产商Raycer Graphics时,还同时聘请了Raycer Graphics公司工程业务副总裁鲍勃·曼斯菲尔德(Bob Mansfield)。

尽管这家制图芯片生产商的技术对于苹果来说本来并不重要——苹果后来的电脑使用行业标准制图芯片来自ATI和nVidia——但是此次收购还是许多人认为是成功之举,这主要是因为曼斯菲尔德后来工作的表现。曼斯菲尔德加入苹果后,领导Mac硬件工程部门工作,后来为苹果推出了一些畅销的电脑,并且后来又成为苹果负责技术的高级副总裁。

4、苹果收购学生信息系统公司PowerSchool

PowerSchool是一家提供K12(高中以下)学生信息系统服务公司。苹果于2001年以价值6200万美元股票形式收购了PowerSchool公司,这看似是苹果做出的一个很奇怪的决策。事实上,苹果一直试图进入学校领域市场,但是PowerSchool软件不适合苹果。正是因为此,苹果于2006年才将PowerSchool公司又出售给教育出版商Pearson Education。

5、苹果收购地图公司Placebase

苹果于2009年收购了地图服务公司Placebase,当时有人猜测苹果iPhone中的地图服务将利用所收购这家公司的技术,从而抛弃谷歌的地图服务。三年后,苹果推出了iOS 6和苹果地图(Apple Maps),但是地图服务却因错误不受到批评。与此同时,消费者感到谷歌地图真的了不起。

6、苹果收购NetSelector公司

苹果于2000年收购了NetSelector公司,被收购者是一家能够阻止儿童登录被教师和管理员禁止访问网站的服务公司。NetSelector公司与网络上其它过滤器不一样,它有一个由教师和管理员组成的小组,由他们选择适合少儿可以访问的网站,并提供给少儿。

当然,对于少儿来说具有教育作用的网站数量是庞大的。因此,大多数人认为该软件系统限制过强,多数学校选择了放弃并取而代之地建立了学校性的传统过滤器。不过,后来苹果将NetSelector的技术用到了iMac和iBook中的软件里。

 

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评论(2

  • yao_qq yao_qq 2013-10-14 10:58 via weibo

    #摘声#最差的6次收购交易。1、收购Mac克隆公司,想过渡到类微软的商业模式;2、收购Orion,想进入IBM领先的企业市场;3、收购对自身并不重要的制图芯片生产商;4、收购学生信息系统公司,试图进入学校市场;5、收购地图公司,却因地图服务错误受批;6、收购过滤儿童访问网站的公司。

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  • 易能森联盟 易能森联盟 2013-10-14 10:35 via weibo

    @莠池 FYI

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Oh! no

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