继续边走边看 国美在线被动整合库巴前路艰难

摘要: 国美整合两大旗下电商平台,更名为国美在线,是否能拯救电商业务?

国美整合两大旗下电商平台,更名为国美在线,是否能拯救电商业务?

国美昨天宣布整合旗下两大电商平台,更名为国美在线。这次整合能否挽救一直不温不火的国美电商业务吗?

国美今年前三季度亏损6.87亿,营收不及苏宁的一半。其中线上业务进展不顺,是国美亏损的主因。瑞信认为,国美电器无论在线上还是线下的业务,都已落后竞争对手太多。股票市场也反映了这一点,截至昨日收盘时,国美电器报收0.77港币,市值130亿港币,只有苏宁市值的30%。

如果一年前国美在线整合库巴,大力扩充标准品类,明确自营+POP平台的发展方向,最终是否能成功暂且不提,或许还真可以极大影响一年后的市场格局。只是现在,这一切似乎来得太晚了一些。尤其是,国美在线如今所做的事情,京东早几年就开始做了,市场机会转瞬即逝,并不是你任何时候伸出手去,都能抓住的。

或许是2010年的股权之争拖慢了国美电器前进的脚步,导致其没有对现实危机作出前瞻性预见。2010年底国美收购库巴80%股份时,可以被视作国美隐约意识到来自线上的威胁;今年5月国美收购库巴剩余20%股份时,才是真想明白了,但仍不知道该如何去做;直到今年持续亏损的三季报之后,国美似乎才明确了方向,不得不做出改变。但国美在线整合库巴,从本质上来说,是个被动的决定。

从国美在线将3C业务入驻当当这一举措看,国美在线至少在今年初仍没有确定独立发展的思路,在投入上准备不足,还指望边走边看。国美与当当的合作,从根本上就缺乏利益交集点,国美指望当当能将其线上业务带大,而当当也屡次表示其志不在3C,只为京东发起图书价格战而出一口气。这样一种奇怪的合作关系,遭遇失败一点都不令人意外,尤其是当当屈尊入驻天猫之后,国美在当当的店中店,更是处于一种尴尬的境况。撤则影响一部分营收,不撤则是大品牌寄生于小品牌之下。

国美在线和库巴网整合之后,走独立发展之路已是必然,关键在于国美电器的力度与决心。目前两者相加的市场占有率只有区区0.6%,在竞争上是处于下风的,可以想象到,新国美在线不经历疯狂价格战之后浴火重生,很难在电商市场占有一席之地。但种种迹象表明,2013年将是电子商务的监管年,全国一体化的网络商品交易监管系统将于明年上半年建成,即便国美电器舍得投入重金疯狂冲刺,市场似乎也没有为其留下太多上位的空间。

近期国美电器向央视黄金时段投入4.5亿广告费,并表示其中的重要部分将用来支持线上业务。这是个奇怪的决定,开拓线上业务却要去传统媒体打广告,给人感觉是国美仍没有坚定融入线上,还在边走边看。

国美在线和库巴整合后的单后台双前台战术,也很值得质疑。如果国美在线专注于自营,而库巴主打平台加盟,会不会给平台加盟商一种内外有别的感觉。换句话说,如果京东把自营业务放在京东商城,另开辟一个京西商城用于POP平台供应商加盟,不知商家会作何感受?

传统行业进军线上,本身就面临着缺乏电商基因的问题,最怕的是还死守着往日的利益不放,放不开手脚去拥抱新经济方式。对于国美来说,不拿出苏宁张近东那种“做不过你就把苏宁送给你”的气概,要想在线上获得成功,几乎是不可能的。可现在内外交困的国美所面临的形势是,觉悟和动手都比国美早了几个数量级的苏宁易购尚在苦苦挣扎,即便你国美在线摆出那种气势,前路也注定艰难无比。■

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葛甲
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新闻网站主编,互联网分析师。 微信号Gejia021

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