沉默的京东没闲着;偷师亚马逊欲决战天猫?

摘要: 京东商城最近非常沉默,不管是上线数字音乐平台和应用平台,还是收购网银在线,再度获得4亿美元融资,或面向供应商推出金融服务,都未见其发声,表面上一改其往日高调张扬的风格,手下动作却丝毫未见减缓。

京东商城最近非常沉默,不管是上线数字音乐平台和应用平台,还是收购网银在线,再度获得4亿美元融资,或面向供应商推出金融服务,都未见其发声,表面上一改其往日高调张扬的风格,手下动作却丝毫未见减缓。

京东商城最近非常沉默,不管是上线数字音乐平台和应用平台,还是收购网银在线,再度获得4亿美元融资,或面向供应商推出金融服务,都未见其发声,表面上一改其往日高调张扬的风格,手下动作却丝毫未见减缓。

如果说,这是京东商城是在广开渠道提升利润率,把流量转化为收入,那接二连三推出英文版进军海外市场,布局O2O,推出租车、彩票、旅游、房产及金融服务,则是无法用流量变现来解释的。京东目前所做的,似乎越来越接近于打造一个庞大而繁杂的独立生态系统,以抗衡淘宝系。

中国的亚马逊一说,长久以来存在很多解读,被冠以不同企业,如当当、天猫和京东。在当当表现不佳退出第一集团之后,竞争者只剩下天猫和京东。或许把技术上的天猫同模式上的京东结合起来,才是真正的亚马逊,而在两者不可能结合的情况下,中国是不可能再出现亚马逊的了。

京东商城在模式上更接近于亚马逊,却不得不走出更为差异化的道路,以应对挑战。阿里巴巴集团从基础服务、云计算、操作系统等到B2B,C2C和B2C,再到一淘等一系列依附于主营之上的附庸业务,已是一个较为完整的电子商务生态体系,或者更准确说叫做互联网生态体系。这么庞大的系统,是目前的京东商城所不敢想的事情,但围绕B2C业务构造一个小型的独立生态体系,则是京东完全能够做到的。

在天猫的店铺模式一枝独秀之时,人们往往忽略了其他选手的表现。事实上,京东商城的自营+POP模式,也已在该领域一骑绝尘。在对其他对手保持较大优势的情况下,京东已有时间打造一个独立的生态系统,以不再受制于人。事实上,这一战略自2011年8月京东弃用支付宝那一刻起,或许就已成型了。

在商务平台、物流、配送、支付等重要环节完全不受制于人的情况下,推出开放平台,完善商品类目,推出数字服务及应用平台,推出金融服务等,正是京东吸引更多参与者加盟进来的重要手段。从战略上来说,这样的一个生态系统,目前看来虽然很小,却也有着随形势发展而逐步壮大的可能性。

此外,今年双11淘宝系的风光无限似乎对京东商城更加有所触动,促使其进一步打造并完善自身的生态体系。未来任何一方想要做大,单靠自身是不行的,都必须获取更多的社会资源加盟进来。京东在流量频频超越天猫的背景下,无法取得超越天猫的成绩,正是淘宝系庞大而完整的电子商务体系在其中发挥作用,这或许是刺激京东进一步加快动作的更重要原因。京东将产业链扩展至完整,并形成生态体系,未来吸纳如当当一样规模的品牌电商加盟,也不是不可能的事。

天猫和京东已各自具备寡头特征。只要京东能顺利打造出自己独立的生态系统,就能做到万事不求人,并吸纳更多参与者进来,走出独立发展之路。目前看来,京东正在沿着这条道路快速前行。 ■

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葛甲
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新闻网站主编,互联网分析师。 微信号Gejia021

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