于刚否认离职:1号店仍是独立运营

摘要: 10月底,沃尔玛宣布完成对1号店的控股,1号店联合创始人董事长于刚、CEO刘峻岭的去留,也引来多重关注。

10月底,沃尔玛宣布完成对1号店的控股,1号店联合创始人董事长于刚、CEO刘峻岭的去留,也引来多重关注。

【文/丁磊】10月底,沃尔玛宣布完成对1号店的控股。在这桩交易之中,除了让人感叹中国电商市场的热闹喧哗之外,1号店联合创始人董事长于刚、CEO刘峻岭的去留,也引来多重关注。

按照行业惯例,控股收购后的第一步就是人事整合。11月初,来自沃尔玛电子商务的两名高管空降1号店。在沃尔玛控股的1号店中,任命戴青为人力资源副总裁,任命宋侑文为财务副总裁。高管层变动,也引来市场对两位创始人离职的进一步猜测。

12月5日,在接受本报记者采访时,1号店董事长于刚对离职传闻回应称,“这样的猜测从2009年平安入股 1号店后就从来没有间断过,沃尔玛2011年入股后谈论更多。我从来都不会去理会。1号店是我一生的事业,一切才刚刚开始。”

两天前,重组之后的国美电商系“国美在线”提出千亿元发展目标,至此,除了淘宝系电商之外,苏宁易购、京东商城都定标进入千亿俱乐部。这种竞争格局之下,拥有沃尔玛系电商背景的1号店何去何从?

1号店仍独立运营 

11月初,沃尔玛两位高管空降1号店。彼时,刚刚宣布完成对1号店控股收购后不久,沃尔玛就任命戴青为人力资源副总裁,任命宋侑文为财务副总裁,两人原均为沃尔玛体系高管。

据1号店内部员工称,“11月份,除了沃尔玛派出了两位高管之外,沃尔玛中国电子商务团队也陆续融入1号店各个部门。”

沃尔玛向1号店派出两位高管之后,于刚等也陷入离职传言。前述1号店内部员工称,“1号店的决策权仍然在两位创始人手中,他们是1号店的灵魂人物,我们无法想象他们不在1号店的局面。”

于刚也否认离职质疑。他表示,沃尔玛当初入股1号店,其中一个重要原因就是非常看好其管理团队。“1号店仍是独立运营的公司,我把1号店当做一生的事业,一切才刚刚开始”。

两位创始人仍然是1号店的重要股东。市场传闻信息显示,在1号店的股权结构中,除了沃尔玛占有51%的股权,中国平安仍拥有约39%的股权之外,于刚等两位创始人约拥有公司10%的股权。

对于持股状况,于刚并未作出回应,转而聊起放弃控股权的心态。

“2008年1号店上线,我们的判断是中国电子商务发展的时间窗会很短,速度是头等重要的事。为融得足够的资金和获取战略价值,我们选择了中国平安和沃尔玛。目前,我们很庆幸做了这样的决策,否则1号店的发展不可能有今天的规模。” 他说。

突破局限性 

沃尔玛控股之后,1号店在业内做大的期待值颇高。一位电商同业高管称,2012年电商业格局变化之后,能数得出来的可能有潜力的电商企业也就5家左右,这其中1号店应该算一个。

然而,沃尔玛控股之后,1号店面临的行业挑战依然存在。在2012年的数轮价格战中,1号店一直并未参与,同时,随着京东商城、苏宁易购发力百货品类,战火已经蔓延到1号店家门口。

于刚称,目前,一些品类中,1号店的价格是能够保持着绝对的优势,整体的价格优势能够排在行业前三。

实现对自身突破,也是1号店需要解决的问题。本报记者了解的数据显示,在1号店内部的业务构成中,目前超过一半的订单产生于北、上、广、深一线城市,其中上海的贡献比例更为突出。这尽管为1号店贴上了“时尚”等标签,但业务覆盖的局限性也很突出。

对此,于刚称,1号店制定了北京、广州等区域的发展计划,甚至二三线城市的增长计划。以北京为例, 12月4日,1号店的销售额已经是去年同期的10倍。

然而,以快消品为主的1号店,在区域扩张中不可避免遭遇现实掣肘。快消品中的众多商品是配送短半径商品,对于快速到货要求极高。对此,于刚称,除了做好快速配送商品的物流要求之外,其也将大幅扩充配送长半径商品,如服装、数码3C、母婴等品类。

此外,沃尔玛控股后的1号店,将加大布局无线市场。于刚称,目前,无线电商市场的增长速度已经超过整体的电商增长速度,1号店已经拥有600万的手机注册会员。未来三年内,1号店将使无线端的销售额占到1号店整体营销额的三成。目前,1号店的无线团队已由一个二级部门转变为一个独立的业务部门。■

(本文来自 21世纪经济报道

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