BAT三巨头移动战略对比:阿里最弱

摘要: BAT三巨头的移动战略布局,已到了一个阶段性节点,三者在争抢移动端有利位置的竞争上,第一阶段业已结,目前来看①腾讯关键词:大众级、用户驱动、接地气;②百度关键词:入口级、流量主导、高科技;③阿里巴巴关键词:专业级、两全考虑、未落地

BAT

在阿里巴巴收购新浪微博和高德地图股权,微信即将发布5.0版本,百度收购91无线之后,BAT三巨头的移动战略布局,已到了一个阶段性节点,三者在争抢移动端有利位置的竞争上,第一阶段业已结束。下面分别介绍一下三家公司在移动端取得的成绩和现状。

腾讯关键词:大众级、用户驱动、接地气

腾讯是移动互联网时代的唯一宠儿,动手早,推进迅速,在实施移动互联网战略方面毫不迟疑。一年前,腾讯拿到第一张互联网船票已形成业界共识,成为毫无争议的第一个移动互联网巨人。

事实上腾讯有两张毫无争议的船票,还有一个比微信更厉害的手机QQ,并没有得到与微信一样的关注与荣耀。手机QQ的历史几乎与QQ一样长,经过十几年的积累,目前腾讯8亿用户中已有5.5亿人通过手机登陆QQ,日活用户超过微信一倍。

微信和手Q未来的分工有可能是这样的:腾讯的昔日辉煌,将在手Q上得以延续。作为增值服务和游戏领域的巨头,未来腾讯传统业务收入的很大一部分,会通过手Q在移动端得以实现。近期QQ会员实现了PC和移动互通,把原本属于PC版QQ会员的特权移植到手Q上,正是为实现这一目标迈出的第一步。

微信作为创新性产品,承担着带动整个腾讯产业链向纵深发展的重任。过去的腾讯是靠娱乐和广告立足的,每年数百亿元收入,绝大部分来自游戏、增值服务和广告。微信未来的方向,有可能会面向企业级客户,而电子商务、生活服务和媒体平台,是其中最大的几个可能。

腾讯的移动互联网布局,特点是产品面向大众,以撷取最广泛用户为基础提供服务,形态上非常接地气,这也为其营造出了超高的声势,以及广泛的用户基础。此外,腾讯在浏览器,新闻客户端等方面,也是最重要的参与者。腾讯在移动端拔得头筹,是众望所归的。

 

百度关键词:入口级、流量主导、高科技

百度是个入口级公司,极度痴迷入口,其移动端的发展战略,也是入口级的。之前曾有一段时间,市场看淡百度在移动端的前景,股票遭抛售,声势一落千丈,但在百度奋起直追后,情况有所改观。

百度的移动战略可以被理解为两大主攻方向,移动搜索和LBS调用。在这两大领域,百度一直都是无可争议的国内最大,但LBS调用对普通用户而言缺乏理解,而移动搜索显然还没到成熟期,所以声势上缺了很多。在百度收购PPS之后,第三个方向露头了,那就是移动视频,但这个业务目前还很稚嫩,充满很多变数,还需观察。

百度也存在着将过去PC端的业务模式和收入,逐渐转移到移动端的问题。可移动搜索与PC搜索,在业务模式上将完全不同,生硬移植没有出路。百度在年初就确立了app分发业务为移动搜索主要方向,其移动端的所有开拓,都是围绕着这一方向而进行的,搜索的巨大流量也都投入到这里了。在收购91无线之后,这一意图更为明显。百度不满足于自身退化为一个app,而是要控制app的入口,并从中建立商业模式。

人们看到的表面现象,是百度斥资23亿美元收购了PPS和91无线。没看到的是,百度在云计算方向投入的金钱更多,在人工智能和语音识别方向,也投入甚巨。百度是国内唯一将移动互联网战略的基础定位于云计算的,未来百度的移动产品都将在云端扎根,web app,移动搜索、LBS、PC搜索等。

在百度的商业逻辑中,入口、流量和技术这三个词,是核心中的核心。虽然这离大众暂时有些远,却是大众应用不可或缺的基础性要素,认识百度的移动战略,需要时间,也需要市场的逐步培育。但百度在移动互联网的第二把交椅,是可以坐得稳的。

 

阿里巴巴关键词:专业级、两全考虑、未落地

阿里巴巴移动战略存在天然缺陷,电子商务需要不需要大力挺进移动互联网,本身就存在争议。亚马逊移动端用户只占其总用户的8%,很多人都认为在电子商务领域,PC和移动实为零和博弈,移动端并不能有效增加电商销量,移动端份额之得,正是PC端份额之失。

不过,为用户提供移动化的购物工具,培养其习惯,还是应该的。阿里巴巴开发了移动版支付、淘宝、旺旺等,发展很快,但在用户量级上与腾讯微信等产品相比差了一个档次,因为阿里巴巴核心业务的移动端产品,是专业级的。阿里这家公司,本身业务就离大众化前沿应用有些距离,你让他做出移动端杀手级产品,显然并不现实。于是,为了缓解在移动互联网飞速发展背景下的焦虑,阿里巴巴把目光投向了另一个领域,生活服务,他们采取了购买的方式。

阿里巴巴过去十几个月做了一系列收购,丁丁、美团、陌陌、新浪微博、高德地图,范围横跨社交和生活服务。不过这些收购中的大多数,都是股权收购,且不占控股权,如果不把其中大部分产品算作是阿里巴巴旗下,也完全是可以的。

仔细审视阿里的移动端,你会发现,整合问题始终存在。首先是如何整合,其次是现实条件允许不允许整合。例如新浪微博,作为占18%股份的股东,新浪微博对阿里能开放到什么程度,存在疑问,至少目前看来并没有见到两者除广告引流外更深的合作。另外如陌陌,这个产品在阿里巴巴整个业务链中到底处于什么位置,是要用来做什么的,目前外界还一无所知。

阿里巴巴移动战略,明显是处于守势的,即进行防御性收购,拉抬声势。通过拉近与收购标的物的关系,探索移动端进一步的可能,如果经过实践检验得知可能性很小或根本不存在,至少也保持自身作为财务投资者的角色,从移动互联网发展中获得一些经济上的利益。

阿里巴巴移动战略有个很有意思的特点,与核心业务相关性强的业务,都是自产,边缘待发展业务,都是收购。这不免会有整合上的问题,所谓的生活服务,其实是个很遥远的宏大概念,不是一两年内能见到效果的,需要非常大的投入。阿里巴巴确实是个很能“等“的公司,但阿里在移动互联网上的地位,靠等能行吗?

阿里巴巴的移动战略,最大一个特点就是不落地,非常虚,如果新浪微博这么强大的产品,都只能沦为给淘宝引流,那所有的概念和设想,都是空的。在BAT三巨头的移动战略中,阿里巴巴应为最不被看好的一家。

 

(首发于网易科技)

本文系作者 葛甲 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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葛甲
葛甲

新闻网站主编,互联网分析师。 微信号Gejia021

评论(1

  • 天厌- 天厌- 2013-07-30 11:07 via weibo

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