“互联网思维”这个词在2013年出现，黄太吉、雕爷牛腩成为这个词汇的代表公司。这宣告了以BAT为代表的互联网基础设施工程建设的时代结束，以某个“点”为中心的新时代崛起。
2012年的12月21日的“世界末日”，“罗辑思维”成立的所有条件出现，第一优酷、土豆合并，构建起最大的免费开放平台；第二，佳能公司推出5D Mark3摄像设备；第三，终于出现了与我判断一致的人，申音，可以为我提供条件完成“匠人式”生存。
2013年罗辑思维完成了一次实验，也开始打造所谓的“匠人”精神。
一，轻薄。“罗辑思维”的逻辑是组织不重要，内容不重要，产品不重要，而制造一个叫“罗胖”的人格最重要，这是所有价值的积累点。
中国市场用30年的经验演示了整个价值链前进的方式，从最初的产品为王，过渡到渠道为王，从内容为王，再过渡到社区为王。将组织缩小为一个人格体是传统组织互联网转型的首要选择，而未来做自己几乎是唯一的选择。
二，牛逼。罗辑思维找到了一个“牛逼”的切入点。在《信息简史》一书中讲道，人类从口语文化的荷马史诗时代发展到人类文明，经历了500多年的艰难转型期，但现在，书写文明正再次变为口语文明。
在这个新的进程里，罗辑思维的定位非常简单：我作为有阅读能力的人，我替大家读书，用口语的方式翻译给大家听，我充当了文字文明到口语文明的缓冲器，并以此做出相对优质的产品。
三，死磕。我每天早上发微信的语音都坚持60秒，为了做到形式上的统一，我每天比其他自媒体人要多录十几遍，这是一种死磕精神。
选择早上6点半左右这个时间有两个原因，首先，我要抢占人们上厕所的时间，我希望争取到人们第一个需要阅读，需要内容的时间。其次，大部分媒体记者做不到像我这样连续一年，每天早上6点钟起床，这是极苦的事情，这种死磕是为了唤醒尊重。
四，自恋。传统社会中内容的本质是最大公约数，需要被所有人包容，但互联网造就了全新的“社群”逻辑，人与人之间正在迅速的无法沟通，必须通过自恋才能构建社群。
罗辑思维本就是一个具有缺陷的产品，但我不接受任何改进性意见，我只接受如何一起玩儿下去的建设性意见，这就是自恋。我们正在通过自我缺陷的设定，得到社群里的人对罗辑思维这个产品的认同。
五，分享。罗辑思维招会员并不只是一种盈利方式的创新，而是为了找到人，会员费定为200元和1200元，并要求只能用微信支付，是为了确保人们成为收费会员是认真的决定，并有为此付诸行动的意愿。因此所有招募的会员都有几个特征：对知识性产品有发自内心的热爱；成为会员是为了彼此的信任；能够付出行动。
许多人说罗辑思维是粉丝经济，但在互联网时代的去中心化之后并没有所谓的粉丝经济，只有社群经济，社群经济最基础的密码就是让一群协作成本更低，兴趣点更相同的人结合在一起，共同抓住这个时代赋予我们的机会。
（根据罗辑思维创始人罗振宇在2014极客公园创新大会的演讲整理而成）
极客公园创新大会专题报道
Part 1 新硬件头脑风暴
Part 2 极客公园年度公开课
Part 3 创新者不能错过的演讲
Part 4 年度极客访谈
Part 5 2014中国互联网创新产品评选
快报
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在稀缺性本身就很稀缺的市场中，新概念和特立独行总有切入点。不过如何持续盈利就要看本事了。总比顾客想早一步，总是卖顾客新的东西，高频持续更新产品概念似乎是成功企业的趋势，因为这是对个体的尊重和迎合。但是对于新概念公司来说发展和壮大是危险的，当小众变大众，卖点就削弱了。当需求增大，如何兼顾效率和精密？这都是一些开放的问题。
罗振宇的《逻辑思维》定位十分明确，打造“ 匠人”精神，死磕。每周的节目都跟精彩，给人以思考，更激发人们的求知欲。每天清晨60秒的语音给人新的一天带来不一样的轻松，会员制给会员带来的福利及自豪感也毫无挑剔，运作的非常好！
在中国别谈什么互联网创新
不错！
罗辑思维打破了所谓的高大上的讲课模式，而是一种分享和交流的口吻提供一种知识合作的可能性，在这个层面上，罗振宇先生的现行和创造影响了很多人，至少我自己被他影响了，他把各个方向的问题从书籍中找到答案，不仅仅满足了一种阅读需要，更重要的是浮躁世界里给我们找到一个安静读书的理由，知识改变命运也许存在难度，但知识增进交流应该是没问题的，有交流有知识还怕没有机会么？或许这是我们该认真对待他的一个理由吧。
罗辑思维越来越高大上了，都跑到这里来了。罗胖要火的节奏。不过罗胖的很多东西还是不错的，比如2014年的第一期的女人是一道题，第二期讲反垄断，逻辑思维教给我们最多的是用客观的，存疑的态度看待问题。。
这个我在现场
逻辑思维的养成
换了个套路而已 一家之言 信息面还是窄
反正我是没有关注他，不感冒。