真正优秀的企业，必诞生于这个信仰技术、制度和坚持普世价值的群体之中。

在 《商业价值》杂志9月16日举办的创刊一周年庆典上，迎来了很多企业界的朋友。大家都说这本杂志从内容到影响力都发展迅速，看起来不像是一本“一年级”的媒体。为什么这本新生的媒体得到了那么多高端商业读者的认可？我觉得最关键的原因其实是这本杂志所聚焦的“技术商业”视角，正在成为中国企业界的关注焦点。甚至，正在成为一个不断壮大的企业家群体的商业信仰和方法论。

从最表层来看，现在越来越多的商业人士已经开始意识到，“技术对商业的改变”正在成为未来商业竞争力中的“关键基因片段”──比如电子商务、网络营销、信息资产、基于信息化的企业2.0等等。这已不仅仅是一些炫目的概念和创新的商业工具，它们实际上正在逐渐渗透入商业的基本面，并改变着很多行业原有的竞争要素。

但是“技术商业”不仅仅是IT技术和互联网带来的变革，在更深的层面，它其实是一种新的商业信仰和新的商业方法论。

不久前，我与中国最大的民营农业企业──新希望集团董事长刘永好交流的时候，听他讲起自己的经营理念。他说投资也好，做企业也罢，其实就要两个东西，一是价值观的，二是方法论。其中价值观是决定自己不做什么的，而方法论是决定自己能做什么的。

比如之前大蒜涨价的时候，他不赞成投资那些看似最赚钱的中间商，因为他觉得中间商越赚钱，农民就越吃亏。而在这种价值观下，新希望这样一个农业企业，要想不变成中间商那样把自己的收益建立在对农民的盘剥之上，显然就必须要自己有一套能创造更高价值的新方法论──就如同新希望集团现在所做的：从农户到市场打造一条完整的全产业链，用技术、管理、运营的能力去提升整个生态系统的价值，进而实现与农民共同发展和获取收益。其实，刘永好做了30年农业，某种程度上也是个“技术商业”的“信徒”。

经过改革开放30多年的经济发展与社会进步，今天一批有着全新商业信仰的企业家群体正在逐渐浮出水面。他们信仰责任与荣耀、信仰勤奋与公平、信仰创新与开放。而正是这些多年前看似非主流的信仰，正在让他们成为未来最具可持续发展性的一个商业群体。

因为在他们的商业价值观下，很多违背其信仰的“捷径”、“机会”，他们不愿意做。而作为企业，为了生存和发展，他们就更需要运用“技术商业”的方法论去指导自己把能做的事情更高效率地做好。我相信，真正优秀的企业必然诞生于这个信仰技术、制度和坚持普世价值的群体之中。

这本杂志的任务，就是为有如此价值观的商业人士提供视野、观点和方法论的总结。说小点，就是做个谈得来、有想法的朋友；说大点，就是能与他们一起坚持信仰、持续成长并努力改变世界。

这是我们的梦想，也是我们的信仰。