国内视频网站概况与未来(一)

摘要: ①巨头型,代表为优酷土豆、爱奇艺PPS,特点是起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高;②富二代型,代表为搜狐、腾讯、新浪、网易等各种视频,背靠门户,衣食无忧,但各自实际表现差别较大。

作为网络流媒体的视频产业,直到2012年以来国内宽带网络提速和移动互联的发展,才开真正热闹起来,不仅并购案纷起,而且各家都开始布局移动互联网,甚至延伸到移动终端设备制造领域,因此2013年将是国内视频行业自诞生以来变革最大的一年。IT耳朵今天就带大家解读国内主要视频网站的概况与未来。

一、巨头型

这一类的视频网站因其起步较早、规模较大、市场占有率和品牌知名度、影响力高而成为巨头型视频网站。

1、优酷+土豆

优酷网和土豆网均为入行较早的网络视频企业。两家网站的业务内容和风格在合并之前,相似处非常之多。因为土豆网融资及运营出现困难,而优酷网又为了避免土豆被收购而制造更大的威胁,土豆网在2012年3月被优酷网收购,同时在纳斯达克摘牌。而在2012年8月优酷土豆网正式完成合并之后,土豆网创始人王微引退,一年之后再次创业,目前在经营一家动画工作室(“最动画”),号称要做“中国版皮克斯”。

与优酷网合并之后,虽然土豆网将保持独立发展,但其影响力急剧下降,以至于在合并后第一个“生日”,亦即土豆成立八周年的日子,已几乎被业界完全淡忘——因为大家的目光都在优酷土豆现董事长兼CEO古永锵正在进行的集团业务大规模架构调整。

随着网络视频业UGC(用户生成内容)运营模式的呼声再次高涨,合并一周年仍然亏损的优酷土豆也回归创业本旨,打起UGC的牌,推出创作者广告分成计划。当然因为新的BU化(Business Units,业务单元)运营策略,土豆网更倾向于延伸创始人王微的“文艺范儿”,除了积极推进“微电影”策略,最近还与豆瓣网合作上线的“文艺电影频道”更是彰显了这种思路,未来土豆网也许真的会向豆瓣看齐,做文艺青年心目中最好的视频网站乃至文艺品牌。

 

2、爱奇艺+PPS

这是一段新晋富二代与“屌丝”经历纷纷扰扰“终于在一起”的故事。当前视频网站基本都是在砸钱,爱奇艺的营收同样不出色。因为收购爱奇艺,导致百度自己的2012年度财报也不好看。

据说爱奇艺CEO龚宇和PPS联合创始人张洪禹、徐伟峰私交甚密,他们声称彼此对于业界未来的看法也颇为一致,还声称这是双方能顺利达成收购协议的一大原因。不过业内可不这么认为——PPS在被收购前,除了没有上市这一个差别外,其财务处境与土豆非常相似:营收一直未见起色,IPO也暂时无望,再加上出于融资方压力,5月,PPS最终以3.7亿美元出售,各创始人投资人也套现离去——这场收购俨然成为一场单纯的资本狂欢盛宴。

目前爱奇艺与PPS的团队整合完成(PPS裁员5%),会员、广告业务也完全打通,传输技术互通也指日可待。相比优酷土豆,整合速度非常之迅速。按他们的说法,爱奇艺与pps互补性强是与优酷土豆最大的不同之处。爱奇艺与PPS合并的最大好处大概就在于提升版权采购的议价权,同时打破优酷土豆一家独大的网络视频格局。另外爱奇艺对PPS庞大的移动客户端安装量垂涎已久,收购之后虽然大大拓展了其移动端市场份额,但也不可避免地造成爱奇艺与PPS移动端内部竞争。

小结一下:

优酷土豆:合并一年多以来,重叠业务整合进度不高,是内忧;业界并购加剧,老大位置难保,是外患;在寻找掘金点(UGC、播客广告分成及微电影)方面仍然领先。

爱奇艺PPS:刚合并,整合进度与成效有待观察;背靠百度,版权购买方面,现金问题不大;移动客户端方面,有量的优势,但二者或将阋墙(有不和、内部矛盾)。

 

二、富二代型

这类视频网站背后都有着门户网站的强大财力和影响力支撑,堪称衣食无忧,不过各自实际表现差别较大。

1、搜狐视频

四大门户网站所属的视频网站中,搜狐视频混得最好。然而在视频网站收购风潮中仍然显得有点不尴不尬。收购PPTV的拉锯战热闹了一阵又归于平静了。看来张朝阳不把搜狗卖掉,还真没啥钱儿去买PPTV。

搜狐视频声称不看好利用“大数据”发展自制内容,但事实上它不仅购买了Netflix(网飞公司)的热门剧《纸牌屋》(一部运用大数据制作并取得成功的电视剧),还模仿Netflix推出 “自制剧”战略。像《屌丝男士》、《我的极品是前任》这类自制剧,名字都来源于目前互联网流行语。搜狐的种种举措其实都遵循着大数据理论。这些自制剧点击量虽然还不错,但质量比起版权剧还有差距,而且其分量相比自己拿8000万美元购买版权剧的大手笔还是差远了。所以在对待大数据和自制内容上,搜狐视频貌似有些人格分裂——“自制剧”战略现在看起来是个玩笑,或者拖死对手的计谋。

在搜狐大张旗鼓地为自制内容推“出品梦工厂”计划的时候,知名IT评论家魏武挥先生揶揄道:“在搜狐这场大张旗鼓建梦工厂的发布会中,看到了张朝阳和刘春的身影,不过此前传出与刘春不和的搜狐视频CEO邓晔却未身临现场,倒颇可玩味。”

大概搜狐视频“内斗”的事情,也是人人皆知了吧。

 

2、腾讯视频

搜狐视频COO叫刘春,腾讯视频总经理叫刘春宁。不过这个冷笑话现在已过时,因为刘春宁7月刚刚辞职自主创业去了。

在北京的知春路地铁站,腾讯视频办公楼和风行网隔路相望。2012年这边厢风行网大举招聘的时候,腾讯视频则在寒风中默默矗立,正像是它在视频网站大战当中一样冷眼旁观。然而进入2013年,腾讯视频就开始不淡定了,不仅推出大数据、大平台和扩充内容的一揽子发展战略,更是大举招聘200人,开始全国布局。不过虽然是肥企鹅家里的富二代,且拥有超过7亿的QQ活跃用户,无奈介入视频行业过晚,腾讯视频也跟自家的微博业务一样,不咸不淡。

腾讯视频最近引人注目的动作是开辟“英剧频道”,目前腾讯号称拥有国内最庞大的英剧资源库。不过这似乎不是什么新鲜事儿,优酷网早就开辟了自己的英剧频道,如果非说二者有什么差别,大概就是腾讯“有7亿QQ用户”且“不差钱儿”,在中外剧目的版权采购大战中可以跟对手死磕到底。

总的来说,腾讯视频资金和所谓用户群都非常充裕,但发展平庸,亮点不多。

 

3、网易视频、新浪视频、凤凰视频

这几个门户的“富二代”,IT耳朵真的不好意思再拿出来花开三枝各表一朵了,干脆合并讨论。

网易算是门户网站中的奇葩,在它的产品线中,论IM,网易泡泡不如QQ,论博客和微博,不如新浪,移动客户端方面,网易新闻因其独特的新闻评论氛围而广受欢迎(所谓“有态度”的新闻理念是否符合新闻从业者的职业要求暂不论),但近来也被搜狐新闻超越,目前正在大力推广网易云音乐(在流媒体音乐产品泛滥的时代,IT耳朵实在找不出换用网易云音乐的理由),网易视频当初主推的“公开课”也只是喧哗一时,当年本着娱乐至死的精神而发布了四部“偶一西吧”的网易,目前大部分收入仍然都来自游戏业务,而视频则连玩票都算不上了。

新浪微博庞大的用户群数量,并没有给新浪视频导来太多用户,相反,新浪微博最近跑去跟优酷土豆、56网合作了。目前新浪视频能拿的出手的是体育竞技类视频。但也没有做到完全压倒对手的程度。

凤凰新媒体对于移动互联网确实看得非常之长远,从2007年前后就开始陆续推出移动互联产品,但凤凰视频却剑走偏锋,娱乐内容大大少于其它视频网站。目前凤凰视频主打资讯和纪实类短视频,其内容和长度非常适合在移动端使用。因为国内移动互联网的发展程度有限,凤凰视频还是煞费苦心地将视频剪得短到一两分钟的长度,但目前国内用户对于新闻和纪录片并没有太大热情,因之凤凰视频在流媒体视频网站发展中也非常边缘化。

小结一下:

搜狐视频:亟需一场收购摆脱尴尬处境,但又不愿出钱太多,能否有突破要看搜狗最终花落谁家;开始发力自制内容,但质量有待提高,目前料难成业务主力;生命不息,内斗不止。

腾讯视频:潜在用户基数巨大,不缺现金;不善于找独家和领先掘金点;业务发展全面,但平庸;缺少在业内发声的核心人物。

网易/新浪/凤凰视频:相比搜狐/腾讯视频来说,独立性不强,已被边缘化。(本文作者:IT耳朵 李拓 未完待续)

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评论(1

  • 清影 清影 2013-07-10 23:09 via pc

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