谁都看得出来如今运营商面对的尴尬境地，谁都知道需要转型才能谋得发展，但并不是谁都能够真正的实现转型。转型总是痛苦的，并不是谁能忍受痛苦，特别是在KPI当道领导经常换的报增长时代。

不过，即便再痛苦，不转型总是没有出路的等死，如果看到了转型的路向就应该快速决策并强力推进，没有勇气和决心肯定完不成转型的任务。

运营商的去电信化等于是向百年以来的惯性思维和方式作出挑战，等于是让拿弓箭和刀剑的人突然要开坦克架飞机，首先得拿出必胜的勇气出来，要敢于向对手学习向原有的习惯作别，这种勇气至关重要。

更严重的是，运营商的去电信化等于是自己向自己开枪，去电信化的过程中，也许会严重的影响到运营商的既有业务收益，会大大损害运营商业绩的增长甚至出现业务萎缩和收入降低，但这都是转型过程中的阵痛，是必须忍受的痛苦。世上没有没有波折的发展历程，基业长青的企业都曾经经历过磨难，只要顶过去了就是风雨之后的彩虹。最可怕的是，不相信自己的挫折，不敢认可自己的错误，不敢面对的结果就是失去转型机遇从而走下历史舞台。

运营商的去电信化不是靠说就能完成的，需要踏踏实实的去做，但离开说也万万不行，需要的是说和做的统一，特别是上层说做到“说到做到”，不能是语言上的巨人行动上的矮子，这会害了数十万员工的心，也会让去电信化变成空洞的口号无法落实。

作为运营商的最高领导层，应该有坚定的决心，从各个方面通盘考虑进行去电信化的研究部署和计划执行，有条不紊的根据实际情况推动各项任务的完成。在这个过程中，也许会出现很多不可预测的问题，也许会出现各方面的质疑和挑战，但一旦认准了方向就不要逡巡摇摆，应该下定决心排除万难实现胜利。

从当前的现实看，运营商要做好去电信化，就必须敢于向自己传统的业务进行自我革命，与互联网公司齐头并进或者先行一步做到极致，只有这样的勇气和决心才能寻找到新的合适的商业模式，也才可能让监管当局作出有利于运营商转型的改变，否则，摸着石头过河的结果就是贻误战机一败涂地。