“今天，从这里，联想手机将重新出发！”

时隔3年，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军于6月5日再次站到手机发布会的舞台，他细数过去联想的光辉业绩给自己打气，同时也感叹过去8年，联想手机经历了荣誉，也有过艰难。

“2011年我开始接手联想移动的业务，2015年年初离开，前后四年时间，历尽千难万险，把联想的智能手机业务从年销量50万台带到年销售量近1亿台，成为在全世界排名第三，在中国排名第二的业务，应该讲整个过程倾注了非常多的爱和心血。”

在他看来，目前手机是用户使用时间及黏着度最高的设备，也是连接智能物联设备与应用的重要枢纽，是未来用户获得5G体验的重要端口，更是联想智能物联的重要引擎之一。

刘军曾带领联想PC创造辉煌战绩，也曾让联想手机一时风光无限，不过后来因为联想手机业绩不理想在2015年6月份选择离职。

接下来两年多的时间里，联想手机又由陈旭东和乔健接手，经过一系列摇摆不定的策略——精简手机产品线、空降高管、放弃zuk互联网品牌、乐檬等联想手机品牌、未来只保留MOTO品牌。当然，手机业务依旧没有好转，迫于追求业绩的联想依然没有给这两位负责人喘息机会。

联想只能继续换帅，“老将”刘军再次回归，于去年的5月16号重新回到联想中国。就在上个月又一次展开新一轮的人事变动，乔健不再负责手机业务的中国区部分，由曾经的“ZUK掌门”常程接管，常程向刘军汇报。

联想移动多次人事调整已经证明，单纯换帅对于挽救联想移动业务来说是无济于事，只会导致内部战略更加混乱，进一步拖累业务发展。毫无疑问，联想手机品牌这次回归比起之前更具挑战，因为现在面对的是一个饱和的手机市场。

如今中国智能手机市场呈T字型结构，头部早已被小米、华为、OPPO 和vivo（华米 OV） 占据，想要从他们手里分一杯羹实属不易。再加上市场整体出货量还呈现下滑趋势，Canalys数据显示2017年中国手机出货量首度下滑4%，2018年第一季度更是创造了21%的销售最大降幅。

与五年前如日中天的局面相比，如今的联想手机处在了岌岌可危的边缘，从近三年的销量看早已跌出前八阵营，又凭什么在这样一个竞争非常激烈的市场东山再起？

按照联想CEO杨元庆的最新规划，PC和手机业务将整合成智能设备业务集团，未来与原数据中心业务集团协同发力“智能设备+云”和“基础设施+云”。

他此前在接受新浪科技采访时承认，手机业务在此前发展中存在一些失误，包括在判断客户需求和切换品牌策略上。

“战略对业务影响很大，联想曾对手机品牌进行整合，该过程中存在难度，在切换品牌方面准备并不充分。同时，手机市场也发生着巨大的变化。”

不过，在杨元庆看来，联想仍然有能力做好手机业务，通过多次复牌后，战略已愈发清晰。

“但在短时间内，并不是在这个业务上追求增长和市场份额，而是先让手机业务恢复健康，大的战略是让手机业务先回到盈利性的步调上，这是我们对手机业务的基本诉求。”

就在今年4月举行的联想誓师大会上，杨元庆提出了联想今年的四场战役之一，对移动业务扭亏为盈仍然抱有希望。

好在上个月底财报的发布则为联想带来希望，其2017财年全年总营收454亿美元，同比上涨5.4%，全年亏损1.9亿美元，但该业绩转亏与美国政府2017年12颁布的减税法案有关，法案的实施导致联想产生了4亿美元的递延所得税项资产撇账。

联想手机把这次重新出发的核心理念总结成这八个字“良心优品，国民手机”，推出极具性价比的联想Z5 新国民旗舰，叫板小米。该款手机采用骁龙636八核处理器，其拥有90%的屏占比、超窄边框、双面2.5D康宁大猩猩玻璃，极光色背板，以及6GB+64GB起步、3300mAh大电量等主流配置，定价为1299元起。

对于联想手机的回归，常程在接受包括钛媒体在内的媒体采访时表示，联想手机依然有挑战，对团队来说是死是活也不知道。

“但是有家人、粉丝的支持，联想手机就有信心在最难的时候再挺一下，很多困难的时候挺一下就过去了，一切交给时间。”

谈及小米，常程平静了下来，跟发布会上“叫嚣”的语气不一样了，他觉得小米到今天的成功不是没道理的，肯定有其独到的地方，是联想手机的学习对象，当然华为也是。

相比前几任主帅，常程更加了解产品和用户，但依然面临着来自联想内部和市场的双重压力，他的回归能让联想手机业务从困境中走出来么？（本文首发钛媒体，作者/曹天鹏）