孙宏斌否认投资乐视失败:还没开始干活就说亏了,不符合事实

摘要: "一个企业家伟大在哪里,逆境的时候你知道怎么干,逆境的时候是靠决策能力,老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡,这两个问题我们在座很多人都见过。"

孙宏斌 贾跃亭 乐视

钛媒体注:11月5日,融创中国董事长孙宏斌出席了武大企业家联谊会长三角峰会主办的“新时代•新未来高峰论坛”,会上他主动回应了融创投资乐视和万达的问题。

“一个企业家伟大在哪里,逆境的时候你知道怎么干,逆境的时候是靠决策能力,老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡,这两个问题我们在座很多人都见过。”孙宏斌这样形容贾跃亭所面对的问题,乐视现在的坏消息接连不断,但在他看来投资乐视是符合逻辑的。

“我们当时投乐视的逻辑,其实我当时说得非常清楚,是投大文化、大娱乐”,孙宏斌认为乐视是典型的大文化、大娱乐,他们的投资看上的是“内容”,而且乐视的账也没有问题,它最大的问题其实是管理问题。

他表示,“贾跃亭家里有房子,有点存款,很正常,但他没拿公司的钱回家是事实,但可悲的是舆论不相信,真相被稀释了”。对于诸多的质疑,他说

我想说作为投资,因为乐视还没开始,这段时间我什么也没干。为什么我没干呢,因为我首先得要整理股权。我把股权整理了……乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。

对于房地产行业,孙宏斌认为上半场是房地产的高周转和精品化,融创在上半场就是领跑者。在接下来的下半场,房地产要为人们构建美好生活,而收购万达与此息息相关,“在中国,从头做,没有十几年的时间做不到今天,万达从2009年开始做,七八年就成这个样子,我想这是一个成功的公司”。

“我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把“顺子”。孙宏斌表示,全世界都在做垂直整合,他们也正在改变乐视的商业模式,

你要有自己的IP、渠道、内容、场景。大家都在垂直角度,垂直角度带来了方向。乐视加上融创、万达,我们还有其他的方面,纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。

孙宏斌说,“美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩,谢谢大家!”(钛媒体编辑张霖综合报道)

以下是孙宏斌的演讲内容:

在90年代到2000年的时候,最早我提了房地产行业的高周转,当时现金到现金的模式是万科最先学的,后来恒大也学,碧桂园也学,那时候是对的。

因为这个行业没有规模就没法玩,规模大才能快速周转。为什么很多人都挣很多钱,因为它容易做规模,因为它有杠杆,因为它可以用银行的钱、客户的钱、建筑商的钱,所有的钱都是应付款,从来没有应收款。

我估计这个阶段还得5年的时间,这是第一阶段。

第二阶段,我们在2008年的时候提出了高端精品,要改善住宅,改善应用的高端。第二个阶段我们在引领市场。

第三个阶段,万科提出房地产是白银时代,我说这太扯了。为什么呢,当时我说我要做利润100亿的时候,他们都说我疯了,现在随便一个公司的利润都超过100亿了,今年融创的利润三四百亿。所以你说这是白银时代,这不扯嘛。

我说这是钻石时代,谁的钻石时代呢?大公司的钻石时代,因为大公司在不断地合并小公司的市场份额。小公司都没了,这个时代就结束了。

我觉得房地产的上半场还会持续5年、10年,这个就结束了。这是我说的中国房地产市场的上半场,我们一直是引领者。

下半场是美好生活。什么叫美好生活?美国人的美好生活就是买房子、买车、度假。我自己觉得中国人的美好生活是:

第一,要买到好房子,买不好的房子肯定不算美好生活。不是说买一套房子,现在谁都有房子,我们要买一套好房子。

第二,买辆好车。

第三,文化、娱乐、旅游、体育、休闲,这些玩的东西。

第四,教育、健康、养老。

我觉得美好生活就这四块,投资美好生活就是投资这些。

最后,我想说乐视的事儿。我们当时投乐视的逻辑,其实我当时说得非常清楚,是投大文化、大娱乐。乐视是典型的大文化、大娱乐,因为它的大屏智能电视,它是一个家庭娱乐的客厅里很重要的文化娱乐的场景内容,内容将来是越来越值钱的,我们投的是大文化、大娱乐。

其实我们当时看乐视的时候,账也看得挺明白的,乐视主要是什么问题呢?贾跃亭确实有前瞻性,这一点是肯定的,老贾确实很擅长,我到现在都说,老贾家里有套房子,家里有点存款,大家都差不多,很正常,但他没拿公司的钱回家这是一个事实,但可悲的是现实不信,这就是自媒体时代,没有信心,把真相稀释了,没有真相。

大家越是不知道什么是对,什么是错,什么是真相,什么是谎言,这个不重要,不相信也行。但这个确实没有办法,它亏了,失败了,我觉得这是挺重要的。乐视问题是什么呢?管理,你没有任何东西,没有这样的管理能力、管理资源,你请了很多大咖,你没有办法管理,五六十个人同时要出来,都是大咖谁都不服谁。

于是公司没有办法管理,没有人善战,不想做创新,没有新东西,你用什么样的东西都管理不好,这么大的盘子,这么大的行业,这么多人,这么多互相不熟悉的人,曾经号称大咖,但实际上未必,这些也是管理性的问题。

我们公司的高层一个都挖不走,中层被别人挖走了一个两个,过几天又回来了,因为他在别的公司没法干。

还有一个问题,很多企业家在顺境的时候特别会干,逆境的时候什么都不会干。一个企业家伟大在哪里,逆境的时候你知道怎么干,逆境的时候是靠决策能力,老贾就是典型的逆境的时候完全失去平衡,这两个问题我们在座很多人都见过。

企业家必须学会面对逆境,因为企业家的成长主要是逆境,顺境的时候不会成长。只要你成功,你一总结一定说你的团队好,你的执行力强,你的文化好,只要挣钱就是这些。你要是亏钱的话,那就是你的事儿,亏钱之后你怎么说,你的技术团队站的对,你也不敢说。

所以逆境是衡量一个企业家最重要的东西,很多人到了逆境就不干了,有些企业家,像我,顺境在干,逆境的时候浑身是劲。没什么挑战,成天吃了睡睡了吃,没什么意思,有挑战的时候有意思多了,我觉得这也是一个主要的问题。

其实我和乐视的投资,从某种意义上来说是对的。我想说作为投资,因为乐视还没开始,这段时间我什么也没干。为什么我没干呢,因为我首先得要整理股权。我把股权整理了。

好多不同的业务都需要时间,我们业务从这周就开始启动了,上周非上市部分股权结构已经差不多了。

我们开始行动了。乐视才刚开始,我还没开始干活呢,你就说亏了,失败了,这不符合事实。我不说了,再说多了不好。

再说说万达。

万达是一个非常了不起的商业模式。我们后面还会有好多新的项目继续做。我觉得这个事儿非常有意思,在中国,从头做,没有十几年的时间做不到今天,万达从2009年开始做,七八年就成这个样子,我想这是一个成功的公司。

中国现在以什么作为背景?Google、苹果、迪士尼都以文化作为背景。美国随便一个什么样的内容公司都有1000亿美元的市值,中国最牛的内容公司是200亿人民币。文化是比较难的,文化确实要有很多年的积淀,需要不断地强化。

我们原来做房地产,有个4、5、6。后来买了个3,就是乐视。现在有了万达文旅,就是7,手上的牌成了一把“顺子”。我们已经改变乐视的商业模式了。全世界都在做垂直整合,苹果开始投钱做电影电视,亚马逊也开始投钱做视频、拍电影。垂直是什么意思?你要有自己的IP、渠道、内容、场景。大家都在垂直角度,垂直角度带来了方向。乐视加上融创、万达,我们还有其他的方面,纯粹就是一个IP内容的渠道和场景。

最后,美好生活是什么?先买套房子,再回家看个电视,电视上放我们的电影,到万达城玩,谢谢大家!

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评论(14

  • 老年团 老年团 2017-11-06 21:16 via weibo

    回复@创意为零:我觉得孙宏斌还可以再抢救一下

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  • doomsun doomsun 2017-11-06 19:10 via pc

    投了这么多钱,贾离职,高管离职,剥离资产,你还没干活,你在干嘛呢,奸商嘴脸

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  • 创意为零 创意为零 2017-11-06 17:24 via weibo

    我觉得乐视还可以再抢救一下!——孙宏斌

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  • 蓦然笑之 蓦然笑之 2017-11-06 17:13 via weibo

    自己投的资含着泪也要亏完

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  • 红公爵 红公爵 2017-11-06 17:10 via android

    居然还在拼命洗白贾布斯,对ipo诈骗而言,是血本无归,还是苟延残喘,难道不是一个更值得头疼的事?

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  • 大风兮1 大风兮1 2017-11-06 17:05 via weibo

    和恶心的人搞在一起 再解释也难让人信任了

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  • 赵何娟 赵何娟 2017-11-06 15:03 via pc

    投资都投成干活的了,还不够失败啊。。。。

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  • Jeff_Tung Jeff_Tung 2017-11-06 14:57 via pc

    忽悠,接着忽悠!

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  • 14k_yuan 14k_yuan 2017-11-06 14:50 via weibo

    干始

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  • 临风倚竹n 临风倚竹n 2017-11-06 14:41 via weibo

    你们这微博运营怎么老写错字

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Oh! no

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