当当快点收购豆瓣吧,否则亚马逊就要动手了

摘要: 亚马逊近日花1.5亿美金买下了阅读社群goodreads,GR不就是山寨中国豆瓣吗?豆瓣和GR一样是以社交化阅读起家的社区网站,当当的弱点和亚马逊一样,影响消费者购买决策的榜单和推荐清单是他的软肋。

goodreads

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钛媒体注:亚马逊不仅称霸网上书店市场,在出版界也是一个最具有威胁的竞争者。其近期宣布以1.5亿美元购下GoodReads,就掀起千层浪,昨日钛媒体刚有文章分析亚马逊CEO贝索斯的圈地野心(链接:http://www.tmtpost.com/27941.html):过去的十年中,亚马逊频频“圈地”,已经收购并整合了电子出版领域不少的上、下游企业。2005年,亚马逊收购了一家法国的电子书软件制造商 MobiPocket、一家出版商Booksurge;2008年,收购了一家名叫Shelfari的阅读类社交网站;英国的图书销售公司Book Depository也在2011年被亚马逊收购至旗下。

再加上Kindle及其辅助应用,重建作者和读者的连接方式,传媒和出版的闭环已经逐渐的巩固。反观中国,这一闭环远未形成。钛媒体也收到来稿分析电子出版未来可能新的格局:亚马逊、当当、豆瓣,他们都将走向何方?

 

亚马逊前些日子花1.5亿美金买下额阅读社群goodreads。<以下称为GR>恕笔者不才,之前从未听说过这个网站,了解了一下之后,发现这不就是山寨中国的豆瓣吗?

亚马逊为什么收购GR

GR是一个社交阅读网站,它允许用户跟好友分享他们的阅读消息:包括他们读过哪几本书,正在读哪些书,想读哪些书等等。此外网站也允许图书作者创建自己的页面或私人博客页面并跟读者直接互动。GR2007年初创立,六年来积累了1600万会员,3.6亿个书籍数据,每月超过1.4亿页浏览。

亚马逊收购GR的目的大家显而易见,一方面利用GR在pc端的地位巩固自己在pc端书籍价值链的地位,另一方面又想乘机计入ipad和android pad的电子书价值链。

亚马逊是一个靠买书起家的网站,在国外有着近乎垄断的地位。但它只是消费者想买一本特定的书时占据了价格和品类的主导地位。

一个人想买书怎么办,买书不像买别的物品,随便看一下就能知道这个适不适合自己,买书是一个漫长而痛苦的过程,这本书到底值不值得购买,或者有没有在这个领域更好的书。如果没有别人的推荐,自己想挑一本好书真的太困难了。于是GR诞生了,刚出现就以迅雷不及掩耳之势进行发展就知道人们的需求多旺盛。

在GR上面有各种各样的图书,高质量的书评,高质量原创的推荐理由,还有用户对其进行的打分,想买什么书一目了然。亚马逊通俗来说就是一个书商,在影响消费者购买决策的榜单和推荐清单上是他的软肋,GR恰好最擅长社交阅读推荐图书,亚马逊收购GR恰好弥补了这一个环节,形成了一个闭环。

用户上GR发现了自己想要读的书,可以直接上亚马逊上购买,或者也可以在kindle上买电子版。GR为亚马逊导流,当然亚马逊帮GR把流量变现。

而且买书属于精神层面的消费,精神层面的消费永远都不会满足的,比如我想买一本财经方面的书,我上GR看书评,结果发现别人推荐另一本书也很好,我就把两本都买了。但我想买个杯子,发现别人推荐另一个也很好,我肯定纠结的挑其中的一个进行购买。所以GR还为亚马逊导量。

闭环的形成加固了亚马逊的垄断地位,完成了图书垄断帝国的形成,而且增加了电商网站一直想要的社交因素。美国作家协会甚至表示,亚马逊完成对GR的收购之后,亚马逊在图书发行行业的地位将过于强大,有垄断之嫌。这足以说明这次收购的重要性。

我们把目光转向国内。

当当的危局

有中国亚马逊之称的当当网过的却不痛快,危机四伏,图书那么大的蛋糕,门槛不高,谁不想分一块图书的羹。京东在低价狙击以及“二选一”之后,又打算跳过出版社直接签约作家的方式发展电子书的平台业务。

亚马逊的kindle也已经入华,数字阅读还有盛大文学的挤压,还有那些数不清的不知名的图书电商掌上阅读之类,笔者认为当当没有想护好自己的蛋糕,就比如一个强盗来抢当当的老婆,当当没有穷尽力气去保护,却想着去抢强盗的老婆。最后必定是强盗的老婆你也得不到,自己的老婆也跟人跑了。自己的老婆都保护不了,你还想得到强盗的老婆?这不是说笑呢。但是当当如果收购了豆瓣呢?

当当为什么需要收购豆瓣

豆瓣和GR一样也是以社交化阅读起家的社区网站,最主要的功能就是让用户对各种书籍进行评论和推荐。豆瓣成立于2005年,迄今为止注册用户数超越了5000万,日均pv量达到4800万。

当当的弱点和亚马逊一样,在影响消费者购买决策的榜单和推荐清单上是他的软肋.如果用户有购买某本图书的需求,准备下单购买,那去哪个网站都一样,而且当当的用户体验大家都知道,拥有众多合作出版所社的优势最终会在竞争对手的努力下会消失,到时候当当除了”中国第一的图书电商”的名号之外还有什么竞争优势.

当当有众多的出版社合作的资源,而豆瓣第一点有热爱读书的用户,这和当当的目标客户重合度很高.第二点有对书籍的优质的评价内容<相当于用户的口碑>,,口碑的力量是无比巨大的.第三点关键还有阿里巴巴所极力想要构建的社区,阿里深刻的认识到社会化购买的力量,想建立社区却从没建设好,这足以让人意识到社区的对电商的重要性.第四豆瓣培养的购买图书的用户习惯,对当当的电子书商城的意义重大.

如果当当收购豆瓣,用户从有看书的欲望到购买图书形成了一个闭环,从而尽可能的排斥了竞争对手,这对当当纸质图书和电子书的销售的好处不言而喻,而且让豆瓣的流量也变现.这样的收购对双方的好处是有目共睹的。

 

亚马逊会动手

如果当当不早点下手,亚马逊动手也不是不可能.亚马逊在国外图书的垄断地位是显而易见的,在中国他绝对不会想当老二.

首先,亚马逊对GR的收购说明他认识到社交化阅读群的重要性.

第二,kindle入华遇到的政策限制可能借助豆瓣来缓和.

第三豆瓣对卓越亚马逊图书业务和kindle对中国市场的占领作用重大

所以当当你手里的13亿现金别像中国老农的思想一样想着生利息,否则蓦然回首,当当就只剩下13亿现金了。

 

 

 

 

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本文系作者 李逸海 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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李逸海
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评论(230

  • 黄渊普 黄渊普 2013-04-08 01:27 via weibo

    上次到亚马逊,知道他们在弄Kindle入华事宜;觉得他们硬件进中国不难,难的是没有内容支撑难以复制美国的成功,当时和同事说亚马逊可以考虑收购豆瓣,豆瓣上一批文艺青年可以产生不错的内容,两家公司的气质也有些相近。//@赵何娟: 不如豆瓣把当当买了吧,哈哈!

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  • 疯狂的端子 疯狂的端子 2013-11-21 14:01 via weibo

    不知道你是标题党呢,还是真的无知?你也知道只有13亿现金,怎么买啊?这就好比建议一个在温饱线上挣扎的人买一个名牌包包一样可笑。

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  • Sweet_ra1n Sweet_ra1n 2013-07-02 14:42 via weibo

    这文章是当当的人写的么?想什么呢~[右哼哼][右哼哼]

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  • krashna krashna 2013-04-23 15:38 via weibo

    回复@wrongdoing123:亚马逊快去买吧,哈哈哈哈

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  • 猫猫猫猫力是個肉丸子 猫猫猫猫力是個肉丸子 2013-04-23 11:14 via weibo

    回复@怕瓦落地砸不到人:呢種事也要講緣分的

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  • Sonatina Sonatina 2013-04-23 11:14 via weibo

    豆瓣真的肯卖吗?不敢相信

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  • 优惠早知道网 优惠早知道网 2013-04-19 08:36 via weibo

    这个蜀黍不姓麦,您好!发现您也许对〖网上购物〗感兴趣,欢迎关注我们的官方微博【@优惠早知道网】。我们每天分享各大电商的最新优惠打折信息,为您提供最实惠的购物参考。打扰请见谅哦!害羞可爱

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  • 牙齿吃了小肋骨 牙齿吃了小肋骨 2013-04-17 17:59 via weibo

    就,就像什么?打个比方

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  • 罪证确凿 罪证确凿 2013-04-17 09:58 via weibo

    豆瓣改版开始就。。。哎呀!!!

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  • 心若冰清2000 心若冰清2000 2013-04-13 02:10 via weibo

    入华确切时间有了吗?

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  • 逸海边上的玉石 逸海边上的玉石 2013-04-11 20:01 via weibo

    坐看发展结果

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Oh! no

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