2013年电商经营的重点是什么？是品牌？是融资？是管理？我现在认为2013年是电商的O2O年。无论是渠道模式还是供应链模式，在电商转型中都可能走不通。渠道模式效率太低，供应链模式投入太大。O2O模式可能更加符合中国国情。

说渠道模式效率太低，首先是说的传统渠道模式。首先网点铺设的成本高，其次是人海战术的成本，第三是渠道的多层级和信息沉没。传统渠道除了有服务这个优势，其经营效率是比较低的，所以才会被沃尔玛这种供应链模式打败，沦为商超的一种补充。线上的渠道模式是否效率就高呢？当大量的品类铺满了网页，直通车又是那么烧钱，优质流量越来越贵，更重要的是不够精准。线上渠道虽然实现了扁平化，在服务扁平化等方面仍有很大潜力，电商创业者没日没夜的拼命，渠道模式依然不够给力。单纯的渠道模式不会产生自然的流量，需要不断烧钱，和专业人士的精细化管理。即使如此，投入和产出相比不是高回报。

供应链模式投入太大。在我眼中，京东商城是实力派，淘宝是偶像派。因为我是用供应链的标准衡量电子商务的发展水平。没有强大的供应链，就没有高效率，也无法通过规模效应来降低运营成本。京东做到了，因此正品问题基本解决了，但是淘宝却没有解决。淘宝的规模比京东大，但是离开供应链谈电子商务没有意义。淘宝是大渠道模式+平台模式，而京东是供应链模式+平台模式。虽然我更认同淘宝的管理，数据挖掘和服务体系，但是从企业效率看，更看好京东。问题是，供应链模式投入太大。亚马逊最近利润下降，原因之一是物流成本高。亚马逊的物流是外包的，而京东商城是自建物流，京东商城摊上大事了。国内房地产行业仍在高位盘整，这对餐饮、物流等服务业而言都意味着高成本。京东商城的供应链模式在国内电商之中属于凤毛麟角，聚美优品等都是渠道模式，但是京东需要调整，否则就只能寄希望于尽快上市。

电商选择O2O模式作为当前电商的突破口绝非偶然。因为现在电商融资难，线下企业的负债率也较高；电商需要优秀的供应商，而线下供应商需要优质且相对公平的渠道。电子商务目前主要是实体经济为主，团购模式涉猎服务业，但商业模式有待完善。最近有一篇文章提出完善团购模式的七个环节值得一读。线下的餐饮，酒类企业受到政策影响，正处于无比痛苦中。O2O模式让线上企业和线下企业双活。这还要说一句题外话。钛媒体的创始人赵何娟最近被罗振宇毁了三观，罗振宇认为，自媒体的出路就是求包养。我认为，自媒体的出路也在于O2O。O2O将让自媒体和传统媒体双活。

微信和电信运营商的冲突，解决方案也是O2O。具体怎么做，这可是收费的哦。呵呵。O2O对于电商未来的影响这里确实不想多说。没有O2O，就没有深度的资源整合，移动互联网也只是一个玩具和摆设。O2O比较垂直，说垂直电商没落的人，要长点心了。