IT初创公司如何生存

摘要: 科技创业公司正在入侵和推翻传统行业架构。未来会有更多的行业因软件而彻底改头换面,互联网新贵对经济的影响会比以前更具颠覆性。那么,如何在现在打造一家IT初创公司呢?

科技创业公司正在入侵和推翻传统架构。未来会有更多的行件而底改头换面,互网新贵对经济的影响会比以前更具覆性。那么,如何在在打造一家IT公司呢?

编辑综合马克·安德森今年41岁,但他已经在互联网领域驰骋20年。1993年,他推出了UNIX版的浏览器Mosaic(后更名网景),SGI(硅图像)公司的创始人克拉克认为,不知道怎么用Mosaic来赚钱。经过反复思考,安德森认为因特网有它自己的商业模式:给各种公司发使用许可,只要用户多了准能找出赚钱的办法。就像第一部电话没有多大用,电话多了才有用一样。那时,安德森22岁。

1995年8月9日,网景股票上市。开盘是28.5美元,收盘便达58.5美元。华尔街日报评论说,通用动力公司花了43年才使市值达到27亿美元,而网景只花了1分钟。网景此刻又创造了一个概念:眼球经济。这是第一家没有盈利模式的上市企业。

这种模式的特点是:一家发展良好的小型公司为了尽快发展,可以吸引大量的投机资金。当时正在为皮克斯和NeXT焦头烂额的乔布斯看到了这种模式的可能性,在《玩具总动员》之后,也按照这个模式,在1995年11月底,将皮克斯登陆纳斯达克,从而开始东山再起之路。

在微软捆绑IE浏览器后,网景被迫出售。之后,安德森和本·霍罗维茨创办了一家名为Loudcloud的云计算公司。 2007年该公司以16亿美元的价格出售给惠普。

2004年的时候,安德森还参与创建了社交网络公司Ning,虽然Ning不如之前两家公司成功,但安德森却成功预见了社交网络即将兴起。

2005年,安德森成为扎克伯格的咨询顾问和导师,并加入了Facebook董事会;他还给Twitter当过顾问。

2009年,安德森和本·霍罗维茨创建了安德森-霍罗维茨(Andreessen Horowitz)风投公司。“我们只关注硅谷公司。”安德森说。他们先后投资了Airbnb、Zynga、Facebook、Skype、Twitter、Groupon、Box.net、Pinterest、Fab.com 等。但他最遗憾的是错过了美国移动支付公司Square的投资。

远见是打造一个伟大企业的前提,而他们的远见不仅造就了自己的成功,也帮助创造了众多的科技巨头。钛媒体整理了安德森和本·霍罗维茨关于IT创业的一些观点,供大家参考。

马克·安德森:当软件统治世界

当前世界正处于一个涉及广泛的科技与经济转型期,在这个转型期,软件公司将占据经济的主导地位。越来越多的大企业和行业正仰仗软件运营。成功者当中不少都是硅谷风格的科技创业公司,它们正在入侵和推翻传统行业架构。未来十年,我预计会有更多的行业因软件而彻底改头换面,互联网新贵对经济的影响会比以前更具颠覆性。

目前全球有逾20亿人使用宽带,当我在网景供职时,这个数字可能只有5000万。在接下来的十年,我预计全球至少会有50亿人拥有智能手机,每一个智能手机用户每天时时刻刻都能与互联网建立全面、即时的联系。

由于创业成本下降,在线服务市场广阔,全球经济将首次完全实现数字化——这是20世纪90年代初期每个网民的梦想,经过一代人的努力终于实现。

在被广泛认为主要存在于现实世界的行业,软件也在侵蚀它们的价值链。例如,在当今的汽车行业,软件控制着引擎和安全功能,还承担起娱乐乘客的功能,为车主提供导航,将每辆车与移动、卫星和GPS网络联系起来。混合动力车和电动汽车的发展趋势只会加速向软件的转变。谷歌和大型汽车厂商已经在开发由软件驱动的无人驾驶汽车。

每个行业都要做好“软件革命”即将到来的准备。这甚至包括已经以软件为中心的一些行业。甲骨文和微软等软件巨头正日益受到Android等与其毫不相干的新软件产品的威胁。

本·罗维茨:任何一个突破性的想法最初都看起来很傻

对于创业者来说,创业绝对是一件伤脑筋的事情,你永远不会长舒着一口气地说道“该做的都已经做了”,这好比迈克尔·杰克逊(Michael Jackson)的旋转舞步,欣赏起来眩目,但跳起来远比想像中困难。

对于风投来说,在茫茫创业大海中挑选出明日的创业之星也实属不易,因为每一个突破性的想法在最初都看起来很愚蠢。如果一个想法在每个人的眼中都是突破性的,那么它根本不会有突破。突破性的创意经常来自那些看起来产生了幻觉的家伙。

之后, 在实现愿景的道路上,你披星戴月,却步履维艰。在最初的战斗中,你想不起当初为何要创建这个公司,当别人问你为何不退出时,你也不知如何回答。你的员工开始觉得你的愿景全是骗人的,而你似乎觉得他们是对的。你开始食不知味,开始觉得孤单,开始怀疑自己是否适合做一个CEO。战斗中,你觉得无比痛苦,但在这条路上你并不孤单。

每一个伟大的创业者,无论是史蒂夫·乔布斯还是马克·扎克伯格,都经历过这样的战斗。战斗本身并不代表失败,但是它会导致失败。大多数人没有想像中的强大,如果你是弱者,你就输了。

如果你正在经历这样的战斗,没有什么是容易的,没有什么看起来是对的,你已经掉入万丈深渊,而且你可能再也找不到路出来。我的经验告诉我,虽然我也曾经迷失,但执著和坚持会让我遇到意想不到的运气和帮助。在2009年,当安德森·霍洛维茨风险投资基金成立时,正值金融危机,但这丝毫没有阻挡投资者的热情,我们第一轮融资计划为2亿5千美元,结果一下子就达到了3亿美元。

最后,请记住,如果你想变得伟大,你就要接受挑战,如果你不想变得伟大,那么或许你根本不应该创立一家公司。一个创业者需要勇气去推动一个看似不切实际的想法,这一切都始于勇气。

克·安德森:经济低迷的利好消息是,一旦成功就会所向披靡

今天每家创业公司都面临着经济低迷所带来的巨大风险,面前的挑战也远远超过20世纪90年代。在这种环境下创业的利好消息是,一旦取得成功,这家公司将变得十分强大,非常具有弹性。当经济形势最终趋于稳定时,新公司中的佼佼者发展速度会快得多。

在美国和其他国家,不少人都缺乏参与“软件革命”所需要的学识与技能。这确实是个悲剧,因为与我合作的每家公司都对人才求贤若渴。即便美国失业率高居不下,优秀的软件工程师、经理、营销人员仍然能在硅谷找到高薪、发展空间极大的工作。实际上,这个问题比表面看起来还要糟糕。

创业公司必须去证明自己的价值。他们需要构建深入人心的公司文化,取悦他们的客户,建立竞争优势,证明其估值上升的合理性。任何人都不要以为在一个成熟的行业可以轻易建立起一家基于软件的高增长率的新公司。这的确非常困难。

我有幸与一些世界上最好的软件创业公司合作过,我可以告诉大家,他们的确擅长当前的业务。这些公司的表现如果符合你我的期望,便将成为全球经济良性发展的重要基石,获取的市场份额远超历史上任何一家科技公司。■

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评论(1

  • yao_qq yao_qq 2012-11-09 13:05 via weibo

    科技创业公司正在入侵和推翻传统行业架构。未来会有更多的行业因软件而彻底改头换面,互联网新贵对经济的影响会比以前更具颠覆性。那么,如何在现在打造一家IT初创公司呢?

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