自去年11月，从父亲周成建手中仓促接过美邦服饰的帅印，胡佳佳——这个生于1986年的海归“富二代”，在这半年中对公司的发展显得几近“无为”。

或许，这正是她想做的。周成建执掌美邦服饰的后期，恰恰是因为想做的东西太多，而荒废了主业导致巨亏。

从美邦服饰2016年的年报和今年的一季报来看，胡佳佳给美邦服饰开出的药方是“回归”。

这半年，能让外界看到的是，胡佳佳的首要工作是在调整人事，组建了全新的董事会和高管团队，年轻化和家族化的特点在胡佳佳的团队中显得尤为突出。

然而，刚刚公布的一季报，美邦服饰主要财务指标的全面下滑，又让外界对这个年轻人产生了质疑。

可能，对这家老牌服装帝国来说，往年的积弊太深，需要给这个31岁的女子更多的时间。

洗牌：年轻化、家族化

去年下半年，正是美邦服饰内忧外患之时，深陷舆论漩涡中的服装大佬周成建从美邦服饰“裸辞”。

彼时，公司前三季度虽同比向好，但仍巨亏1.54亿。此时的胡佳佳，临危受命接掌公司。这个时年30岁的女子，最大的任务是为公司保壳。要知道，此前一年，公司已录得超过4.3亿的亏损。

显然，周成建深知这一现实，应是在自己退出之前，就安排好了一笔资产出售计划。

如果不是这笔超过9.8亿的卖子收入，2016年的美邦服饰的数据会更难看。年报显示，当年，公司虽扭亏为盈，录得净利3600万，可扣除非经常性损益之后的净利是-5.2亿。

2016年11月出任公司董事长和总裁之后，胡佳佳对公司的高层人事安排进行了一系列调整。在此之前，周成建时期的两位副总裁林海舟和刘毅相继主动离任。

随后，周文武、William Wei Song（宋玮）、李广、涂珂、庄涛、胡周斌、田芳、Daniel Silva等高管团队各就各位。

新一届董事会由胡佳佳、胡周斌、庄涛、张玉虎以及3名独立董事组成。

与周成建时期的董事会和高管团队相比，胡佳佳的团队更为年轻。以上10人中，年龄最大的是现任副总裁涂珂，今年42岁。还有副总裁周文武和董秘庄涛为“70后”。其余7人，均为“80后”，其中最年轻的是董事、总裁助理胡周斌，今年才29岁。

另一个特点是，胡佳佳团队的家族化氛围浓厚。她和担任副总裁的宋玮是一对夫妻；胡周斌是她亲弟弟；周文武是她堂哥（周成建侄子），一直追随周成建，经历多次高层人事变动，始终不离不弃。

胡佳佳一手提拔的涂珂和庄涛虽与周家没有亲属关系，但也可算作“心腹”。涂、庄二人同时在上海康桥实业发展（集团）有限公司担任董事，上海康桥实业第一大股东为上海华服投资有限公司，上海华服就是美邦服饰的控股股东、周成建掌控的公司，涂珂同时还是上海华服的监事。

周成建执掌美邦服饰期间，历经多次高层人事震荡，有不止一个去职高管质疑过周的领导风格——“疑人要用、用人要疑”。

周成建也曾对职业经理人表示出过极大不满，在公司高库存的危急时刻，他曾痛批下属“三蛋一不”。

胡佳佳团队的人事安排，应是经周成建仔细筹划过的。已危如累卵的美邦服饰，需要一支能生死相依、指哪打哪的队伍，亲人和亲信在此刻统统站上了前台。

不仅在管理团队，在加盟商队伍中的周家亲戚也很给力，在公司2016年的前五大客户中，周家至亲占据两席：周成建的妹夫黄岑期2016年销售额4700余万，成为美邦的第一大客户；姐姐周献妹虽年销售只有近2200万，仍是公司的第四大客户；妹妹周建花虽未能进入前五大客户，年销售额也过千万。

回归：路途仍旧漫漫

“承受了多少的鲜花和掌声，你就得承受多大的压力。”这句话放在胡佳佳身上尤为贴切。

作为一名女流，她原本可以和更多富二代一样，成为一名名媛，过着阳光、海滩的悠闲生活。

但家族的事业落在她的身上，她不得不扛。或许，这一切已与金钱没有太大关系。

上任之后，除了调整人事之外，胡佳佳还紧急叫停了父亲酝酿了一年多、几经变化、数额高达42亿的定增计划。

原本，周成建希望用这笔钱重注O2O和互联网大数据。此前，美邦服饰已在电商项目邦购和有范APP上投入重金，却始终不见成效，周成建显然不甘心。

否定父亲之前的宏伟计划，可见胡佳佳已看到了美邦困局的根源。在公司2016年年报和她的第一份总经理报告中，“聚焦主业、回归主业”是唯一的关键词，周成建后期常常挂在嘴边的O2O和互联网已被彻底弱化。

或许是时间还太短吧，不久前公布的公司一季报情况仍不容乐观，营收、利润、现金流净额等主要财务指标，与上年同期均有较大下滑。今年上半年，公司继续亏损应是大概率事件。

高库存是周成建时期“大跃进”留下的后遗症，2016年末留下的超过18亿的库存，虽在今年一季度已消化了超过3亿，但仍高达14亿的存货，且得很长一段时间来处理。

留给胡佳佳的时间已经不多，她还有更重要的事情要做——拿什么吸引顾客，凭什么让顾客买美邦的衣服。