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【书评】从海淘代购到国产爆款,摸准时代的脉搏做产品

今天的创业者非常幸运,遇到了一个时代的拐点。品质消费的时代已经来临。国产品牌能否顺势而上,我们拭目以待。

作者:洪华,小米生态链谷仓学院院长,清华大学设计博士,在北科大当过10年的老师/ 董军,业内资深分析师,前《中国经营报》主笔,3C事业部主任,懂懂工作室创始人。

出版社:中信出版集团

出版时间:2017年4月出版

马上五一小长假又要来了。短途旅行即便是时间有限,也免不了“买买买”这一环节。

从硅胶床垫、马桶盖到面膜、限量款口红,没有想不到,只有抢不到。

从稀缺到丰富

改革开放前,我们身处稀缺环境中,并不知道什么是好产品。60后、70后都会记得,当初家中第一次买录音机、第一次买电视机的情景,那会是值得街坊邻居们跑来围观的大事。在那个年代,喇叭裤、蛤蟆镜、蝙蝠衫等新生事物,都会引起一阵轩然大波。1977年,中央电视台引进了美剧《大西洋底来的人》,男主角的装扮引发了“蛤蟆镜”的流行。

《大西洋底来的人》剧照,剧中的男主角麦克·哈里斯经常戴着蛤蟆镜

我国近30年的发展中,制造业的大发展解决了稀缺性的问题,实现了从无到有的转变。而到今天,中国的稀缺性问题已经基本解决,一个时代的拐点到来了:今天的我们,基础物质需求都已经得到了满足,大制造具备生产几代人都无法消耗完的产品的能力,信息的快速流通也让我们可以知晓全球好的产品是什么样的。与物质丰富相匹配的,是整个社会的精神、价值观、视野也都变得丰富起来。

海淘盛行透露消费新趋势

据第三方机构iiMedia(艾媒咨询)发布的《2016~2017中国跨境电商市场研究报告》显示:2016年中国跨境电商交易规模达到63000亿元,是2013年时的2倍多,海淘用户规模达到4100万人次。艾媒预计2018年,中国跨境电商交易规模将达到88000亿,海淘用户规模将达到7400万人次。为什么境外消费和海淘行为如此疯狂?显而易见的原因是国内外的价格差。不少商品是中国生产的,但价格在欧美比国内还低50%。而产生这种价差的主要原因则是因为高税率国内流通环节多导致成本高,国外品牌对华的高定价策略等因素。

除了价格,境外购物潮到来的更为本质的原因是商品品质的差别。今天国人的眼光与要求已经提高了,目前的国货已经无法满足国人对于高品质产品的要求。长期以来,国内消费者对于国产品牌和产品不信任,多数人觉得国产品牌很low、廉价、质量不够好,国产品牌和产品整体上跟不上。如果我们进一步分析一下,近年来国人海外“爆买”的行为,假设你有机会去打开他们的旅行箱看看,就会发现一些有趣的变化:奢侈品的比例减少了,高品质、高性价比的日用消费品多了

《一个购物狂的自白》电影剧照

我们还调查了一些去年去日本的朋友,发现大家对于奢侈品的热情已经消退,却有三类东西很受欢迎:

  • 第一类是各种化妆品和美容产品,有一些是国内并不知名的牌子,产品共同的特点都是宣称成分天然、不含添加剂;
  • 第二类是日用产品,除了马桶盖还有各种保温杯、各种实用的小日用产品;
  • 第三类就是营养保健品。

再来看一组中国和美国使用牙齿清洁用品的对比数字:

  • 在美国,平均每人每年用掉15条毛巾。在中国,平均每人每年用掉2条
    毛巾;
  • 美国人使用电动牙刷的人数比例为42%,中国仅为5%;
  • 使用漱口水的美国人比例为56%,中国为6%;
  • 使用牙线的美国人比例为72%,中国为1%;

这里面有两个信号:第一,我们的大消费时代还没爆发,很多产品品类还没有被普及;第二,中国的人口是日本、美国的N倍,每一个被普及的产品都将有巨大的人口红利。

我们认为,未来10年中国社会的主旋律,将是消费。所有和个人消费、家庭消费相关的领域都会有巨大的发展机会,甚至与精神消费相关的领域,也有着巨大的潜力。今天的中国市场最大的优势是什么?就是人口的红利。在未来10年,人口红利最能有成就的,就是消费领域的公司

大消费时代来临

我们再来看全世界的消费趋势。其实很有意思,历史的进程总是惊人的相似,世界看上去非常复杂,但其实遵循着一些简单的经济规律。在社会的正常状态下,消费、追求更好的生活,是各个民族的本性。

以美国为例,经济繁荣、收入提高是美国消费崛起的根本,普通大众也分享了经济的繁荣;生产效率提高、商品价格下降使大众消费成为可能。生产效率提高增加了人们的闲暇时间,大众消费开始兴起。生产效率提高带来产品价格的下降,曾经的“奢侈品”变身普通家庭的必需品;城镇化进程加速、新中产阶层崛起为消费文化提供土壤。城镇化不仅改变了美国人口的地理分布,更重要的是改变了社会阶层构成、生活理念,为消费主义的形成提供了土壤;文化产业发展带动消费文化普及。新的消费方式、娱乐方式通过广告等媒介日益被美国大众接受。电影的普及是消费主义最开始、最主要的传播途径;消费信贷刺激大众消费需求。商业银行、销售商涉水消费信贷业务后,对大众消费的刺激作用非常明显。钢琴、缝纫机、吸尘器、洗衣机等都是消费信贷发展的代表性商品,汽车是更具代表性的消费信贷类商品。

美国、日本、欧洲等国家和地区比我们更早进入了大消费时代,甚至有些国家已处于大消费的后期阶段。当下的中国,也正是在经济繁荣、效率提升、城镇化进程加速、文化产业发展、金融服务优化等因素的促进下,逐步迈入大消费时代。

大消费时代的特点是:从炫耀性消费到轻奢主义的流行,从追求价格高到追求品质高,从购买商品向购买服务转变,从满足物质消费到满足精神消费的迁移。

既然未来10年中国市场的主旋律是消费,那我们先来看看,中国消费领域的产业现状是什么样的,这其中又有什么机会。

用国产品牌小米来举例,2010年,小米创业的第一步是智能手机,2013年开始布局生态链,小米移动电源和插线板比手机更火。2013年年底,小米和生态链企业清米一起做插线板。在做产业分析时发现,当时插线板产业第一名的企业是公牛,它是一个民营企业,在中国市场占有率是30%;第二名是突破电器,但当时它的市场占有率甚至不到3%。这个结果令人惊讶,市场占有率第一名和第二名之间的差距竟然如此之大。更让人惊讶的是,整个插线板市场是没有第三名的。就是说所有剩余的市场份额都被数以万计的小公司、小品牌,甚至是大量的小作坊瓜分掉了。

放眼全球,成熟的市场模式其实是这样的:一个领域有两三家巨头,服务于80%的用户,然后有很多的小公司专注做细分市场的20%。但在中国,很多市场并不是这样。后来又研究了很多消费领域的市场来验证,发现在国内类似于插线板的产业状态是普遍存在的。比如内衣,中国内衣行业是个销售额2000多亿的大市场,但最大的3家厂商加起来都占不到15%的市场份额,剩下的份额被数以万计年销售额不到1亿的小厂商瓜分。这样的市场被比喻为“蚂蚁市场”。就是说整个市场就像一块巨大的蛋糕,被无数的小厂商分食了,这些小厂商就像是蚂蚁。被蚂蚁分食的市场里,没有大象,也就是没有绝对领先的大企业

要么贵,要么差,不存在中间状态

蚂蚁市场的特点是门槛低,低价竞争激烈,它非常容易出现两个极端分化现象:

  • 第一,出现大量廉价的差品:这类产品门槛低,上手容易,所以许多小厂都在做,你便宜,我可以更便宜,牺牲品质也在所不惜;
  • 第二,优质的产品价格过高:个别几家产品质量好一些,因为占的市场比例太小,为了保持赢利,它只能让产品保持高毛利。所以蚂蚁市场里的产品,要么贵,要么差,它是不存在中间状态的。

耳机市场也是典型的蚂蚁市场。全球市场一年售出耳机大约为三十九亿条,其中有十几亿条是手机的标配,跟手机一起销售,而另外二十多亿条,都是质量很差的山寨耳机。在谢冠宏看来,这个市场大得不得了:“我有潜力去改变那个市场的现状,成为占有市场份额最大的一家。”

打破惯性,走出舒适区

在消费的巨大浪潮下,蚂蚁市场“要么贵、要么差”的产品现状,让消费者没有好的选择,巨大的需求无从释放。以中国的人口红利,哪怕是很多人觉得不值一提的毛巾,都具有培养出一个“优衣库”的市场潜能。然而,这种红利,现在却被数以万计的做廉价次品的小厂切分掉。中国制造业大发展的这些年,消耗同样的资源,产出大量劣质的产品,使价廉与质次捆绑。一些落后的产品过剩,制造企业产量大却未必赚钱,更无力为提高品质而持续投资。这是一种无奈的恶性循环,也是产业的悲哀。硬件产品的好坏向来都是整个上下游一体的事。所以进入蚂蚁市场,已经固化的供应链是一道难以迈过去的坎。我们想享受消费升级的人口红利,并不容易。

颠覆蚂蚁市场靠速度和规模

最后强调一点,颠覆蚂蚁市场,动作要快,短时间内扩大规模,才有机会吃到这个市场的红利。

传统的蚂蚁市场进入的门槛低,市场的特点是小而分散,企业往往很难在技术上积累优势。纵然我们今天有了创新,但对友商来讲,做这样的创新可能成本太高,他们不会主动去创新。不过,模仿这样的创新还是很容易的。

那么我们最终的核心竞争力在哪里?就是速度和规模。

用速度拉开距离,用规模降低成本、稳定供应链,用海量的销量和口碑,获得品牌的认可度。说到底,硬件创业的大浪潮尚未到来。我们期待与更多的人同行,共享红利的蛋糕。前面我们讲了两种趋势:未来十年是消费的十年,蚂蚁市场有着巨大的人口红利。这两种趋势叠加,我们就找到了产品的突破点:品质。消费升级这个话题,相信大家今天并不陌生。很多人都认为消费升级是赚大钱的机会。但我们想说,消费升级的本质不是价格,而是品质。如果想把消费升级作为赚取暴利的机会,那么很可能就选错了道路

今天的创业者非常幸运,遇到了一个时代的拐点。海淘的购买产品类别的变化显示出了另一个值得我们关注的信号:品质消费的时代已经来临。国产品牌能否顺势而上,我们拭目以待。

【钛媒体作者介绍:本文部分内容源自《小米生态链战地笔记》,作者:洪华,小米生态链谷仓学院院长,清华大学设计博士,在北科大当过10年的老师/董军,业内资深分析师,前《中国经营报》主笔,3C事业部主任,懂懂工作室创始人。】

本文系作者 韩蕊阳 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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