1年前有传闻称，背靠Google的YouTube将推出自己的电视直播平台，这有可能改变整个美国的电视转播产业。作为其中的一个重要部分，在2017年2月姗姗来迟的YouTube TV的体育板块，终于给体育赛事转播市场带来了一场大地震。

YouTube放大招！13大体育频道被“收编”

YouTube TV的移动端界面

在2月28日的新闻发布会上， YouTube CEO Susan Wojcicki向公众透露，YouTube TV会聚拢包括福克斯、NBC、ESPN等多达40个电视台的资源。而在其中多达13家体育电视台。

毫不夸张地说，这款YouTube TV应用的问世，成就了美国、乃至全球传媒、科技、互联网产业的一个重大行业事件。

实际上，这款基于YouTube视频平台的App能够让观众在电视、PC和移动端收看到电视频道转播。对于用户来说，35美元的套餐月费就能收看美国本土绝大部分的体育内容。

根据大致的统计，YouTube TV上的13家体育电视台，囊括了美国80%的体育赛事转播；35美元的付费收视服务能够同时开启6个共享账户，并且6个账户都可以独立进行内容点播、收藏。

YouTube此次在OTT电视市场上的大布局，可说“蓄谋已久”。

据彭博社报道，在过去的一年间，其商务开发团几乎谈遍美国电视广播机构及新兴OTT视频平台——从与CBS签下首个合作开始，ABC、Fox和NBC纷纷入局，甘愿成为YouTube TV的内容生产方。

虽然像HBO、Time Warner这些如日中天的OTT视频平台，暂时没有进驻YouTube TV，但依靠着YouTube强大用户基数和谷歌最先进的互联网云技术，起步稍晚的YouTube TV能够对市面上的Sling、Vue 和DirectTV Now等竞争对手进行压制。

YouTube TV目前聚合的频道列表

目前旗下的体育频道：

ESPN、ESPN 2、ESPN 3、ESPN U、ESPN News、Golf Channel、SEC Network, Fox Sports、FS1、FS2、Comcast Sportsnet、NBCSN、Fox Soccer Plus

根据CEO Susan Wojcick在发布会上透露的数字，目前YouTube平台每周的观看时长达到10亿小时。

高用户基数和高使用粘性，让YouTube TV能够信心满满地入场，而能够保存9个月的无限量DVR云储存技术则使其用户能更加自由地安排自己的收视计划。

互联网平台联手体育内容？原来大家都在这么干

去年YouTube联手BT Sport，涉水欧冠直播

把视角拉回体育直播市场。伴随着YouTube TV计划的启动，YouTube平台在体育内容的聚合方面有了质的改变——在未来，美国的体育用户也许不再需要考虑这项比赛要去哪个平台上寻找，而是统一地打开YouTube TV。

事实上，早在去年5月YouTube就曾经试水体育赛事直播。

那时，YouTube与欧冠、欧联版权方BT Sport达成合作协议。此后，YouTube方面也确认将根据这两次在体育赛事转播方面的测试，来制定未来体育转播业务的发展战略。

互联网的巨头纷纷入局体育直播，已经成为了大势所趋。国内资深体育版权专家于航在与生态圈讨论这个问题时，也说到流媒体、新媒体，会是未来体育转播商需要占领的高地。

在YouTube牵手欧冠之前，Twitter与NFL在2016年的4月就签订了一桩10场1000万美元的周四晚间常规赛转播协议，并最终收获双赢。根据统计，通过Twitter收看2017NFL的累计观众达到了350万。而在此之前，Twitter与温网的转播合作早已成熟。

在上一个阶段里，Facebook与亚马逊也都与NFL联盟进行过赛事转播的谈判。而过去半年时间里，Facebook Live拿到了NBA 季前赛、墨西哥足球联赛的转播权，而他们与MLB的转播合作也正在进行中。

与此同时，对体育转播蛋糕虎视眈眈的亚马逊也没闲着。他们在去年5月开设了体育分部，并成功挖角《体育画报》总经理詹姆斯-洛伦佐与YouTube执行总监查理-内曼——NBA、NFL、MLB和MLS都是亚马逊当下的体育命题。

细细一算，Twitter、Facebook、YouTube和亚马逊都在打着体育直播内容的算盘。而未来体育转播的发展，可能不仅仅是传统媒体和互联网新贵的战争。在于航看来，一些科技、硬件出身的巨头，也有可能入局体育版权的争夺。

核心体育内容被谷歌聚合，美国体育市场要变天？

依靠体育来帮助互联网内容平台的进一步发展，已经成为了行业共识。一方面来看，优质内容成本居高不下，体育赛事能够成为平台们增加用户活性、吸引新鲜会员的一大法宝。

此前分析人士估计，通过互联网付费观看视频内容的用户数量占总用户数的60%，而每年通过互联网电视收看体育内容的人数，也在以65%的速度惊人增长。

谈及YouTube TV在美国体育转播市场的角色时，于航认为，即便是在美国，能够建立一个巨大的流媒体平台，汇集众多体育资源，也只有YouTube一家能够做到。科技支持和流量保证，是这个平台逻辑成立的前提。

另一方面，流媒体平台巨头们缺乏独立转播、制作体育赛事内容的经验，利用自身平台引入转播商，似乎显得一劳永逸。

更现实一点说，许多用户并不会对转播商和渠道有太高的使用粘性和品牌忠诚度，他们只会跟随赛事、评论员和明星本身——谁播的比赛不重要，重要的是用户愿意从我这看比赛，这就是YouTube TV的生存法则。

资源甘愿被聚合？这会是一场多赢的合作吗？

对于YouTube而言，通过一个TV App能够聚拢更多的用户，并提升使用粘性和未来变现可能，依靠强大的内容资源吸引更高的用户流量，再以此向广告主抬价，这个商业逻辑再清晰不过。

对于用户而言，他们再也不需要为购买哪几个付费体育频道最划算的问题而发愁。35美元的YouTube TV套餐可以解决一个家庭大部分的收视需求。

把视野放在整个世界体育产业格局上，英国的Now TV、中国的小米盒子，都在做这样的商业布局。

从联赛、联盟的角度出发呢？即便是像英超、NFL这样的顶级赛事，也面临着收视率下降的情况，这就是残酷的事实。从现阶段的版权周期来看，用户缩水倒不是火烧眉毛一样着急的事情。但3-5年之后，新一轮转播合约开启之时，如果用户数量仍然持续走低，联盟又如何再把版权的价格卖出一个高价呢？

正是因为如此，联盟也希望与大流量渠道锁定或合作，有用户基数做保障，赛事版权才能够维持其价值。

问题很明白了，矛盾的中心集中在原本花费高价将版权拿到手的体育传媒公司。

类似的体育传媒巨头ESPN，其本身就有一套完整的付费体系和移动端付费平台。而如今入驻YouTube TV，更多的消费者可能就不再订阅ESPN原有的产品——自己高价买来的版权，最终还得在别人搭的台子上唱戏，怎么看都不是一个合理的逻辑。

ESPN不容乐观的订阅户

不过，如果换个角度看问题，ESPN、Fox、NBC这样的巨头做出这样的选择，也不奇怪。

从2016年初开始，北美体育转播市场持续走低是客观存在的现实。在传统媒体的金矿被挖掘殆尽后，新的用户增长点只会出现在互联网世界。

在于航看来，入驻YouTube TV与发展体育媒体原有的OTT服务和产品，并不处在一个你死我活的对立面。只要能让更多的用户看到内容，无论渠道来自哪方面，都不是问题。

当然，YouTube TV在与各家传媒集团签订进驻合约时，也会向合作方支付一定的费用。尽管双方在未来的收入分成条款我们不得而知，但可以确定的是，大部分的体育传媒集团，愿意用短期的利润下滑，来换取未来更大的可能。

捋清楚了多方诉求，我们不难还原YouTube TV设立的真相。而这样的巨大改变，其实也是美国体育产业现状的缩影。

版权费用过高，体育用户付费观赛的消费力达到临界点，让美国体育转播产业不得不思考一个更加互联网、更加有利于资源优化的商业发展模式。联想近期中国体育转播所发生的种种，YouTube的这个重大布局，能不能给与中国的体育转播市场一些启示？

美国在闹革命，YouTube TV的模式在中国行得通吗？

如前文所述，YouTube TV的出现很可能就此改变美国用户的付费观赛习惯。从本质上说，YouTube此举是一次横向的资源整合，而并不用支付迈入体育转播领域的巨大成本。

对于中国的互联网平台而言，YouTube的尝试有许多借鉴意义——曾经深陷侵权风波的小米盒子，能否重新开启谈判，在中国实现YouTube TV模式？越来越像YouTube的腾讯视频，以及开始通过社媒为赛事资源赋能的微博体育，是不是也能借鉴YouTube这样的打法？

YouTube TV的商业逻辑之所以能够成立，除了上述原因，也包括谷歌和YouTube在互联网软硬件上的核心实力。无论是从技术层面还是用户基数层面，谷歌都能够轻松地为YouTube TV提供一个优质的平台。

卡顿、清晰度不高，任何形式的技术问题都可能会让这样聚合平台逻辑不成立。反观国内的体育转播市场，在OTT平台疯狂发展的当下，我们的用户承受了太多粗放、潦草的产品。当我们的媒体平台想要去聚合这样的资源时，是否应该多付出一些，打好技术层面的基础，再去考虑如何聚拢资源。

于航指出，目前中国的体育转播市场，不存在弯道超车的情况。体育付费转播，在中国还需要一步一步踏踏实实地从最原始的形态开始发展。

不仅如此，即便出现了这样一家聚合内容的付费收视平台，国内对版权的保护，对盗播的控制力度，会不会让这样的一个付费平台成为伪命题？

那么，在中国，会有一款像YouTube TV这样可以聚合体育版权的产品出现吗？这条道路似乎注定坎坷。

单从网络转播的领域来看，中国各转播商争为独家版权使出浑身解数，加之政治献礼的纷繁因素，才有了5年80亿的中超版权和3年50亿的英超转播权。各家都希望依靠独家转播来招揽用户，等待着越来越多的中国球迷接受付费观赛的那一天。

而从另一角度来看，对一些版权方而言，高价布局体育版权实际上是一种战略卡位而非追求短线盈利的行为，在这个逻辑下，天价的版权费已付，他们愿意自降身价，再聚合到其它平台，为别人拉流量造声势吗？

一个是在成熟的土壤上顺势而为，一个是想在贫瘠的土地上种出牡丹。一名国内体育版权的资深人士这样描述中外体育转播现状。

YouTube TV的诞生，可以说是美国体育转播市场的一场大地震。全球体育商业化、市场化程度最高的北美，已经在困境中寻找到了一条发展的路。

对于仍显混沌、梦想与苟且齐飞的中国体育转播市场而言，也许应该认真思考思考，属于我们的路在哪里。