乐视的宏大叙事背后,是方方面面难以匹配的运营失调

摘要: 做企业非常不容易,在一片媒体的唱衰声中,我还是善意地希望贾跃亭和乐视能赢。他们需要重新审视自己的战略,大幅削减产品线和对外投资,提升现有组织的能力和运营效率,踏踏实实地做好产品。唯有如此,才有可能赢得未来。

最近一段时间,乐视一不小心上了很多媒体的头条,诉求点主要聚焦在乐视的资本运作,引起了很多争论。我不想去讨论乐视的资本运作,只是尝试从战略、组织和领导力的角度去分析乐视遇到的麻烦,以及可能的解决之道。

很多人认为乐视的融资是一场庞氏骗局,我对这个观点持保留态度。

虽然乐视在不断用新概念和新故事去资本市场上融资,这一点和庞氏骗局有些类似的地方,但这些融资大都用在了业务扩张上去,而且乐视还是有核心业务的。

乐视的资本游戏虽然冒进,但无论从动机还是从行为来看,乐视还是在把投资用在实业上,这一点和庞氏骗局还是有根本区别的。

但从结果来看,乐视确实遇到了大麻烦。

  • 从资本层面看,是资金链紧张的问题;
  • 从战略层面来看,是错误理解了生态概念的问题;
  • 从组织层面看,是现有的组织能力和战略不匹配的问题;
  • 从领导力层面看,是贾跃亭迷恋于宏大叙事,却疏于组织和执行的问题。

首先从战略层面来说,贾跃亭错误地理解了生态的概念,他描述的生态更像是企业梦想,而非可以落地的战略规划。生态从来不是规划出来的,而是自然生长出来的。

国内能称得上生态的互联网企业只有两家——腾讯和阿里。无论是阿里还是腾讯,都是先做好产品之后做平台,平台做好了做生态,只有在多个领域都是行业领导者,才能能力去谈所谓的生态战略。

乐视目前最有优势的领域是视频,它连在这个领域都没有做到第一,就开始布局七大生态,有点贪大求快的感觉。乐视涉足的七大生态都有机会,但这几个市场也都竞争惨烈,严重依赖于资本驱动,并非是一个创业型企业可以支撑的。乐视同时在七大产业布局,很像20世纪初慈禧太后同时向八国宣战的情形,看似格局恢弘,其实不自量力。

从资本运作层面来看,有人说乐视是在用一个比一个宏大的故事去抬高股价,然后套现部分股份后去把故事讲圆。这是一个很凶险的资本游戏,一旦一个环节出了差错,整个生态将如多米诺骨牌一样连环倒塌,陷入万劫不复的境地。

其次从组织层面来说,乐视的组织能力和他的生态梦想是严重不匹配的。这也是很多企业容易陷入的误区,他们看到了市场机会,以为在这里到处都是黄金,但自身的组织能力却不足以在这个市场领域获胜,导致最后组织的溃败。在企业创业初期,企业容易死于没有机会,但成长型企业遇到的最大问题,则是机会太多,到处出击,却贪多嚼不烂。

放在两年前,我是看好乐视的。乐视从版权视频内容起家,而且在这个领域做到了领先,然后把业务延展到互联网电视和内容制作。这些业务延伸都是乐视围绕核心业务的相关多元化,也是乐视力所能及的事情,组织能力也能够匹配。这个市场也足够大,如果乐视能够踏踏实实在在这个领域深耕,也能做成一家这个行业的领导者。

但贾跃亭的野心似乎要大得多。最近两年他似乎沉浸在“生态”概念不能自拔,乐视也开始涉足汽车、手机、金融等竞争已经白热化的重资产行业。如果这些事情都能完成,乐视将会成为一个“苹果+谷歌+特斯拉”的超级帝国,这已经远远超越了乐视现在的能力。

在战略和组织能力不匹配的情况下,贾跃亭希望用资本的力量去弥补组织能力的缺陷,但现在看来并不成功。乐视招了一大批各行业领域的精英,但现在看来这些人并没有在乐视充分发挥他们的才华,组织能力并没有发展起来,这是乐视面临的最大挑战。

企业所遇到的问题,往往都能反映企业家的领导力问题。从贾跃亭最近的发言中可以看到,他俨然已经把自己当作了拯救世界的英雄,他做企业似乎就是为了满足自己的虚荣心。他不断地造概念,不断地讲故事,一个比一个宏大,却无法自圆其说。他开始主打悲情牌,自我陶醉,自我感动,却离真实的世界越来越远。这是一个非常危险的信号。

面临现在的困难,贾跃亭应该问自己几个问题:

“假如可以回到两年前,我还会像现在这样么?”

“我创办乐视的初衷到底是什么?”

“乐视的核心竞争力到底是什么?”

“客户会为了你的生态战略去买单么?”

“我凭什么可以在七条战线上同时开战?”

我希望这些问题能让贾跃亭能从“生态化反”等宏大叙事的概念光环中走出来,回归经营的常识,立足于乐视的核心能力,踏踏实实地打造几款核心产品。客户不会为概念买单,他们为好的产品和服务买单。长期来看,投资人也不为概念买单,他们为持续的盈利能力买单。

做企业非常不容易,在一片媒体的唱衰声中,我还是善意地希望贾跃亭和乐视能赢。他们需要重新审视自己的战略,大幅削减产品线和对外投资,提升现有组织的能力和运营效率,踏踏实实地做好产品。唯有如此,才有可能赢得未来。(本文系BT传媒·《商业价值》杂志2016年12月刊专栏文章,网络独家首发钛媒体)

更多有意思的分析,关注钛媒体微信号(ID:taimeiti),或者下载钛媒体App

本文系作者 陈雪频 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

陈雪频
陈雪频

智慧云领导力发展机构创始人兼CEO,定位于“高成长企业的外部董事会”,提升企业家领导力,助力企业高速成长。几十家高成长企业的企业家的总裁教练和管理顾问,接力中国青年精英协会的联合创办人。管理学者,财经作家,著有《管理的正念》。

评论(4

  • _Slong _Slong 2016-11-11 13:52 via weibo

    肯定是怕乐视告你了!几天前还黑乐视,今天是怎么了?

    0
    0
    回复
  • 稻田里的小星光 稻田里的小星光 2016-11-11 12:52 via weibo

    [doge][坏笑]

    0
    0
    回复
  • aha我完了 aha我完了 2016-11-11 12:19 via weibo

    发生了什么?笔风一转,吓得我差点掉下车。????

    0
    0
    回复
  • Dean星星 Dean星星 2016-11-11 11:30 via weibo

    咋滴?被公关了?感觉比前面写乐视庞氏骗局的那篇缓和不少?

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈