途家通过资产重组继续长大,但民宅分享市场的“乱战”远未结束

摘要: 去年携程一举拿下艺龙和去哪儿,成就了OTA行业霸主的地位。途家在成立之初就与携程有着千丝万缕的联系。此番并购携程和去哪儿旗下的民宿公寓业务,也十分符合携程系在资本市场“买买买”的作风。途家会成为非标住宿业内下一个携程吗?

截止国内公寓民宿预订平台途家昨日宣布并购携程和去哪儿旗下的民宿公寓业务,途家旗下已经拥有四大短租平台——途家、蚂蚁短租、携程和去哪儿的公寓民宿业务。

10月20日,罗军通过公司内部邮件宣布了这一并购消息,并称,携程与去哪儿的公寓民宿频道入口、团队和整体业务将并入途家,未来途家将利用携程和去哪儿导入包括库存、流量、品牌、运营等多方资源。

成立于2011年的途家,花了五年的时间摸索出了中国民宅分享这个全新领域的一套经营模式,并通过收购陆续把上游资源收入囊中。消息公布第一时间,途家创始人兼CEO罗军通过电话会议接受了钛媒体等多家媒体的采访。

未来将分拆线上线下业务

“从成立的一开始途家的定位就不是短租,而是一个住宅的分享。”途家创始人兼CEO罗军在采访中说。通过并购扩大用户群,把持流量入口,可以看看做途家“布局整个共享住宿的生态产业链”的必经之路。

关于此番对携程、去哪儿垂直业务的并购,罗军告诉钛媒体,整合之后,游客端都会有各自独自的用户通道和平台,“收购过来的流量不会取消,但是也不会完全整合”,接下来途家的运营重点将放在“去库存”上,将房源和库存方面做一定量的打通和协同。

途家这家公司,一直以来的目标就是成为民宅、公寓出租领域标准的制定者。当统一了流量入口,途家将继续完成整个行业运营标准的建立(今年上半年罗军曾明确提出途家的TOS模型,Tujia Operation Standards),主要包括房源的评估和支付体系。

事实上,罗军早在三个月前钛媒体联合《商业价值》主办的移动互联网创新大会(MIIC)的演讲中就曾透露有进一步“规模化”的打算。罗军当时表示,

“分享经济上半场是布局,大家都在摸索、做模型的匹配;如今中国的分享经济已经进入中场,要开始向规模化、向深度去延伸了。”

而实现规模化,显然是途家此次并购行为的意图。

罗军在2016MIIC大会演讲

罗军在2016MIIC大会演讲

并购完成后,罗军给途家制定了“第二个五年计划”。他在电话采访中表示,未来将要有两大动作:一是打造生态系统,二是分拆线上和线下业务。

以掌握房源端为前提,途家的核心竞争力在于一套完成的营销体系,即连接房源供应方、经营方、服务方和消费者。途家通过参股或合作的方式,完成了三大类服务布局:代表服务链的布局的“途礼、先途、途筑“等产品;无忧我房等中长租、服务公寓经营链;以蚂蚁短租为代表的短租行业。

而由于途家切入的是非标住宿领域,线下业务部分比较重,罗军向钛媒体介绍了途家的线下业务目前包括的三大部分:

第一,途家自身的资产运营。主要是指途家的自营业务,包括线下资产管理部分;

第二,途家与开发商的配合,称之为BD部分;

第三,途家今年新发展的途远业务,主要是与远大合资的新房源建设,包括了销售和后期运营。

罗军透露了重要信号,即资产管理和新房源的联合开发的线下业务,将分拆为独立业务运营。

所谓并购,只是携程系内部的资产重组?

关于并购之后组织架构的调整,罗军表示,“从今天开始,蚂蚁,携程,去哪儿,包括原来的途家,都是归属于途家公司,属于整个集团下的各自不同事业部”。并购之后,几个事业部的运营部分会相对独立,只是在库存方面打通。而最为关键的协同将会是“运营标准”的统一。

罗军还告诉记者,携程和去哪儿在民宿公寓业务的团队人数非常少,所以整合相对容易,“我们平时打交道就非常多,大家团队本来就认识”。

这桩带有浓烈携程系色彩的并购案,使得途家和携程的关系再次受到关注。途家在成立之初就与携程有着千丝万缕的联系。携程分别在2012至2015年期间多次入股途家,成为控股股东;当途家2015年8月完成 D 和 D+ 轮融资之时,携程出让了部分股份,不再控股途家。

这次并购,倒十分符合携程系在资本市场“买买买”的作风;而罗军也向钛媒体透露,“不排除会在今后有更多的并购发生”。那么,通过连续并购已经成就了OTA领域不可撼动的巨头地位的携程,为何要甩掉其民宿公寓业务?

民宿短租行业相关人士也就并购案接受了钛媒体记者采访。“携程最近几年在在线旅游领域做了大量投资和并购,业务表现良莠不齐,并且存在臃肿和重复的情况。” 短租民宿预订平台小猪CEO陈驰告诉钛媒体记者。陈驰认为,此次非标住宿板块的并购是属于携程系的内部整合与调整,“调整的真实原因不好妄加猜测”。

陈驰创办的这家公司专注在短租领域,目前,小猪短租的房源已经覆盖了301个城市,不过小猪和Airbnb的模式类似,主要的模式是C2C。“小猪的房源与Airbnb的房源加起来占有整个C2C住宿分享市场的80%份额”,陈驰提供了这样的数据,随着Airbnb入华步伐加快,以B2C模式为主的途家,未来想要吃下C2C市场的蛋糕,依然面临很大的挑战。

陈驰对记者表示,为了追逐资本的并购和生态概念,并不能帮助创业企业最终解决业务核心价值塑造的问题。房屋分享领域需要的是精根细作,“2016年创投领域逐渐回归理性,证实了我们这个判断”。

未来是否意味着非标住宿领域的巨头要诞生了?陈驰对这种说法表示不予置评,“内部调整对于行业的影响是什么,需要观察,暂时不好评估”。(本文首发钛媒体,记者/李程程,编辑/葱葱)

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李程程
李程程

钛媒体记者,邮箱 chengchengli@tmtpost.com

评论(1

  • 潇澎 潇澎 2016-10-27 08:45 via android

    盈利模式很难实现

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Oh! no

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