百度美团外卖合并?那么外卖领域的大战才真正开始

摘要: 美团+百度即使合并,要想真正结束烧钱战争,起码还要解决外卖竞争、盈利困境、内部管理、支付、流量入口占领等棘手问题。

9月5日晚,百度糯米和百度外卖打包出售给新美大的传言再起,网友爆料交易已接近尾声。6日早上,百度糯米和百度外卖官方分别辟谣否认,而新美大则暂无回应。但媒体报道称,百度正在与美团谈判,出售两项业务之事,已可确认为事实。

传闻—否认—否认—承认,广大受众早已习惯了互联网平台合并的套路,网友纷纷笑称,出来辟谣就证明离公布不远了。

近年来,每当拉锯战争进入胶着阶段,互联网掌舵者们似乎找到了合并这一快捷的成功路径,从滴滴优步,再追溯到之前的滴滴快的、美团点评、携程去哪儿、优酷土豆,在现实面前,战场分久必合,一切仇家都可以转瞬握手言和,走向寡头的归宿。

然而,与滴滴优步等合并不同的是,百度+美团的合并,两者都不是O2O领域的第一,而在他们的对立面,是巨头阿里,旗下有直接对手口碑+饿了么。那么,假设两者合并属实,百度+美团真的可以进而获得市场、流量及最关键的定价权吗?

为什么是百度+美团?

根据易观智库Q2数据报告,外卖市场整体交易额超过250亿元,饿了么、美团外卖、百度外卖三家平台在外卖市场上占比超过90%,其中饿了么35.5%,美团外卖34.2%,百度外卖21.1%。

有投资人,外卖O2O领域三大玩家僵持已久,恶性竞争使得三大平台都承担了巨大压力,在资本的驱动下,合并几乎是必然的。也许有人要问,为什么偏偏是百度和美团,而不是另外两家呢?

百度官方曾表示,O2O对百度而言是一个战略性的任务,是未来百度服务生态的重要入口。然而,在最新的发布会中,李彦宏大谈人工智能,却对曾经公开为人工智能背书的外卖业务只字不提。再联想到李彦宏之前表态称,外卖业务如果真的做不过就不做,很显然,如今外卖已不在李彦宏的关心范围。

从外界口碑来看,今年以来百度品牌形象遭遇滑铁卢,而8月百度外卖被新京报曝出17饭、巩大夜宵等自营店脏乱差、使用过期食品,为企业再添硬伤。

从资本实力来看,百度外卖也频频传出融资难的问题,新一轮融资仍需靠百度输血,市场份额也长期处于老三的地位,专注白领市场放弃高校市场的举措,使其在体量上难以与前两家抗衡。在整个市场仍在激烈竞争的当下,为了减损和获得更大元气,百度外卖寻求合并可以说是利大于弊。

另一方面,百度糯米的情况也并没有好一些。百度糯米2015年提出“年内超点评、三年超美团”的目标,美团点评合并后,百度糯米虽然看似成为老二,但市场份额仅从13%上升到25%,相对于百亿级的投入,成绩反响平平。

而阿里重启口碑后有后起之势,10亿元“全民地推”、15亿美元新融资等大动作不断,依托支付宝和淘宝的巨大流量入口,不可谓不强势。左有新美大望尘莫及,右有阿里口碑虎视眈眈,百度糯米若要突围,的确难上加难。

种种迹象表明,相对于人工智能等科技布局,百度外卖和百度糯米显然已成为百度想要甩掉的两块包袱。

再来看新美大。前不久,王兴抛出观点称,互联网O2O已进入下半场,希望6-12个月结束商战。言下之意,他的目标是在6-12个月里干掉目前的对手,以什么方式“干掉”,就耐人寻味了。

联想到王兴早前曾公开透露,新美大除了外卖之外,其他业务已基本实现盈利,其想在外卖补贴大战中抽身的意愿也比较明显。外卖平台若由3家变为2家,对于新美大来说,也是有利的。

那么,为什么偏偏是美团百度合并?据公开报道,饿了么CEO张旭豪曾强调与新美大的发展方向不同,最近其也在演讲中表示饿了么DNA与美团不同,颇有道不同不相为谋的意味;而百度也曾想将百度外卖出售给饿了么,但由于种种原因并没有达成。

合并之后,真的能颠覆外卖O2O现状吗?

假设百度美团此次合并属实,作为吃瓜群众,最关心的是,合并是否真的能颠覆目前O2O现状,真的结束烧钱大战?

恐怕也未必。

在互联网的各起合并大戏中,我们不难看出,一个领域中的老大和老二合并,才能对市场产生根本性的影响,进而结束补贴战争,获得最关键的定价权。滴滴快的如此,滴滴优步如此,携程去哪儿亦如此。

此次美团百度合并中,百度糯米对新美大不会造成任何威胁,因而收购百度糯米能引起的市场浪花就小得多。

而在外卖领域,美团外卖、百度外卖分列第二、第三位,两者因产品商业模式趋同、用户亦有重叠部分,这种重叠合并带来的效果或许不如预期:第一对手饿了么,背后有阿里撑腰,美团百度合并后,等于说外卖从三大平台变成了两大平台,同质化竞争反而可能更激烈,而不是缓和。

另外,如果让用户二选一,百度美团在食品安全、商户品类上都没有明显的优势——而饿了么却有支付宝和淘宝的入口,以及阿里系产品的深度融合支撑。

在百度的战略中,百度糯米曾被作为搜索之外的另一个高流量入口,拉动百度钱包等自家金融产品。而美团也被媒体报道过,因为违规开展网上支付业务,被央行责令整改。

可见,美团的另一个软肋是支付,寻求合并很可能也是想利用对方的支付优势,将百度钱包引入其中,达到支付层面的双赢。

而这一动作一旦成真,他们看上去确实完成了良好的布局,不过这也是步口碑+饿了么模式的后尘,并没有实现超越。何况后两者依托的是阿里集团庞大的资金和生态优势,这场仗怎么打、谁会赢,还是个未知数。

事实上,新美大合并一年来,问题也颇多。与员工签署“员工改进计划”,被指无法达到增长目标而变相降低成本赶人;大幅增加商户佣金,将部分抽成比例从1%—6%提升到10%—15%,导致部分商家出走;出售猫眼电影,曾经被看好的导流入口泡汤;去年年末的组织架构调整,导致原点评系被架空,内部分化严重……

纵观其他类似的合并,可以看出,同等量级公司的合并面临很多内部问题,团队融合相当不易。这种合并和阿里巨资投资饿了么还不一样,投资毕竟是要追求效益的,而合并却无法回避人事纷争。

由此,美团百度合并之后,两大外卖平台市场份额趋近,外卖领域真正的大战才刚刚开始。美团+百度要拉开与对手的差距,真正结束烧钱战争,起码还要解决外卖竞争、盈利困境、内部管理、支付、流量入口占领等棘手问题。下半场赛果如何,还真不是一次合并就能断定的。

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足亦
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人生最重要的是“阅历”,“阅读”的“阅”,“经历”的“历”。

评论(2

  • 天远 天远 2016-09-15 10:55 via android

    商业利益高于个人恩怨

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  • 钛i5YRqc 钛i5YRqc 2016-09-07 15:55 via iphone

    不看好百度美团,美团合并后功臣出走说明了一切

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    回复

Oh! no

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