如今，由数字化革命引领的第四次工业革命已呼之欲出。随着亚马逊、苹果、阿里巴巴等互联网和高科技巨头的快速崛起，平台模式备受瞩目。

新兴企业利用平台跨界进入传统产业并带来颠覆性影响，让传统企业感到了深刻的危机感，并迫使他们重新思考自身在产业价值链中的定位。目前，平台模式的示范效应和竞争压力已开始推动传统产业拥抱“产业平台”。

通过对150余家中国企业的深度调研，埃森哲发现一些传统企业已经开始试水平台模式；超过82%的企业认同平台模式将对自身产业带来较大的，甚至是颠覆性的影响。

然而调研发现，中国传统企业对于如何捕捉平台模式带来的新增长空间，在战略和战术上都尚未做好准备，他们在向平台转型升级的过程中仍有不少障碍。

在中国经济的新常态背景下，产业平台将帮助中国传统企业由大变强，创造新的商业模式，获得新的增长动能。

埃森哲最新发布的《从产品到平台：平台模式助推中国企业转型升级》报告，阐释了产业平台的真正价值、传统企业平台建设的难点，解析传统企业应当如何利用平台模式提升核心竞争力。

更多公司正在加入“平台经济”

平台经济（ Platform Economics）所指是一种虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。

中国市场平台经济机会巨大。埃森哲数字服务大中华区总裁俞毅介绍：

时代变化越来越快，平台经济是工业革命以来，对宏观经济影响最大的变革。有91%的中国企业认为创建产业平台是为了核心的增长战略，这个数据高于全球的平均值82%。
其次，除了互联网企业外，还有其它企业能够进入平台经济，从传统企业和产业角度来谈，越来越多的传统企业，也渐渐加入到这个平台战略。

其中原因主要有3点，一是竞争压力，平台企业跨界给传统企业带来了极大的竞争压力，二是平台模式的价值在全球范围内获得广泛认可，三是数字技术的发展成为传统企业向平台转型的重要催化剂。

平台的关键特点之一是：和原来线性的价值链不一样，平台是网络型的，跟互联网的发展有很多相关性，尤其是跨区域的电商。

俞毅说，平台发展过程当中，有几个技术非常关键，包括：

1. 云计算的普及。公有云、私有云，这一块使得传统企业从内部做IT到现在很多东西能够跟生态系统之间进行关联，跟消费者进行关联。
2. 物联网的发展。利用数字技术，围绕物联网，做平台一定要对业务的可实施性把握非常好，了解融资企业的业务发展，做有效的风险评估，推出有吸引力的价值产品。物联网本身推动了平台的发展，外部和物理数字之间连接的使得平台转型在技术上有实现的可能性。

发挥价值，平稳转型

平台商业如何为企业带来价值？通过平台模式丰富产品供应，拓展收入来源，一方面因为电商对传统企业思路有影响，一方面也说明企业对短期开源、丰富产品化有一定需求。

俞毅告诉钛媒体，平台的价值主要有四个方面：

1. 创造一些新的商业模式和经济增长力，企业引进平台的第一步，要考虑能不能通过平台进行一些创新，包括产品创新、多元化创新。
2. 加速内部的创新，推进产品和服务的差异化。在平台策略过程中，有不同参与者，平台最大的杀手是同质化，一旦平台提供的产品一样，可能会出现恶性竞争，所以企业要思考怎样促进产品差异化。
3. 提升运营效率盈利水平，简化渠道环节，包括一些可共享服务，提高合作效率。
4. 平台能够提升企业的敏捷性，快速反映市场的变化，平台能够预见一些颠覆，万一市场需求变化了，尽量不要在重资产的情况下调整业务。

在平台发展方向上，企业的转型要立足于所在的行业，从痛点切入，创造差异化价值，深耕产业或另辟蹊径，由此激发网络效应，吸引高质量的平台伙伴。

建立平台，不是一蹴而就的事情，需要有持续的能力支持，俞毅在跟客户做咨询服务过程中，深有体会。企业在平台转型中，不仅要打通健康的生态系统，还要建立平台治理机制，满足各个参与者的需求。

俞毅认为善用数据也很重要：“打通了这个链接，里面产生各种数据，但这些数据是否有价值，要看企业怎么使用。一方面需要先进的模型对数据进行分析，包括大数据分析工具，此外还要建立数据安全的信任，不仅是技术的安全性，还包括数据在不同成员、客户、消费者之间，得到安全的保证。”（本文由钛媒体编辑根据埃森哲发布的相关报告整理）