乐视云,在贾跃亭的“疯狂跃进”中扮演了什么角色?

摘要: 如果有免费或近乎免费的模式去打视频互联网市场,那么或许可以看到故事的开头,却不一定能看到故事的结局。今年,乐视云A轮融资10亿人民币,这仅仅是个开始。

乐视云CEO吴亚洲

“我们这些疯子,真的改变了云计算形态。”新任乐视云销售副总裁吴业翔在8月18日乐视云的年度发布会上接受媒体采访时如是说。

吴业翔曾任原中国惠普企业集团副总裁互联网与新兴行业总经理、戴尔大中华区全球商业合作伙伴总经理、360云安全公司总裁等职。

而另一位刚刚加入乐视云的麦庆强,在微软中国工作了11年,曾担任大北区销售总经理和大中华区云计算总经理职位,先后负责过Office 365、Azure、Cloud OS Network在中国区的落地以及生态合作伙伴体系等。麦庆强加入乐视云担任渠道及区域销售VP。

究竟是什么让两位可以在原有位子上退休的老将加入了乐视云?乐视云作为整个乐视的互联网技术平台,又究竟在贾跃亭的“疯狂跃进”中扮演什么样的角色?

继续补全贾跃亭的“生态”版图

乐视控股副总裁、乐视云董事长杨永强在乐视云的产品发布会上表示,乐视云正在以EaaS(Eco-as-a-Service,生态即服务)模式来直接解决顶层商业问题,重构行业价值。同一天,乐视云公布了与广东广电、山东鲁能、霍尼韦尔等大公司的合作,与全国30余家直播平台组成的“直播生态联盟”,以及与视频创投平台“一见”合作的视频创业“云加速”项目——希望用这三项产业合作体现EaaS的战略意图:泛乐视生态。

擅长打造概念的乐视,想通过EaaS完成贾跃亭“新模式”愿景中的一个角色:实现完整产业链整合。

乐视云同广东广电的合作被当做EaaS“服务输出”的样板。据介绍,双方合作主要包括:技术输出,为广东广电量身定制专属“乐视视频”网站和广东广电乐视APP;商业输出,借助乐视云生态实现广告招商、内容发行、运营等内容增值服务。特别值得一提的是,双方还将成立合资公司推动合作的深入。

具体负责此项合作的乐视云战略商务副总裁孙一笑表示,广电体系目前正在面临转型和发展的困局,用户数量受到了运营商的影响而出现了下降趋势。而广东广电与乐视云的合作模式在广电的发展历史上也不多见,负责销售的吴业翔则兴奋地告诉钛媒体记者,818发布会当天接待了不下十个省级广电单位代表,“大家都非常感兴趣”。

其次,乐视云还将为山东鲁能提供一套兼具娱乐性和互动性的直播运营模式,与山东鲁能合作“乐视鲁能官方频道”以建立球迷、赞助商和俱乐部之间的新商业模式。除了多屏无缝切换、移动直播、VR直播、卫星直播等更强的观赛体验外,乐视云于818发布的强互动直播运营平台还能为山东鲁能的赛事直播视频嵌入乐视商城,实现边看边买、周边商品贩卖、商品全网贩卖等流量变现形式。

第三个合作场景以乐视云与霍尼韦尔的合作为代表,主要承担了“营销云”的角色,而合作重点是围绕智能家居产品,用直播的形式为霍尼韦尔家庭环境健康整体解决方案做营销推。

除了上述三种传统企业的“乐视+”模式,乐视云还在积极接触其它传统企业。比如乐视云高管团队今年拜访了监控产品供应商和解决方案服务商浙江大华技术股份有限公司,期望拓展包括工业视频监控、安防视频监控、智能家庭视频监控等在内更多视频生态市场。

而在8月初,乐视云还与创投平台“一见”宣布了项目成长加速体系计划,“一见”旗下有投融资直约平台、视频媒体、线下活动及全球创业空间联盟等资源。双方合作项目将每期招募30个视频云相关项目,并在3个月加速时间内提供10家优质众创空间资源、10家顶级投资机构导师资源、乐视云生态资源等,甚至有机会成为乐视云LePar创新合伙人及获得乐视云投资。

总结来看,乐视云正在以各种开放灵活的方式接入各种产业和创业生态,叠加乐视云的技术、商业运营和资本三大催化要素,最终触达“非乐视生态”。

三大合作场景

几乎目前主流的公有云厂商都有视频云或直播云服务,包括国内的金山云、阿里云、腾讯云、网易云、七牛云等以及国际的微软云、AWS亚马逊云等,那么乐视云到底与其它的公有云有何区别?

乐视云CTO符庆明表示,主要区别在于“技术壁垒和工程经验”。

与其它公有云的视频云服务相比,乐视云专注在视频云领域,结合了多年服务乐视网、APP和乐视硬件等的大规模视频运营经验。乐视云2%的视频卡顿比保持在业界最低水平,而低于3秒超级延迟、零秒起播更带来了超高质量点播加速体验以及高达99%的视频流畅度。

乐视云本次发布了面向视频云的6大场景21款产品的Video-as-a-Service(VaaS,视频即服务),打通了IaaS、PaaS和SaaS三层云计算体系:在SaaS层有云应用、云发行、云营销和云数据产品系列,在PaaS层有云视频产品系列,在IaaS层有云资源产品系列。

乐视云CEO吴亚洲表示,乐视云的差异化竞争力体现在每一层都针对不同视频需求和多种终端进行了大量的优化。仅针对云视频,乐视云就有标准直播、移动直播、VR直播、卫星直播、标准点播、视频鉴黄、云版权等7种技术场景,可实现360°VR全景直播、多机位、9路流、多视角、4K高清、多终端全屏覆盖等。特别是本次发布的VR直播,是集合前端采集、视频缝合、终端播放一体化的消费级VR直播服务。

过去一年中,大型活动如春晚、大阅兵、中超英超、谷歌I/O大会等活动中,背后都有乐视云提供的云直播服务。此外,由于乐视视频大量的直播业务、乐视硬件生态中服务的8000万台电视、6000万部手机的视频直播点播也由乐视云承担,乐视云因此而积累了大量的工程经验并转化为技术优势。

乐视云的团队告诉钛媒体,除了已在全球提交近700件专利申请,还有一支由博士、博士后组成的做视频相关编码处理和算法的技术团队。

当然乐视云在在掘金直播这个领域,推出了一个非常有战略意义的技术平台:强互动直播运营平台(代号“公海系统”),以“直播+互动”的形态面向娱乐直播完成直播内容、互动服务、资源共享、流量支撑等自循环价值链。这套“公海系统”据悉经过10个月的研发,投入的人力和设备成本已超千万人民币。

吴亚洲特别强调,数据显示“公海系统”能为直播内容带来75%的非广告收入,而广告收入则只占到25%。这并不是说广告的盘子在变小,而是整体视频商业化盘子扩大了,为内容制作方和渠道方都打开了更大的营收空间。目前,“公海系统”已与乐视商场全面打通,并签约几档综艺直播节目。

如果抛开云计算的三层架构来看,乐视云其实在过去十年服务乐视生态的基础上,积累了大量的技术与技术资源,这些汇集在一起形成了一个巨大的技术池和资源池。然后乐视云通过组合把这些技术与资源针对不同的场景形成一个一个的解决方案,可以说乐视云自己就是一个巨大的技术“公海”。

乐视生态,内容产业链

说到贾跃亭的疯狂,不得不提到今年414大会前贾跃亭的一封公开信,把S(三星)、H(华为)、I(苹果)、V(VIVO)、O(OPPO)等公司集体批驳了一通。贾跃亭曾说,“苹果成功最重要的原因就是做了部分产业链垂直整合”,未来手机产业“会出现新模式来取代他们。”

如果贾跃亭口中的新模式是“生态消费”的话,那么其核心就是乐视自有的庞大用户、内容及商业生态。按照乐视公布的数据,目前拥有“十屏”近2亿用户群,其中乐视视频全球日均活跃用户超过5000万人、酷派有近5000万用户、乐视超级电视有近600万用户、乐视超级手机有近1000万用户、刚收购的VIZIO有3000万台保有量、入股的TCL有4000万台保有量、入股的易到用车有接近500万月活用户。

与阿里云、腾讯云、金山云等大而全的云计算厂商相比,乐视云所依托的核心用户群是以视频消费为主的群体。为此,乐视云正在拉动各种超级视频APP,以此弥补乐视产品生态中的短板。在内容方面,乐视生态目前有乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视音乐等全生态内容,乐视云平台上汇聚了数十万家内容提供商、发行商、运营商等,覆盖整个内容产业链。

今年4月份喊出“硬件免费日”的乐视,此番为了吸引各种超级视频APP接入,乐视云也面向生态合作伙伴提供了“免费CDN”;针对可耗费海量CDN、带宽等资源的VR直播,乐视云也为合作伙伴提供全免费的支持。用乐视云团队的话说,就是“不惜一切代价也要把VR产业扶持起来”。

乐视云是赔本赚吆喝吗?

按照乐视的规划,免费模式是要通过更大盘子的内容及内容变现来赢利。在今年的乐视420全球新品发布会上,乐视云全程直播并发行到乐视视频、乐视手机、乐视超级电视等乐视全屏,以及Facebook、YouTube、芒果TV、华数TV、斗鱼TV等上百家渠道,覆盖中国、香港、印度、美国、俄罗斯等世界各地。数据显示,乐视420发布会视频当天播放量达1253万,其中Facebook上的播放量为230万。

在内容价值变现方面,乐视云通过内容推广、内容发行和版权分销等3大内容服务,以广告分成、用户付费分成、版本分销和联合招商等4种盈利方式,以及大数据准确评估发行效果、互动直播、边看边买、内容孵化、衍生品联合开发等更多增值服务,与渠道和生态合作伙伴进行分成。

展望未来5到10年,视频流量将成为最主要的互联网流量,思科报告显示到2020年视频将占消费互联网流量的82%,无疑视频将成为互联网的下一个入口。然而,视频就像是互联网上的移动门,无处不在又无法抓住它的固定入口。如果有免费或近乎免费的模式去打视频互联网市场,那么或许可以看到故事的开头,却不一定能看到故事的结局。今年,乐视云A轮融资10亿人民币,这仅仅是个开始。(本文首发钛媒体,记者/吴宁川)

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吴宁川
吴宁川

专注于云计算、大数据和移动计算时代的商业变革。

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