表面光鲜的成绩下难掩危机,暴风生态的故事要怎么讲下去

摘要: 暴风和乐视的竞争由来已久,而近年来乐视异军突起,后知后觉的暴风去年开始奋起直追,欲成为“乐视第二”。可它的路走的有些踉跄。

“今天,我们正式宣布成立暴风科技集团,并提出全新使命‘为世界创造新娱乐’以及‘以创造者为本’的新价值观。暴风很幸运今天能够站在这个新起跑线上,为全世界人们创造新的娱乐生活。”暴风集团今年4月发布的这份2015年年度报告,被网友戏称为“最牛的年度报告,没有之一。”

在报告中,暴风集团指出,2015财年暴风科技归属于上市公司股东的净利润同比上涨313.23%,暴风魔镜市场规模在中国乃至世界已经达到绝对领先。

对于这份报告,热心的网友给出了耐人寻味的神回复:“心有多大,舞台就有多大,乐视网,没有暴风科技将会是多么的寂寞啊!”话中深意,令人玩味。

暴风和乐视的竞争由来已久,而近年来乐视异军突起,打通了平台、内容、终端和应用,初步构建了完整的互联网生态。后知后觉的暴风去年开始奋起直追,欲成为“乐视第二”。可它的路走的有些踉跄。

暴风的“生态联邦”构图

“我们不太想打造一个暴风帝国,我们想要找到一个合适的生态模式,让生态里的人和企业都拥有独立发展方向,将来还可独立上市。”2015年8月,在提出“DT大娱乐”的概念之后,暴风科技CEO冯鑫又抛出了一个新词:生态联邦。

“生态”毋用多言,“联邦”则可以英美国家的联邦制为参照进行解读。这两个词结合理解,即每个单独的生态圈联合在一起,组成生态联邦,每个生态圈既是独立发展的个体,又和其它的生态圈相互关联,联邦的中心则是暴风科技。

据了解,目前暴风集团的“生态联邦”版图主要由暴风魔镜、暴风秀场、在线视频、暴风TV以及暴风文化这五大业务群构成。总结下来,暴风的“生态联邦”具体特点有二:

一是生态内企业独立发展,如暴风帮助秀场、TV等公司寻找合适的结构和团队成员,分拆或建立独立公司发展,每个领域的业务都保持高独立性;二是遵守“同类唯一”原则以及“同类优先”策略。“同类唯一”即当暴风支持某项业务之后,便不再支持其他同类业务,而对于游戏业务等,则施行“同类优先”策略,生态内的合作伙伴要对暴风进行优先支持。

在冯鑫的构想中,暴风科技可以为暴风魔镜提供品牌价值;能将海量视频内容和用户引流到TV用户;为暴风秀场提供海量视频内容和用户;并且还能为在线视频业务提供充足的资金支持,在各个板块拥有充足的生态支持和独立的成长空间的同时,整个生态内相互支持,形成暴风“生态联邦”。

表面成绩光鲜,却难掩危机

整个生态联邦中,最令人关注的莫过于暴风魔镜。VR是暴风所有新故事的起点,作为国内最早入局VR的企业,暴风可谓是尝尽了资本市场的甜头。暴风VR业务在整个暴风生态中的表现也并不逊色。据暴风官方统计,目前暴风魔镜销售量已有近30万台,日活用户近2万人,在全球有将近100万用户。

即使是如此亮眼的成绩之下,也难掩暴风VR的危机。按照暴风公布的数字,魔镜从第一代到第三代,日均活跃用户值从1万增长到3万多,用户使用时间从6分钟增加到34分钟。

“以暴风眼镜的硬件水平和内容看,这些数字是没有意义的。”业内相关人士表示,“这个市场巨头太多,比起来暴风的先发优势不太具有意义,那些已经卯足劲的大公司等到市场成熟,抢夺市场轻而易举。”看得出来,市场对于暴风VR的实力,并不乐观。

相比于暴风VR的知名度,去年7月才成立的暴风TV名气则要小很多。2015年12月初,暴风超体电视正式发布。学习竞争对手乐视的硬件+生态玩法,暴风TV实行“硬件+软件+服务”以及线上、线下一体的模式。

暴风TV把“硬件+软件+服务”称之为铁三角组合。但其本质和乐视的生态玩法并没有什么区别。可惜的是,乐视早已占据了互联网电视市场的大半边天,加上传统电视厂商的市场份额,留给暴风的机会并不多。此时进场,恐怕是为时晚矣。

暴风秀场是暴风在今年三月份上线的3D娱乐直播平台,欲借助在VR方面的实力,打造不一样的视频秀场和社交服务。但是在秀场业务领域,竞争的激烈也是显而易见的,9158、YY、网易、百度等多数互联网大头都已进入。

在主播资源,以及流量导入这两大核心竞争力方面,暴风似乎也没有什么优势。主播资源,9158已有几十万计,而流量资源,暴风如何敌得过百度?事实上也确实如此,据业内人士观察,暴风秀场自上线以来,表现平平,据年报数据显示,2015年”风秀科技“净利润为零。

热衷于向竞争对手乐视“学习”的暴风,除了粗糙的复制乐视生态玩法,在商业模式以及产业布局逻辑上,看起来并没有什么创造和新意。以至于在回答“暴风和乐视的区别”这样的问题时,暴风CEO冯鑫除了泛泛而谈地说了产业布局时间先后不同等等,并没有讲出什么实质性区别,最后却落脚为“暴风对互联网重视程度更高”。

“冯鑫认为他们一年把乐视四、五年的事都做了,这个不能证明暴风有多牛,只能说明,这个故事太廉价。”某科技大佬感慨到。

急于求进:暴风的躁动和不安

仔细观察暴风的生态布局,进军影视、游戏、体育等行业,想快速构筑起完整生态圈,实现它的全球“DT大娱乐”战略,看起来气势汹汹,雄心勃勃,但事实上后劲不足,各大业务捉襟见肘。业内人士评价暴风目前状态“硬件亏损,内容无望,体育没影”。急于求进的背后是暴风面对市场环境变革的躁动和不安。

2016年3月,暴风欲斥资31亿收购稻草熊影业等进军影视领域,后被证监会否决,原因是标的公司盈利能力尚不确定。收购受挫后,暴风发布公告,将与关联方暴风鑫汇、吕宁、王原四方共同投资1000万元设立暴风影业。业内人士认为,暴风自建影业公司更多是无奈被动之举。

影视行业的竞争更是如狼似虎,各路资本疯狂厮杀,BAT巨头无一不涉足布局。暴风影视能否突出重围,杀出一条血路,还颇令人担忧。

翻看暴风集团近两年公告,可以看到暴风进军的行业,如体育、秀场、产业基金等等,无一不是市场上炙手可热的行业,但至今为止,暴风在各大产业上的布局,都并未让人们看到实质性进展,生态依然是镜中花、水中月。

以暴风体育为例,暴风在公告中指出与关联方合计投资1亿元设立暴风体育,暴风集团将出资1990万元,占股19.9%。但是,当前工商登记资料显示,暴风体育的注册资本仅为1000万元。

更令人啼笑皆非的是,暴风体育成立发布会当天,暴风体育COO赵静坤公开称暴风体育已与体奥动力达成合作,获得2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权。

而当天下午体奥动力发布官方声明称:“乐视体育为2016-2017赛季中超联赛新媒体独家合作伙伴,是唯一拥有全部240场比赛的新媒体平台。暴风体育仅拥有每轮一场比赛(央视直播场次)的权益,其中暴风体育为PC端及移动端。”不难看出,暴风体育并没有相应版权。

“在各大热门产业跑马圈地的暴风,虽然股价光鲜无比,但有些年份的净利润却要靠变卖资产来获取。”某业内人士表达了自己对于暴风近年来进军各大产业的看法。

据暴风官方发布的2015年年报数据显示,暴风集团获净利润1.73亿元,同比增长313.23%。表面上看似无限风光的净利润增长,但事实上跟经营相关的净利润仅有0.54亿元,1.73亿元的净利润里,非经常性损益达1.19亿元。

结语

有人评价暴风集团CEO冯鑫是将互联网的故事讲到极致的人,因为他每一个故事的切入点,都与当下最热门的产业息息相关。也有人评价冯鑫带领下的暴风“务虚能力十足”。且不说这些评价是否过于偏颇,但从眼下的现实来看,不管是在商业模式还是企业布局来看,暴风确实并无过人之处。

“所谓的‘生态联邦’,说白了其实就是暴风要收一批小弟,自己来当盟主。”某知名分析人士分析到。而令人不安的是,这种模式大多时候是弱者和弱者的联合,但是在互联网行业历史上,弱弱联合,几乎很难成功逆袭。“二流企业组团就以为能和主力企业抗衡,暴风这个梦做的有点大!”有人直言到。

即使对于暴风,业内人士有诸多唱衰和批评,然而资本对于暴风的青睐好像并没有受到多大影响。8月7日,暴风TV宣布获得2亿元A轮融资,此次融资完成后,暴风TV估值将达20亿元。这是否意味着,资本对于暴风的未来发展还是有所期待?如此看来,冯鑫“生态联邦”的故事至少眼下还可以继续讲下去罢。

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评论(1

  • 天远 天远 2016-08-20 09:12 via android

    建立生态联邦

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Oh! no

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