贾跃亭和Vizio创始人王蔚

20亿美金，这是乐视最终收购Vizio及其关联公司Inscape的价格，这一收购计划将在6个月后完成。为此LeEco Global（乐视全球）专门在美国洛杉矶召开全球化，乐视将此视为全球化的重要一步。

Vizio是由美籍华人王蔚创办，目前是美国第一大电视厂商，深耕本地电视市场近15年。对于此次收购，贾跃亭透露王蔚一开始就拒绝，因为他从来没有想过要卖掉公司，更没想过要卖给中国企业。在经过三年的接触反复交流，最终打动了王蔚，打动王蔚的正是乐视模式给了Vizio更大的想象空间。

数据显示，截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%；累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时，过去五年间净利润稳步增长。

Inscape则是Vizio旗下公司，在智能电视大数据方面拥有领先优势。收购完成后，LeEco将拥有Vizio 100%股权以及Insacape 49%股权。

乐视全球资本高级副总裁郑孝明在发布会上介绍了收购的交易安排情况：

Vizio的品牌得以保持，Vizio的企业文化将保持不变；

Vizio管理团队将保持不变，继续在位于加州尔湾的总部负责公司的日常管理运营。同时为保证公司持续发展和增长，乐视已与其管理层确认了未来三年的业绩激励计划，并计划推出基于整个乐视生态的股权激励方案；

Vizio在北美的客服体系保持不变，Vizio的供应商伙伴保持不变，此前Vizio与各方签订的协议所牵涉的主旨和条款也将保持不变。

贾跃亭在会后接受钛媒体等媒体群访时表示，以后电视会采用双品牌运用，Vizio也可能进入中国。但这笔收购更重要的是给乐视支起了一个通往北美的跳板。

没有Vizio，乐视的电视品牌想要进入北美市场就得从零起步，这对于一家中国企业来说太难。Vizio具有强大的全球供应链管理能力，并与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系，这将有助于乐视电视快速全面的进入北美市场，甚至对于乐视手机后续进入美国都会产生积极的影响。

收购后会将乐视在国内探索的模式带到美国，注入到Vizio。但与国内不同的是，乐视在美国并没有属于自己的版权视频网站，也注定跟国内有所不同。在贾跃亭看来，美国的内容成本太高，乐视进入美国会采用全新的战略模式，生态开放的模式，跟更多的顶尖的内容商合作。这看上去更像小米电视在国内做的一样。

王蔚在发布会上表示，他相信乐视不止会帮助Vizio在美国未来的发展，能将带领它走向世界。

对于中国企业全球化，贾跃亭表示，中国企业卖硬件做单点突破，用低维模式很难进入主流世界，他相信乐视模式更先进，更易取得成功。

在他看来，北美手机市场基本上就苹果和三星两个品牌，这反而是极大的机遇，不确定乐视模式是否适合美国，但至少有差别，更有底气。

贾跃亭透露，而两个月后LeEco将会在美国召开生态大会，将全面启动布局北美市场。

乐视提供的资料表示，LeEco是一家在中国和北美拥有双总部的全球互联网生态公司。它拥有“平台+内容+终端+应用”四层生态体系，横跨互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车以及互联网金融七大子生态，构建起全球化的开放式闭环共享生态系统。作为全球唯一一家横跨电视、手机、汽车以及VR四大智能终端领域的公司，乐视生态已经形成产业链垂直整合和跨产业链价值重构能力，致力于通过跨界创新、破界化反为用户提供全新体验、创造更高价值。（钛媒体编辑李小年 发自美国）