王兴花40分钟讲述了这个观点:中国互联网已进入“下半场”

摘要: 通过创新为用户创造价值,王兴认为这是互联网“下半场”的核心。

王兴

中国互联网已经进入“下半场”。

这是新美大CEO王兴对上半年工作内部总结讲话中提出的观点。在这次内部讲话中,王兴还公布了新美大合并后的多项数据,其中颇为亮眼的是,在刚刚过去的6月,新美大全平台日订单峰值已经突破1150万单。王兴这份内部讲话中还透露了最新数据:

“截止2016年6月30日的近12个月里,新美大活跃买家达到2.2亿,旗下App的月活跃用户数达到1.8亿,这两个重要的用户指标都仅次于阿里巴巴,超过京东,位居中国电子商务平台的第二名。”

新美大合并后对企业的定位是“服务电商平台”。据了解,在商户侧,美团和大众点评完成业务整合和系统打通后,全平台所积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万,其中与新美大建立合作关系的各类商户达到了432万,几乎覆盖了中国所有级别的城市——王兴称新美大为中国“第一大服务电商平台”的依据就在这里。

  • 下半场:刚刚开启

 “今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,‘下半场’刚刚开始。”公布成绩之后,一向冷静的王兴用了40分钟讲了他有关“下半场”的认识,听说这差不多占据了整个发言一半的时间。

王兴谈“下半场”,从美团和大众点评两家公司的融合工作基本完成谈起,一直谈到了我国的宏观经济发展。

 “去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。”通过创新为用户创造价值,王兴认为这是“下半场”的核心。

互联网创业逾十年,王兴在此刻提出“下半场”这一概念,有其多年实践和积累的成果,王兴对此阐述了三个层面的意思。

“从宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入‘下半场’。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。”王兴说,“但是现在可以看到,这个时代已经过去了,智能手机的年销量已经不增长了,总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。”

王兴说,新美大做O2O,从开始到现在,也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。

这就回到了一个根本的概念上,“互联网+”的根本,还是要靠创新服务于各行各业,靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

  • 中国经济已经进入“下半场”

从王兴的分享来看,整个中国经济也进入了“下半场”。“党和政府讲‘新常态’差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲‘供给侧结构性改革’,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的‘拍脑袋’和‘心血来潮’,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了‘下半场’的状态。”王兴说。

王兴坦言,进入“下半场”的时候,就需要新的能力。之前新美大并没有太多的积累,只能说有一些探索,目前我们还没有很完整的深入行业的能力,当然这对我们是巨大的挑战。

而放眼全世界的互联网行业,绝大部分互联网公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联网巨头。这对新美大而言是个好事情,“如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或者说比别人更早、更好的获得这种能力。”王兴说,他觉得这就是一个很好的出发点,是新美大随着中国互联网进入“下半场”的出发点。

王兴在最后说,回到我们自己,我们要通过互联网与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠“用户红利”,靠粗放增长,现在“用户红利”所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

以下为王兴演讲中有关“下半场”的节选内容:

刚才我们看了过去半年各个业务的大致情况。

今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。

大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。

过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。

从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。但是现在可以看到,这个时代已经过去了,智能手机的年销量已经不增长了,总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。

对于整个中国互联网的发展而言,需要增长模式的转变,之前大家粗放一些,跟着网民数量的增长水涨船高,现在这个红利已经基本结束了,接下来考验的是大家的真功夫,这么多人你能不能更好地服务他,创造更多价值?可能需要不一样的增长模式,需要不一样的组织能力,在很多方面也需要不一样的商业模式。

现在都说“互联网+“,对应的,早期互联网是不做“+”的事情的,做的都是纯线上的事情,慢慢的发现,光做纯线上的事情不行了,就开始往线下走,我们做了O2O,但从开始到现在,我们也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。

往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。我之前说过“少谈一些颠覆,多谈一些创新”,我认为整天讲“颠覆”是没有意义的,“互联网+”根本上还是要靠创新服务于各行各业,靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

如果以此为目标,那“互联网+”需要的能力和之前就不太一样了,对我们而言,这既是挑战,也是机遇。回顾之前我们的发展,基本还是“上半场模式”,就是猛抓用户、猛接商户,然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候,就需要新的能力,之前我们并没有太多的积累,只能说有一些探索,比如电影的选座,酒店从团购模式到预订模式,到综在不同的细分也有不断深入的尝试,餐饮在配送上也有一定尝试。

但总体看,这种积累是有限的,目前我们还没有很完整的深入行业的能力,当然这对我们是巨大的挑战,与此同时,我们也要看到,这对我们而言也是机遇,因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联网巨头,他们也没有这方面的能力,甚至某些巨头由于历史原因,更难具备这样的能力,这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或者说比别人更早、更好的获得这种能力。这就是一个很好的出发点,是我们随着中国互联网进入“下半场”的出发点。

从最宏大的角度来讲,整个中国经济也进入了“下半场”。党和政府讲“新常态”差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲“供给侧结构性改革”,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了“下半场”的状态。

那么回到我们自己,我们要通过互联网与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠“用户红利”,靠粗放增长,现在“用户红利”所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

现在的时间点是7月2日,上半年刚刚结束,下半年刚刚开始,我们还有很多很多事情需要做。希望大家能从“下半场”刚刚开始的角度,去思考我们下一阶段的各项工作。

2016年7月2日 北京

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郭娟
郭娟

资深媒体人,专注于电商、传统企业的互联网+、互联网金融,以及各种创新商业模式已多年,欢迎沟通,邮件:hemu2008@163.com。

评论(12

  • 奇怪的涵涵 奇怪的涵涵 2016-07-17 02:41 via weibo

    我是美团小商家,美团这种企业会有规模,但不容易成大事。现在的客人上门就问有没有团购,我说有,他看了团购就说没便宜多少吧。我很纳闷,应该便宜多少合适,商家也是要赚钱的,打个九折,八五折也算可以了,美团本身还要提点。团购的算下来基本没什么钱赚。我不怎么相信那种原价和团购价相差很多的。

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  • 牛大马1 牛大马1 2016-07-16 23:22 via weibo

    老子没用过

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  • 竞争法研究 竞争法研究 2016-07-16 23:12 via weibo

    美团和大众点评合并多久了?有向商务部反垄断局申报吗?有被批准吗?商务部反垄断局有对其进行调查吗?有罚50万吗?相关当事人有起诉该局不作为吗?起诉能被立案吗?

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  • 匿名用户 匿名用户 2016-07-16 23:10 via h5

    下半场,谁先谁赢

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  • Mr十好男人 Mr十好男人 2016-07-16 23:06 via weibo

    什么APP?

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  • 苏州会粹 苏州会粹 2016-07-16 22:53 via weibo

    中国服装协会的孙会长说,目前纺织品服装剪掉商标后,就分不清是那家工厂生产的:原因是纺织品服装的生产工艺落后,所以新常态下把双面苏绣绝技应用到纺织品服装上,是时代的需要;预计销售收入可达50万亿,税收可达5万亿,各种就业人员需100万。http://t.cn/8s352xr

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  • 媒体人刘江 媒体人刘江 2016-07-16 22:53 via weibo

    这种不涉时政的互联网企业在国内最有前途

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  • i17moon i17moon 2016-07-16 22:51 via weibo

    所以苦了我们点评美团的这些员工……

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  • 陈柳村 陈柳村 2016-07-16 22:50 via weibo

    新浪微博ID:新手指南,粉丝9999万昵

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  • 沙漠海s 沙漠海s 2016-07-16 22:48 via weibo

    然并卵!盈利模式呢?

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Oh! no

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