王兴花40分钟讲述了这个观点:中国互联网已进入“下半场”

摘要: 通过创新为用户创造价值,王兴认为这是互联网“下半场”的核心。

王兴

中国互联网已经进入“下半场”。

这是新美大CEO王兴对上半年工作内部总结讲话中提出的观点。在这次内部讲话中,王兴还公布了新美大合并后的多项数据,其中颇为亮眼的是,在刚刚过去的6月,新美大全平台日订单峰值已经突破1150万单。王兴这份内部讲话中还透露了最新数据:

“截止2016年6月30日的近12个月里,新美大活跃买家达到2.2亿,旗下App的月活跃用户数达到1.8亿,这两个重要的用户指标都仅次于阿里巴巴,超过京东,位居中国电子商务平台的第二名。”

新美大合并后对企业的定位是“服务电商平台”。据了解,在商户侧,美团和大众点评完成业务整合和系统打通后,全平台所积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万,其中与新美大建立合作关系的各类商户达到了432万,几乎覆盖了中国所有级别的城市——王兴称新美大为中国“第一大服务电商平台”的依据就在这里。

  • 下半场:刚刚开启

 “今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,‘下半场’刚刚开始。”公布成绩之后,一向冷静的王兴用了40分钟讲了他有关“下半场”的认识,听说这差不多占据了整个发言一半的时间。

王兴谈“下半场”,从美团和大众点评两家公司的融合工作基本完成谈起,一直谈到了我国的宏观经济发展。

 “去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。”通过创新为用户创造价值,王兴认为这是“下半场”的核心。

互联网创业逾十年,王兴在此刻提出“下半场”这一概念,有其多年实践和积累的成果,王兴对此阐述了三个层面的意思。

“从宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入‘下半场’。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。”王兴说,“但是现在可以看到,这个时代已经过去了,智能手机的年销量已经不增长了,总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。”

王兴说,新美大做O2O,从开始到现在,也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。

这就回到了一个根本的概念上,“互联网+”的根本,还是要靠创新服务于各行各业,靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

  • 中国经济已经进入“下半场”

从王兴的分享来看,整个中国经济也进入了“下半场”。“党和政府讲‘新常态’差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲‘供给侧结构性改革’,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的‘拍脑袋’和‘心血来潮’,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了‘下半场’的状态。”王兴说。

王兴坦言,进入“下半场”的时候,就需要新的能力。之前新美大并没有太多的积累,只能说有一些探索,目前我们还没有很完整的深入行业的能力,当然这对我们是巨大的挑战。

而放眼全世界的互联网行业,绝大部分互联网公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联网巨头。这对新美大而言是个好事情,“如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或者说比别人更早、更好的获得这种能力。”王兴说,他觉得这就是一个很好的出发点,是新美大随着中国互联网进入“下半场”的出发点。

王兴在最后说,回到我们自己,我们要通过互联网与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠“用户红利”,靠粗放增长,现在“用户红利”所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

以下为王兴演讲中有关“下半场”的节选内容:

刚才我们看了过去半年各个业务的大致情况。

今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。

大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。

过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。

从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。但是现在可以看到,这个时代已经过去了,智能手机的年销量已经不增长了,总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。

对于整个中国互联网的发展而言,需要增长模式的转变,之前大家粗放一些,跟着网民数量的增长水涨船高,现在这个红利已经基本结束了,接下来考验的是大家的真功夫,这么多人你能不能更好地服务他,创造更多价值?可能需要不一样的增长模式,需要不一样的组织能力,在很多方面也需要不一样的商业模式。

现在都说“互联网+“,对应的,早期互联网是不做“+”的事情的,做的都是纯线上的事情,慢慢的发现,光做纯线上的事情不行了,就开始往线下走,我们做了O2O,但从开始到现在,我们也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。

往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。我之前说过“少谈一些颠覆,多谈一些创新”,我认为整天讲“颠覆”是没有意义的,“互联网+”根本上还是要靠创新服务于各行各业,靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

如果以此为目标,那“互联网+”需要的能力和之前就不太一样了,对我们而言,这既是挑战,也是机遇。回顾之前我们的发展,基本还是“上半场模式”,就是猛抓用户、猛接商户,然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候,就需要新的能力,之前我们并没有太多的积累,只能说有一些探索,比如电影的选座,酒店从团购模式到预订模式,到综在不同的细分也有不断深入的尝试,餐饮在配送上也有一定尝试。

但总体看,这种积累是有限的,目前我们还没有很完整的深入行业的能力,当然这对我们是巨大的挑战,与此同时,我们也要看到,这对我们而言也是机遇,因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联网巨头,他们也没有这方面的能力,甚至某些巨头由于历史原因,更难具备这样的能力,这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或者说比别人更早、更好的获得这种能力。这就是一个很好的出发点,是我们随着中国互联网进入“下半场”的出发点。

从最宏大的角度来讲,整个中国经济也进入了“下半场”。党和政府讲“新常态”差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲“供给侧结构性改革”,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了“下半场”的状态。

那么回到我们自己,我们要通过互联网与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠“用户红利”,靠粗放增长,现在“用户红利”所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

现在的时间点是7月2日,上半年刚刚结束,下半年刚刚开始,我们还有很多很多事情需要做。希望大家能从“下半场”刚刚开始的角度,去思考我们下一阶段的各项工作。

2016年7月2日 北京

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本文系作者 郭娟 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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郭娟
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资深媒体人,专注于电商、传统企业的互联网+、互联网金融,以及各种创新商业模式已多年,欢迎沟通,邮件:hemu2008@163.com。

评论(13

  • haihaoba haihaoba 2017-07-13 03:03 via pc

    The positioning of enterprise merger is a "new service business platform". It is understood that in the business side, complete the U.S. group and the public comment through business integration and system, the accumulation of the whole platform of POI (point of interest) information has reached 20 million, and the new big cooperation between zhenkongshexiangtou.com various businesses reached 4 million 320 thousand, covering almost all levels of the city China -- Wang Xinmei said as "the first China service business platform" on the basis of here.

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  • 奇怪的涵涵 奇怪的涵涵 2016-07-17 02:41 via weibo

    我是美团小商家,美团这种企业会有规模,但不容易成大事。现在的客人上门就问有没有团购,我说有,他看了团购就说没便宜多少吧。我很纳闷,应该便宜多少合适,商家也是要赚钱的,打个九折,八五折也算可以了,美团本身还要提点。团购的算下来基本没什么钱赚。我不怎么相信那种原价和团购价相差很多的。

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  • 牛大马1 牛大马1 2016-07-16 23:22 via weibo

    老子没用过

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  • 竞争法研究 竞争法研究 2016-07-16 23:12 via weibo

    美团和大众点评合并多久了?有向商务部反垄断局申报吗?有被批准吗?商务部反垄断局有对其进行调查吗?有罚50万吗?相关当事人有起诉该局不作为吗?起诉能被立案吗?

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  • 匿名用户 匿名用户 2016-07-16 23:10 via h5

    下半场,谁先谁赢

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  • Mr十好男人 Mr十好男人 2016-07-16 23:06 via weibo

    什么APP?

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  • 苏州会粹 苏州会粹 2016-07-16 22:53 via weibo

    中国服装协会的孙会长说,目前纺织品服装剪掉商标后,就分不清是那家工厂生产的:原因是纺织品服装的生产工艺落后,所以新常态下把双面苏绣绝技应用到纺织品服装上,是时代的需要;预计销售收入可达50万亿,税收可达5万亿,各种就业人员需100万。http://t.cn/8s352xr

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  • 媒体人刘江 媒体人刘江 2016-07-16 22:53 via weibo

    这种不涉时政的互联网企业在国内最有前途

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  • i17moon i17moon 2016-07-16 22:51 via weibo

    所以苦了我们点评美团的这些员工……

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  • 陈柳村 陈柳村 2016-07-16 22:50 via weibo

    新浪微博ID:新手指南,粉丝9999万昵

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