开放是必然的选择—评《开放力》

摘要: 虽然采用平台型商业模式的互联网企业并不多,也不可能每个企业都成为平台型企业。但是商业模式对接国际化的特性和依靠人力资本创新竞争力来源,是开放最重要的可能性。

开放力

《开放力》

纷繁多变的商业世界,每天都上演着种种广为流传或少为人知的商业故事。每隔一段时间江湖就会流传一个新的商业观念或者战略思想。今天的蓝海战略、长尾战略已经成为MBA教科书中的经典概念,而当年都曾经是轰轰烈烈被广为讨论的新鲜概念。而开放力,很可能会成为企业江湖中广为人知的下一个热词。

在我手中的这本《开放力》书中开章明义就说道:2012年是中国企业的开放年。可不是吗?这本书上的开放,应该是一个企业发展模式上的开放,包括了员工、客户、国际伙伴等多方面,形成一个更加良性循环的价值链。现在整个互联网行业热衷于谈开放,腾讯启动了开放战略,百度打造了开放平台,互联网是开放战略的急先锋,究其原因是因为互联网的本质就是平等、共享和创新。但哪怕就是一贯以神秘低调形象示人的华为公司,在2012年也越来越多的通过高管开微博等形式慢慢褪去神秘的面纱。 开放战略已经越来越成为越来越多的企业的发展共识,成为了越来越多的行业的共同选择。

在本书中也举到多个例子,让我们看到在互联网行业中有开放的正面例子,如凡客和网易,但也有一些负面的例子,如淘宝和百度。通过这些例子我们能够看到,即使在中国最为新锐的互联网行业,开放也并不是理所当然的,这对于企业家的气度和思想境界提出了很高的要求。而我国的企业家由于大多数是在艰苦的筚路蓝缕中创业,缺少完整的商业教育经历,这使得企业家的思想往往比较狭隘,难以和客户、员工、国际伙伴分享利益和价值观。

整本书读下来,既有近年来耳熟能详的商业案例又有鞭辟入里的理论分析,能够让读者能够深入的理解为什么开放是企业必然的选择。作者从表层入手谈了如何开放又深入到了理念层次,对开放战略的企业心态做了深入分析,并且针对个人的成长道路用开放战略提到了一些实用建议。让读者了解到企业为什么而开放,认识到企业和个人如何以开放心态迎接挑战。虽然说这本书在众多案例的选取方面似乎也有些缺少理论上的高度和内在的关联性,但是也得了材料鲜活的优点。

平台经济是作者认为最高明的经济模式,作者提到的平台经济能够把人才聚合在一起通过公平透明的规则创造价值,而平台拥有者可以通过中介费用获得高额收入,类似淘宝这样的电子商务企业当然是平台型企业,但是类似振华重工,申通也可以说是平台型企业,这些企业和富士康可以说是反例,通过利益和管理的民主化,员工都能产生一种自主感,从而变打工为自己创业的感觉,从而企业的创新能力大大提高。现在中国消费者的选择能力大大提高,员工的职业要求和期望值也在提高,通过封闭式的发展确实已经越来越不适应企业需要。

中国的企业正在走向依靠全球化和产业升级发展的转型道路上,如何面向自己的员工开放出广阔多元的发展途径,面向产业链合作伙伴开放企业的发展资源实现合作共赢是关系到企业永续发展的重大命题。作者认为今天的企业应该更多的将企业视为一个汇聚多方面资源的平台,以开放的胸襟来制定平台利益相关者的公约,以开放的心态来实现智慧在企业内的共享和生长。在企业竞争越来越激烈和消费者与企业的信息不对称逐渐改变的现状下,开放战略能够最大限度的利用好企业内部和外部的资源,通过借力的杠杆原理获得成长。

乔布斯说:生命中很多看似没有关联的点最终会连为直线,而开放力就能够通过开放思维和资源的嫁接实现企业资源的跨界整合。书中提到的龙湖地产和丁磊养猪的事例,确实是个比较好的跨界例子。封闭往往能够实现标准化工业化时代的产品质量,但是在制造出创新性的产品方面力所不逮。这就是为什么富士康在代工方面做到了极致,但是在向产业链高端攀岩上却做不到的原因。这么一家靠大规模人力资源优势的企业,工人队伍高度缺乏企业认同感且缺乏上升通道,机会的不开放无法实现个人创新价值的实现,自然不可能成为开放性企业。

由于中国传统文化的影响,中国企业家往往容易落入狭隘的思维模式中,虽然通过苦干快上能够打造出一家优秀的企业,但是由于缺少全球化的价值观,因此企业在全球化发展上总是不顺利,而国内的品牌走向世界也十分困难。就互联网行业而言,由于互联网行业一开始就是对接的世界最先进的商业模式,由于融资直接对接国外风投,上市也在国外,两头在外的商业模式固然造成了今天中国互联网业的一些问题,但不可能否认互联网行业是商业原罪最少的行业,是人才的国际化程度,思想新锐性最为突出的行业。但是时至今日互联网行业的开放性也成为了一个问题,首先是现在互联网行业已经生长出了一些巨头,巨头的流量优势和资金优势能够轻松的扼杀小企业的成长,而互联网企业通常难以直接向用户收费的商业模式弊端使得小企业在创业阶段就被巨头扼杀。在这种情况下要求中国互联网企业开放,确实是有难度。

但是互联网行业仍然有可能是在中国企业的开放性上起到先锋作用,虽然采用平台型商业模式的互联网企业并不多,也不可能每个企业都成为平台型企业。但是商业模式对接国际化的特性和依靠人力资本创新竞争力来源,是开放最重要的可能性。未来企业要成为中国社会转型的各尽,需要企业商业模式的转型和竞争力来源的调整,互联网企业能够在这方面成为表率,也需要中国政府和舆论的支持,要真正讲开放的精神和概念进行探讨和宣传。

也许有一天企业家的口头禅会成为:亲,您开放了吗?这可能不是个笑话!

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多家媒体特约撰稿人,《决胜移动终端》译者,《移动互联网新浪潮》作者,微信公众号向远之,欢迎关注,微信号faintboy912

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