雅虎变身不一定能成,但意义重大

摘要: 雅虎在最新提交给SEC的财报中,将自己定位为一家“全球性技术公司”,而非之前的“数字媒体公司”。从原来的媒体,变成由技术驱动“数字媒体”公司,雅虎要两条腿走路,虽然不一定成功但值得钦佩。

雅虎在最新提交给SEC的财报中,首次将自己定位为一家“全球性技术公司”,而非之前一直坚称的“数字媒体公司”。让我们来对比一下雅虎对自己的新旧两种定性,看看有何不同。

旧定义:雅虎公司与旗下浑然一体的子公司及附属公司一道……是一家领先的数字媒体公司。雅虎公司具备独特的技术与洞察力,为全球广大用户提供跨设备的个性化数字内容及体验。

新定义:雅虎公司与旗下浑然一体的子公司及附属公司一道……是一家全球性技术公司,专注于使全世界人民的日常习惯变得更有灵感,更令人愉快。我们提供一系列产品与服务,其中很多都是个性化的,包括搜索、内容和通讯工具,所有这一切都与亿万用户在网上和移动设备上的日常习惯有关。

从雅虎这两种截然不同的自我表述上可以看出,首先是雅虎将发展自己的搜索,为其提供搜索服务的微软必应非常之悲催。其次,雅虎将大力发展即时通讯和移动互联网产品。当然,雅虎也不会将媒体内容服务置于无足轻重的位置。但尤其值得重视的是,从数字媒体变身为科技公司,这一称谓上的改变意义重大,有可能为全球的线上媒体公司作出表率,并引领该领域未来发展的大方向。

在十几年前,雅虎是全球同类公司的模仿对象和行业标杆,一举一动备受关注。就中国而言,门户要么模仿AOL,要么模仿雅虎,或两者兼而有之。在AOL模式衰落之后,雅虎成为该领域唯一的领导者。门户网站以媒体属性为重,呈现弱技术特性,注重内容的提供与传递,这是十几年来不断演进的趋势。

历史上的雅虎曾经拥有很多先进的互联网技术,例如按点击付费的广告平台专利,但由于过去的重媒体轻技术属性,这些技术与雅虎平台本身有一些天然的不兼容性,一些技术被卖出去之后,反而能获得更大的发展。在以技术为核心驱动力的互联网行业,数字媒体公司这类特性对其发展空间会产生束缚作用,必须找到一条正确的道路,对其加以修正。

过去几年,因受社交网络及移动媒体的影响,类似雅虎、新浪和搜狐这样的数字媒体公司面临挑战,份额有逐渐向移动媒体转移的趋势,自媒体的兴起也对其构成巨大压力。虽然这个群体在努力转型以摆脱颓势,但除了坚定实施移动化战略之外,并没有太明确的方向。事实上,数字媒体公司在进军移动互联网的过程中会有很多障碍,技术上的短板是无论如何也无法回避的问题,且是主要问题。

在以技术为主要特色的媒体公司这边,如Google和百度,向媒体领域进行纵深渗透的趋向很明显。如Google已成为控制媒体内容的入口,而百度更是宣称要在未来成为最大的线上媒体,这些是值得重视的动向。只是对这些公司而言,在媒体领域同专业的门户网站相比还有很长一段路要走,门户网站还有充足的时间做出改变。

数字媒体公司有着丰富的内容资源和强大用户号召力,如何提高效率,深度挖掘现有资源的未开发价值,是摆在所有数字媒体公司面前的重要问题。强化这类公司的技术基因,结果导向是将人力成本降低,媒体价值放大,潜力深度挖掘。最终让媒体公司在技术驱动的背景下重现青春,具备在新形势下的强劲竞争力。这对于所有线上媒体而言,意义重大。

雅虎CEO梅耶尔所说的技术第一,包括本次在公司定位上的改变,已善意度之,并非是要让雅虎抛弃媒体属性,而是要将技术放在一个最重要的位置,以技术驱动推动媒体发展。这要用中国话来说,就是两条腿走路,先迈右腿(技术),再迈左腿(内容)。

当然,如果对雅虎本次转型生硬地按字面理解,难免会觉得雅虎要从媒体变身为一家技术公司,但那条路的尽头一定会写着:No thorough Fare(此路不通)。

梅耶尔目前为止的表现,也并没有让人们看见根本性的好转迹象,或许她根本不会成功,只是雅虎漫长历史中的又一个过客。但在梅耶尔率领下的雅虎,在尝试新方向方面表现出来的勇气和决心,都是值得钦佩的,雅虎未来的创新探索之路,也值得所有数字媒体公司关注,并作出符合自身实际情况的效仿。

本文系作者 葛甲 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

葛甲
葛甲

新闻网站主编,互联网分析师。 微信号Gejia021

评论(1

  • 老韩头 老韩头 2013-03-06 12:17 via weibo

    看好雅虎此轮变化,有变化才能让老企业新生,关键是路要走对

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈