先说个关于某QQ产品经理崩溃的老笑话：一位腾讯的QQ产品经理崩溃了，发疯之前他根据用户需求依次做了以下功能：隐身，对其隐身，隐身对其可见，对其一三五隐身，对其21点后隐身，对其隐身可见签名，对其隐身可见最后一次在线签名，隐身对其可见但只显示最后一次在线签名，对其隐身群内自动屏蔽呈不在线状且他人不能提及。

再说说已经被神话的微信，前不久和一位著名IT人士聊天，他给我列了21条对微信的改进需求，比如微信应该设置非许可信息过滤；在对话界面里增加内容标签功能；查找附近的人应该增加查找附近企业的功能；通讯录好友分组；群组分类管理设置标签；和语音助手结合增加日历/任务功能；设计熟人和半熟人之间的推荐功能；增加机器翻译和同声传译功能……听完我就黑线了。

谁都明白，上面两个小故事讲的是用户需求，做产品的都在乎这个，毕竟，产品做出来是给用户用的，用户对产品有什么需要，用户为什么要用这个产品?这是产品经理最关心的事情之一。在研发产品前，市场调研，用户需求分析，竞争对手分析大家一定没少做，但事实上最后产品做出来后会发现，还是有很多用户不满意。

用户通常会说，把我用不到的功能统统去掉，再把所有对我有用的功能放在用户界面最为显眼的位置，另外我还想要这个那个功能。但问题在于，每个人都有自己的一套有用功能。

用户总能以产品经理从未设想过的方式来使用产品和要求产品，用户拿到的是一个设计者认为最满意的产品，但却经常以最怪异的方式来使用它。比如前几天网上热传的三线城市用户拿我查查来计算礼品价值，而实际上这款产品设计初衷是拿来做超市比价的。

所以没有人能强迫用户用固定的方式来使用他们的产品，就像每个人都有自己的生活方式一样。如此一来，产品经理很难定义用户需求到底是什么，最终变得设计出来的产品必须对每个用户都有用，很多时候会导致产品臃肿庞大缺乏特点，更可怕的是用户还不买账。

把握用户的需求确实不简单，可能用户知道要什么告诉了你，但你理解错了做成了别的。也可能用户知道要什么但不告诉你或者描述不清楚，而你按照那个逻辑去做了最后失败了。

用户的需求一直都在，他不说不代表没这个需求，有可能是用户不知道他有这个需求，有可能是用户也不知道自己的需求是什么，但是你想到了给了，他就要了，而且他用习惯了，就要的更多。

用户的需求总是很多，永远不可能完全满足，但是总有一种是他的本能需求，是必不可少，强烈渴望的需求，只要你能最大限度的非常简单的满足到他，产品也就成功了。

因此作为产品经理，从一开始就要牢牢记住自己是为无数人开发产品，而非某一个人。在面对用户需求的时候没有专家，只有某一方面的高手。而真正的高手会抛下其他所有无关功能，打造出属于自己的产品。

事实上，好的产品它不属于任何一个人，它又属于所有人。如同微信，无论是专家学者、精英白领、文艺小资、市井百姓、工人农民，还是老人孩子等，只要需要的，都拥有自己的微信。因为，只有微信才能The new way to connect。

PS:有粉丝要求我能不能发新文章的时候单独给他发一个文字版的，这样比较省流量，我当然要满足了。如果您也有这个需求，请给我留言“###我要文字版”，我会把大家放到一个组，以后群发时单独为你们发一个纯文字版的。

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