火爆美国的YC模式为何中国不火,天使去哪儿了?

摘要: 三个中国YC未成功的核心原因:第一是先天不足,大量创办孵化器的人并没有充分的创业经验。第二是动机不纯,夹杂了商业地产、谋求配套资金等考虑。第三,耐不住诱惑,过快转身VC融快钱,不能满足创业者期待。

(本文为中经合创投前董事总经理许四清向钛媒体独家供稿)

2005年,程序员、博客作家Paul Graham创立了以孕育创业公司为目标的Y Combinator。YC不仅向初创公司提供一定金额的种子基金,而且要求创业团队集中参加3个月的强化训练和创业辅导,每年举行两届,以让参加了的创业团队增强实际执行能力。(YC模式是什么?参考钛媒体此前文章《解密YC:硅谷顶级孵化器如何制造创业富翁?》)

到今天,YC投了560多家公司,加起来的市值超过140亿美金。换个更直观的说法,今天在硅谷每4个早期项目里就有一个是YC孵化出来的,这是非常了不得的成就。Paul Graham用9年时间证明,天使投资也可以像工业生产一样规模化和标准化。

中国的创业者已经证明,中国不缺优秀人才。已经在美国上市的六十多家中国互联网公司就是一个证明。如今的85后、90后的创业者自主创业意识更强,对工作提供的安全感需求更弱。但是投资者给创业者的帮助远远不够。

但是中国至今没有出现自己的YC。我问过不下三十几个行业里的人,中国有哪家公司做得比较接近YC?找不着,大概有十来个人会说,创新工场转型之前挺好的。

 

为什么中国的Y Combinator迟迟没有出现?

第一是先天不足,大量创办孵化器的人并没有充分的创业经验。

Paul Graham在成立YC之前首先是一个成功的创业家。他和世界上第一个计算机蠕虫的编写者Robert Morris共同创建了Viaweb,该公司九死一生,最终被雅虎收购。创业者需要真正有用的实操经验,而不是去某个训练营上个大课。

那种讲座能让人热血沸腾,激发你的创业热情,但是碰到“如何不花钱推广”,“市场上哪些渠道可以把一个APP的推广费用从5块降到2块”,“这些渠道获取回来的用户寿命周期和ARPU有什么差别”、“团队做的业务是躲开BAT,还是刻意瞄着他们的战略方向先下手为强”此类的问题时,必须要有创业成功过的人来指点。

第二是动机不纯,夹杂了商业地产、谋求配套资金等考虑。

很多一开始说要做YC的天使投资人,都逐渐热衷于政府补贴、资金申请、炒作地产项目等等。

第三,耐不住诱惑,过快转身VC融快钱,不能满足创业者期待。

有一些相对成功的早期孵化项目,很快就变成VC了,融了一大笔钱,开始风风火火地做风险投资。做了VC,融资多了,大量的管理费在手上,搬进高大上的玻璃大厦,进出五星级酒店多好,没多少人愿意在孵化器里整天跟创业者混在一起了。

在最近对美国的创业者的统计表明,创业者最渴望从投资人身上得到的,是企业运营经验,其次是行业经验和洞察,再次是投资人帮助创业团队扩大影响力。如果用这三条衡量,确实有不少孵化器达不到创业者的期望。

 

中国的Y Combinaotor在哪儿?

有一组数据足以说明中国市场上多么需要YC。

2014年上半年,中国的美元基金融资达到50亿美元 。美国VC同期的融资数额是160亿美元。如果算上中国的人民币基金和各种散落江湖的VC资金,今年上半年中国VC的融资额度已经超过美国。大量的“热钱”像热潮一样“涌向”创业者,市场上露出头的早期项目被抬价疯抢。个人天使投资的早期项目供应已经呈现枯竭现象。

虽然中国的Y Combinator没有出现,但刚需摆在那里,市场呼唤中国的YC出现。但那些天使去哪儿了?(本文独家首发钛媒体)

 

钛媒体作者介绍:许四清, IT及互联网从业老兵。历任微软华南区总经理,中国网通CNC Connected及数据业务部总经理,艺龙网首席营销官,参与China Cache创业并任首席运营官,2010年与团队带领China Cache在Nasdaq上市,后任奇虎360首席营销官,2014年进入VC行业,任中经合创投董事总经理。]

本文系作者 许四清 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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许四清
许四清

IT及互联网从老兵。中经合创投董事总经理。历任微软华南区总经理,中国网通CNC Connected及数据业务部总经理,艺龙网首席营销官,参与China Cache创业并任首席运营官,2010年与团队带领China Cache在Nasdaq上市,还曾任奇虎360首席营销官。

评论(34

  • daohe daohe 2017-08-18 14:41 via pc

    The lecture will make people excited, inspire your entrepreneurial enthusiasm, but encountered "how not to spend promotion", "market which channels can promote the cost of a APP iztdh.com from 5 down to 2," these channels to obtain back user life cycle and what is the difference between "ARPU" and the team to do the business is from BAT, or deliberately aiming at the strategic direction of their pre emptive "such problems, there must be a person to point to business success.

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  • 飛義崋 飛義崋 2014-12-24 22:41 via pc

    会发展很快的

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  • 回复联拓企管耿慧芳 2014-12-15 00:20 via weibo

    你好,@联拓企管耿慧芳,鄙人胡新,曾读过你的精彩点评,欢迎共同探讨、切磋互联网金融~期待互粉,方便日后有更多交流!

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  • djsgvaj djsgvaj 2014-12-14 17:05 via pc

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  • heipi2000 heipi2000 2014-12-08 16:26 via pc

    许总文字朴实而一针见血,实在佩服!其实各大派系如BAT、华为、联想、海尔等已经蜕变为投资机构,其内部也有很多类似的项目,比如华为的创业计划、联想的新板凳之流,但却是没有空开面向社会的孵化器,相信随着时间的推移,刚需会把中的YC“孵化”出来的,呵呵

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  • zuand zuand 2014-12-08 10:55 via pc

    创业者奔着钱去了,多了点浮躁少了点情怀。

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  • libra_gc libra_gc 2014-12-08 08:29 via pc

    应该创新!

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  • jinpo jinpo 回复行者路游 2014-12-07 23:10 via pc

    中国人的生意之道是:扎堆儿

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  • chbin66 chbin66 2014-12-06 21:35 via pc

    中国特色

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  • 你要等。 你要等。 2014-12-06 20:42 via pc

    写的真好,中国人想法很多,可是中国国情和人民的素质阻碍了我们年轻人富裕起来的步伐

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Oh! no

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