拼IP、拼资本、拼人品...BAT“泛娱乐”布局各自为战

摘要: 腾讯到底是做产品起家,在泛娱乐布局上也极为踏实;如今的“阿里系”的泛娱乐公司林立,相互之间如何整合协同仍有悬念;百度的泛娱乐布局更多依靠旗下的视频网站爱奇艺。

马化腾  马云

互联网巨头在影视娱乐行业的布局,本周迎来一个小高潮:

1、腾讯、阿里同时增资华谊兄弟,并且成为并列第二大股东;

2、乌镇峰会上,马化腾演讲中除了QQ和微信,还重点提及内容产业;

3、小米10亿美金投资内容产业。

在高喊了半年“给BAT打工”之后,BAT在泛娱乐方面的布局到底进行的如何了?是时候总结盘点一下了。

在娱乐资本论看来,BAT三巨头各自的特点极为明显:

腾讯到底是做产品起家,在泛娱乐布局上也极为踏实,3年前提出“泛娱乐”这一概念之后,尽管不差钱,但并没有在娱乐行业进行大规模并购,而是在公司内部内部完成了游戏、文学、动漫、影视4块业务的布局,且积累了一批优秀的IP,未来要在IP运营上发力,与好莱坞的思路有些类似;

阿里的泛娱乐布局充满了资本印迹,马云在一年内花掉了数百亿资金投资影视、传媒产业,如今,“阿里系”的泛娱乐公司林立,相互之间如何整合协同仍有悬念;

百度的泛娱乐布局更多依靠旗下的视频网站爱奇艺,这家公司近几年快速崛起,为百度在娱乐产业拼抢获得了机会,但在集团层面,这家公司似乎还没有整体的泛娱乐策略。

另一个角度看,内容公司与BAT的博弈仍在继续,“给谁打工”这样的站队问题,并没有到非此即彼的时刻。国内最大的几家内容公司当中,华策影视跟百度绑定,华谊兄弟跟腾讯、阿里双绑定,光线传媒跟360关系暧昧,最早提出“打工说”的博纳影业,并未走进BAT阵营,倒是跟复星集团“情投意合”。

 

1、腾讯——小马哥说了,卖掉电商,卖掉搜索,但进军内容

特点:IP运营,更加强调内生性

19日马化腾的乌镇讲话有3个关键词:连接、开放、知识产权,而所谓知识产权,正是今年内容产业的热词——IP。

由此可以看出内容产业在腾讯的重要位置,这也让长期关注娱乐产业的小娱有些意外。

小马哥说,最近这大半年,腾讯“回归本质”,把电商卖给了刘强东,把搜索卖给张朝阳,集中精力做腾讯最擅长的事——连接。在专注于底层之后,将更多业务开放给合作伙伴,所以有了另一个关键词——开放。

说完这些之后,小马哥谈起他对内容的理解:“如果只是提供最简单的连接,那就只是纯管道,这种连接无法提供足够的增值服务。过去11年来,腾讯在内容领域,尤其是网络游戏,已经扎根下去……未来要形成一个影视、文学、游戏、动漫、音乐等领域延伸构成一个交织的、分层次的新生态。”

这下你可以理解腾讯对于内容的重视了吧。当然,腾讯最赚钱的业务——游戏正是内容产业的范畴。但腾讯的野心完全不只是游戏,而是要做IP运营。

例如,从外部引入如《火影忍者》《复仇者联盟》、《火影忍者》、《中国好声音》、《仙剑奇侠传》等来自动漫、影视、综艺等明星IP进行游戏改编;另一方面,也重视对IP的培育和塑造,如根据古龙小说改编的同名游戏《天涯明月刀》,聘请陈可辛等电影人参与游戏研发,用电影的手段去打造精品游戏。

今年腾讯电影+的发布会,也是表达这样一个思路——将7个相对成熟的IP陆续改编成电影。本周腾讯与华谊达成的战略合作中,也重点提到“IP互通”这一点——未来,腾讯游戏、动漫、文学中的优质作品将优先由华谊改编为影视剧。

腾讯内部人士告诉娱乐资本论,腾讯想要做的不是转让影视改编权,而是要跟合作伙伴一起共同把一个IP做到最好,建立起一个贯穿游戏、文学、动漫、影视的IP生态。

 

2、阿里——马云“买买买”,带着高管造访好莱坞

特点:资本运作为主,速度快,来势汹汹

阿里并未提出类似于腾讯那样的泛娱乐战。最近一年入市稍晚的阿里在内容层频频动作,都跟资本有关。马云这位中国“首富”展现了超强的“购买力——

多笔投资:

入股新浪微博(5.86亿美元)、入股优酷土豆(12.2亿美元)、入股华数传媒(65亿人民币)、入股21世纪传媒(5亿人民币)、增资华谊兄弟(15亿)……

一项收购:

控股香港上市公司文化中国(耗资62.4亿港元),随后更名为阿里影业;

阿里在文化产业累计投资了两三百亿元,但马云并没有详细谈过阿里在泛娱乐领域的策略,此次在乌镇峰会的谈话也更加形而上,谈得更多的是生意。外界甚至产生过一些疑问,投资上百亿到文化上面,阿里究竟要怎么玩。

在此之外,阿里也在集团内部成立了数字娱乐事业群,旗下囊括娱乐宝、虾米音乐、阿里游戏、文学等多项业务。

目前,让业内印象最为深刻的是两个动作:

1、娱乐宝横空出世,并且迅速介入多部电影、综艺节目的投资,例如《小时代》《露水红颜》《中国梦之声》等等;

2、阿里影业邀请中影张强担任CEO。阿里上市之后,马云、张强、刘春宁等一众高管造访好莱坞,与好莱坞厂商洽谈合作事宜,但目前并未披露具体项目。

乐正传媒研发咨询总监彭侃表示,阿里在影视方面的布局非常快,让人感觉来势凶猛。切入的方式一方面是影视剧的发行营销,另一方面就是电影投资,但这一思路也有风险,毕竟泛娱乐业务跟阿里电商之间还是有一些距离。

 

3、百度——布局相对较晚,主打爱奇艺、华策平台

特点:从视频、数据等优势业务出发

百度在泛娱乐领域的动作主要有以下几项:

1、视频网站爱奇艺快速崛起,一方面介入内容制作领域,大投入制作自制剧、自制综艺节目,另一方面,成立爱奇艺影业,参与电影投资,宣布在未来一年内联合出品7部国产电影+1部好莱坞电影;

2、今年9月,百度联手中影股份、中信信托等推出“百发有戏”平台,其产品形态与阿里巴巴旗下娱乐宝有很大类似之处,但更加强调百度的数据支持。

不过,百度的“人品”实在不佳,百发有戏投资的首部电影《黄金时代》票房失利,让这款产品处境稍显尴尬。

3、10亿入股华策影视,在这家中国最大的电视剧制作公司持有5%的股份,并且与华策达成战略合作。百度游戏、百度文学的IP将由华策影视进行改编,并且百度有机会参与华策旗下影视剧的投资。

这一策略与腾讯、阿里跟华谊兄弟的合作方式极为相似。

 

点评

艺恩咨询副总裁侯涛:阿里可能短期走得快,长期来看,腾讯潜力更大

在泛娱乐的布局方面,腾讯最早,阿里其次,百度慢一些。由于各家公司的基因和业务优势不同,所以是以不同的方式介入到这个领域来。

腾讯采用的是内部、外部“两条腿走路”的方式,一方面,腾讯互娱有自己的团队,做IP的孵化和运营,腾讯视频也在出品一些影视作品;另一方面,腾讯通过投资华谊,用投资的方式来介入。

阿里最核心的是电商业务,这跟影视业务的结合相对于视频网站和游戏来说,联系要弱一些,这种强弱度的不同可能影响到速度。目前阿里更加偏向通过电商、微博、优酷进行电影发行和营销,并且通过娱乐宝进行电影投资。此外,阿里收购文化中国之后,也是重新组建的团队,有独立的公司,在这一点上做得比腾讯更加彻底。

百度目前的电影业务是由爱奇艺影业来做,在百度集团层面,影视业务应该处于一个什么样的位置,目前还在讨论阶段。

综合来看,腾讯起步最早,阿里相对较晚,因此走了更加短平快的方式来做这个业务。但从长期来看,腾讯的潜力可能会更大,因为有自己的IP,这是一个孵化器。

乐正传媒研发咨询总监彭侃:BAT殊途同归,最终达成平台与内容的融合

其实,BAT在泛娱乐领域的目的都一样——建立起能够把平台和内容融合在一起的企业集团,旗下可能囊括各种细分的娱乐媒体行业,这类似于好莱坞六大的格局。只是,由于各家的优势业务不同,刚开始发展的着眼点不一样。

内容与渠道融合的是好莱坞六大最重要的特点,迪斯尼、环球等公司有近百年的历史,内容制作方面相当强势,后续由内容生产延伸到对渠道的把控,例如迪斯尼旗下有ABC,索尼哥伦比亚有CBS等等。

相对而言,国内的影视公司并没有发展到好莱坞六大的规模,因此给互联网公司带来了机会。互联网是从平台发展起来的,缺少的是内容,所以现在恶补内容这一块。

好莱坞通行的做法是,一个核心的IP资源,在动漫、电影、主题公园、出版物、音乐等多个领域开发它。目前国内的互联网公司、影视公司都希望效仿好莱坞,但我们的缺陷就在于没有足够好的IP。只有IP足够强势,才能支撑后续的孵化。

【本文作者:郑道森 微信号:yulezibenlun】

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评论(13

  • 飛義崋 飛義崋 2014-12-12 17:15 via pc

    寓教于乐

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  • 不一样的小烟火 不一样的小烟火 2014-11-29 13:33 via pc

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  • 再见亦是初识 再见亦是初识 2014-11-24 08:56 via pc

    不错⊙▽⊙

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  • jinlin_123 jinlin_123 2014-11-23 13:30 via pc

    中国互联网公司有个巨大的特点就是鼓励创新,中国的所有国有大企业有一半学习他们,中国就厉害了!

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  • 伊人流飞 伊人流飞 2014-11-23 11:04 via pc

    娱乐业是最极具人气的行业,目前湖南广电玩得不错

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  • 布拉格武侠 布拉格武侠 2014-11-23 10:56 via pc

    拼到最后是对用户的需求的把握

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  • 弓箭的怅然 弓箭的怅然 2014-11-23 10:25 via pc

    阿里的跟腾讯的投资更加好发展!

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  • zuand zuand 2014-11-22 23:08 via pc

    一涌而上,都抢内容去了。

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  • 陈铭寒 陈铭寒 2014-11-22 21:12 via pc

    内容应该不错,不过还需要更开放,让能够创造内容的人有更合理的回报,那才有持续的动力

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  • 潇澎 潇澎 2014-11-22 18:13 via pc

    看看之后如何较量!

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Oh! no

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