“互联网+地产”处境尴尬,数据化和智能化也许是未来方向

摘要: 近期乐视宣布斥资近30亿元,收购商业地产公司世茂股份旗下地产相关资产。“互联网+地产”能产生的巨大能量,但目前却是卖概念大于实质内容。

近期乐视宣布斥资近30亿元,收购商业地产公司世茂股份旗下地产相关资产,高调进军地产行业。显然,新老行业巨头,都在逐渐意识到,“互联网+地产”能产生的巨大能量。就合作现状来看,笔者认为双方都有点水土不服,卖概念大于实质内容,但未来前景是毋庸置疑的,关键是如何抓准切入的角度,且看笔者拙见。

一、水土不服的尴尬现状

“互联网+”地产,对于产能过剩的地产行业来说,无疑是一条很好的自我救赎之路;而对于互联网行业而言,地产是一片拥有无限潜能的蓝海,找准切入点打开市场后就能“一口吃到饱”。

目前来看,互联网与地产的融合,无非是两种形式。一种是由传统的房地产主导,去逐步拥抱互联网;另一种则是互联网公司主导,所谓的以互联网思维去颠覆传统。然而,就现状看来,不论哪种形式的融合,都出现了水土不服的症状。

1、房地产主导:高昂试错成本下的“+互联网”,而非“互联网+”

房地产恋上互联网已然不是新鲜事,各种合作形式层出不穷,营销新媒体化、众筹购房等等,然而这些对整个房地产的影响,最多只能算是不温不火,有些甚至直接被宣判了“死刑”。就拿众筹购房来说,吸引来的投资客远大于买房客,踩在了监管的灰色边缘。根据中金社报道称,4月12日,深圳市互联网金融协会发布通知,要求“全市各互联网金融企业全面停止开展房地产众筹业务”,彻底勒停众筹购房。

互联网为地产带来的这些变化,勉强算得上“+互联网”,即部分环节物理式叠加互联网,而不是真正的“互联网+”所能带来的化学式裂变反应。

究其原因,是房地产根本不了解互联网,就拿当前融合比较好的房产销售环节来看,现在许多房产公司都开始意识到了新媒体的重要,开始自营新媒体平台。然而对于如何构建品牌、维护粉丝、创建互动等,从而制造裂变式的传播,大多传统房地产商对此一窍不通,自营的自媒体平台,变成了一个“存10万抵2万”的自嗨广告平台。

另一个方法是在地方知名新媒体上投放广告。阅读量跟点赞数是比较肤浅的考量标准,用户的转化率对于房产营销来说才更为至关重要。根据自身楼盘定位,描绘用户肖像,再去选择对应的新媒体平台,才能避免“10w+”的阅读量带来寥寥无几访客的尴尬。

总的来说,去彻底拥抱自己并不理解的互联网思维,对于重资产的房地产行业来说,意味着高风险,过于高昂的试错成本让人生畏,所以房地产商更情愿,按部就班地走有迹可循的传统套路。互联网思维,也就变成了噱头大于实质的“花瓶”。

2、互联网主导:经验不足,格局尚窄

若以互联网公司为主导,走开发楼盘这条路,显然是不可行的。一来缺乏相关的开发、设计经验,二来大家对其的品牌认知度也不足。房地产,回归到本质上,是地段、学区、交通等核心条件,综合得出的信价比判断。光靠互联网情怀,或许能在服务、销售上加点分,但对核心条件的撼动力甚微。此外,对于轻量的互联网行业来说,房地产开发的环节过于冗长,拿地、审批、建筑、销售、物业等等,产业链条过长。

那么,再来看更加轻量化的租房这条路,互联网的确能够大放异彩,这其中的成功者也不少,如Airbnb、链家等。但也不乏失败者,比如2014年刷爆朋友圈的,雷军思考5分钟,决定投资上亿的you+国际青年公寓,声名鹊起,一时间互联网+地产被推至风口。然而这个高调宣扬着“三种人群不给租”的“黑马”,已然沉寂已久,相关的报道宣传也都停滞在了2014年。

青年社区的出发点是好的,但落到实处却有四大难处:一是装修设计经验不足,导致的房屋装修质量问题;二是开放式的公寓居住环境,人员混杂,居住安全保障上有点困难;三是租房价格上的问题,青年社区大多采用商住用地进行改造,物业费用昂贵,如2014年广州YOU+国际青年公寓,物业管理费要收取租金10%的费用;四是高估了租房客的情怀,青年人员流动性太大,房屋折旧速率加快,难以构建真正意义上的社群文化。

二、关于“互联网+地产”未来的两点猜想

1、数据化

现在的“互联网+地产”,主要聚焦在营销环节,对开发环节鲜少有所涉及。但其实,开发环节与大数据的结合,能为地产行业带来质变式的影响。

简单来说,一些知名的房产资讯公司,拥有着众多咨询案例沉淀出的庞大数据库,包括房屋设计、物业建议、地价定位等等。但这些数据却没法被很好地保管利用,一是传统的数据录入、保管方式消耗着大量的人力物力,但安全性得不到保障,容易遗失;二来缺少大数据、云计算的分析能力,各环节过于独立,数据难以联动,查找资料难度高,光靠人为的经验总结分析,对这些数据的利用开发率极低。

不妨大胆设想一下,假设房产咨询公司能够完美地与大数据融合,定制一个房产界的Google,输入地块信息,就能根据之前的咨询案例计算分析,推荐相关的价格、物业定位,甚至可以细化至根据之前物业经验的累积,对设计用材提出建议等等。这样一来,陈旧的数据管理成本大大得到了削减,且避免了数据人为遗失的风险;二来将数据的使用率大大提升,咨询建议更加精准。

2、智能化

除了数据化外,智能化也是一个非常好的大发展方向。智能家居,近年来发展势头不可小觑,但还需破局。

一是安全性问题尚未解决,私有住宅的智能家居格局打不开。黑客攻击与厂商监守自盗的风险,让原本应该捍卫生活安全的智能家居底气不足,用户使用过程“如鲠在喉”。目前国内外也有一些专注解决这个问题的第三方加密团队,如Ciphercloud、Cloudlock、LOCKet等,但在国内市场,现在连破土的先行者身影都还没有看到。

二来缺乏创造力。国内智能家居的产品形态、功能类似,缺乏让人眼前一亮的产品,也尚未切中用户真正的痛点,性价比低。当然,这也是由于当前智能技术的限制。相信随着人工智能的发展,真正智能时代会到来。

三是立足点可以更加开阔。目前人工智能的研发,一直都局限于个人家居场景,但其实可以放大点,比如站在整个楼盘项目的角度出发,研究一套智能的房屋湿度、空气清洁等环境管控系统,不失为一个好的发展方向。

互联网+地产,尽管现状尴尬、问题重重,但就未来发展来看,新老巨头行业的合作融合,潜能无限,值得期待。

本文系作者 座山雕不打猎 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
分享到:

第一时间获取TMT行业新鲜资讯和深度商业分析,请在微信公众账号中搜索「钛媒体」或者「taimeiti」,或用手机扫描左方二维码,即可获得钛媒体每日精华内容推送和最优搜索体验,并参与编辑活动。

座山雕不打猎
座山雕不打猎

互联网从业者

评论(1

  • 天远 天远 2016-05-22 09:19 via android

    原有的地产模式本身就有缺陷

    0
    0
    回复

Oh! no

您是否确认要删除该条评论吗?

分享到微信朋友圈