【佳音/钛媒体综合】继英特尔创始人安迪·格鲁夫去世之后，又一位硅谷巨人离开了我们。

美国当地时间4月18日，硅谷传奇导师、被亲切地称为“教练”的比尔·坎贝尔（Bill Campbell）在他位于帕洛阿尔托的家中去世，享年75岁。坎贝尔的家人说，他跟癌症抗争了多年，是在睡梦中平静地离开的。

他之所以被称为教练，不仅是因为在进入科技行业之前，曾持续5年在哥伦比亚大学当橄榄球队教练，更因为很多硅谷巨头被他指导过，包括苹果的乔布斯、谷歌董事长埃里克·施密特、亚马逊的贝索斯和Facebook的扎克伯格，等等。

但要说起来，坎贝尔跟苹果、跟乔布斯的关系最为紧密。苹果现任首席执行官蒂姆·库克说：“坎贝尔是这个世界上少数的、在大家都没弄明白的时候就相信苹果的人。”坎贝尔在苹果当过销售副总裁，那个著名、饱受争议的、奢侈的60s广告“1984”，正是在坎贝尔等人的坚持下，才在第 18 届超级碗橄榄球大赛（Super Bowl XVIII）期间播放，仅播放了一次，就造成了空前的轰动，各家媒体反复转播、热议，为苹果公司和Macintosh作了持久的免费广告，被《广告时代》评为有史以来最伟大的商业广告。后来，坎贝尔担任苹果董事成员长达17年。

苹果官网挂出了巨大的坎贝尔纪念照片

坎贝尔还是乔布斯的密友，谷歌董事长埃里克·施密特说：“他可是推动乔布斯不断前行的人，他是乔布斯的教练、朋友、守护者与灵感之源，乔布斯对他的信任超过了其他任何人。”2011年，在乔布斯生命的最后一年，坎贝尔花费了大量的时间陪他，并与他一起搬到加州PaloAlto居住，他还在乔布斯选择继任者库克的时候给予建议。

对于谷歌，坎贝尔是唯一一个参加谷歌周一全体高管例会的非董事。在谷歌2005年发布的一份人员简介中，谷歌董事长埃里克·施密特将坎贝尔描述为“难以置信的无价之宝”。施密特说，“要是没有受到比尔·坎贝尔的影响，Google 公司也不会是现在的样子，而且我猜苹果公司也不会是现在的样子。”他还说，“他对谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构，他帮助建成了谷歌公司的董事会，并在培育公司的企业文化上，做出了不可磨灭的贡献”。

在苹果和谷歌因为 iOS 和 Android 打得不可开交的时候，他居然可以把施密特和乔布斯拉到一起会谈，他的人格魅力，对这些巨头的影响力可见一斑。不过后来到了2010年，苹果和谷歌公司之间的竞争日益激烈，坎贝尔不得不在这两家公司之间做出选择，最终他选择了乔布斯。

除了乔布斯、施密特，还有众多的企业家曾就公司管理问题向坎贝尔取经。他合理的建议以及个人魅力使他获得了很高的平价、珍贵的友谊，他的去世让很多人遗憾。

风险资本公司 Benchmark Capital 的普通合伙人比尔·格利（Bill Gurley）：请比尔来给企业家做指导，就如同玩‘五张抽’扑克时手里多了张百搭牌。

Jasper Wireless 公司 CEO 丹尼·沙德尔（Danny Shader）：除了我父亲外，他是我生活中最重要的男性。

亚马逊 CEO 杰夫·贝索斯：你安慰了那么多的人。你的智慧和温暖会被记住的。

硅谷著名投资机构A16Z创始人本·霍洛沃兹：每当我人生遇到了阻碍，我就会给他打电话……我每次给他电话他都能 100% 明白我的感受……今天最糟糕的事情就是我不能给他打电话了。我很想念比尔。

坎贝尔虽然离开了我们，但希望他跟老友乔布斯在天堂重聚，继续谈笑风生。

附：坎贝尔为创业者留下的优秀建议

创业者必须牢记，伟大的产品才是成功的驱动力。所有其他东西都只是支持因素。

坎贝尔坚定的认为，如果没有卓越的产品，即使是全世界最优秀的营销手段也会变得毫无用处。也是出于这个原因，他才会一直主张给工程师提供创意方面的绝对自由，他相信工程师是优秀产品的真正缔造者。

要相信你的经理人，同时确保他们相信自己的下属。

在坎贝尔曾经供职的每一家公司里，他都会非常注重消除产品经理人和工程师之间的紧张情绪，方法就是打造一个充满信任的企业文化。在这个企业文化之下，产品经理清楚在选择解决方案方面，工程师处在最佳的位置上面。而工程师则清楚，自己的产品经理是领导他们实现这个目标的最佳人员。

不断试验，但是永远不要用既有业务做赌注。

坎贝尔曾是前苹果零售主管荣恩·约翰逊(Ron Johnson)的密友。这位前苹果高管在2012到2013年间离开了苹果，试图帮助J.C. Penney完成重建，最终这次尝试却以失败告终。在分析失败原因的时候，坎贝尔曾说，约翰逊的折戟是由于他放弃了一切，试图从头开始。

把时间花在实际工作上，而不是把时间花在计划上。

坎贝尔曾说：“写待办事件列表，设定事件完成时间，这件事不应该花费你太多的时间，每天睡觉前的10分钟把这件事办完就可以了。”作为一名企业的领导者，你一天中的大部分时间，应该花在与团队一起做实际的工作上。

企业必须要有统一的产品原则。

即使是在公司高速发展的阶段，你也应该要确保企业一直秉承自己的独特性，其做法就是坚持公司最基本的创意原则。坎贝尔曾表示：“这也是苹果最的最好的事情之一。公司里的每一个人都清楚设计原则的趋势。”

内斗的趋势刚一出现，就必须立刻将其制止。

坎贝尔曾表示，公司内部的斗争会扼杀一家企业的发展。而CEO的职责之一，就是在发现内斗苗头的时候立刻将其扼杀在摇篮中。他表示，在乔布斯回归苹果之前，时任苹果公司CEO的约翰·斯卡利(John Sculley)在这方面就做的不够好。在他的带领下，苹果曾一度陷入内斗和抢班夺权的漩涡中。

他表示：“企业内部的政治问题会对整家公司产生从上到下的影响。无论在任何时候，当公司高层进行斗争的时候，企业内的每一个人都会变得像瘫痪了一样。”

当公司高层人员发生意见不统一的时候，坎贝尔建议CEO将矛盾双方带到同一间屋子里，并且设定下解决问题的最后时间。如果超过这个时间问题还没有得到解决，CEO就要亲自出面替他们做出最终的决定。

从创业之初就要决定企业的文化价值观，然后对其进行塑造。

价值观会让员工彼此尊重，彼此依靠。CEO尤其要让自己符合这种价值观，否则就不会有人真心的追随他。

用员工的看法来对经理人进行衡量。

CEO应该经常性的在员工之中进行问卷调查，从而确保公司的经理人符合企业的价值观导向。在衡量经理人的时候，不应该仅仅使用工作效果这一个指标。

维持彼此尊重的企业文化。

在带领某家企业，或是为某家企业提供咨询服务的时候，坎贝尔非常强调尊重的重要性。例如，他曾经表示：“拉里·佩奇在招聘企业高管的时候非常看重候选人的一个特性，那就是他们必须要对于自己的工作非常非常谦逊。”

如果一个人经常不尊重自己的同事，以至于这些同事总觉得自己的意见没有被听进去，那么这个人就需要离开了。

对自己的团队要坦诚。

坎贝尔在硅谷受到广泛尊重，而且还被许多人视为偶像的原因之一，就是他会花很多时间与那些和自己共事过的人建立个人关系。在他看来，最好的企业领导者无论是被别人表扬还是被被人批评的时候，都应该足够坦率。优秀的企业领导人永远都不能在团队人员的成功之路上设置障碍。