东方明珠3年间连续易主,17个月任期里,老帅凌钢操盘了哪些大事?

摘要: 2014年12月10日,当59岁的凌钢被任命为东方明珠新媒体股份有限公司(当时更名前还叫百视通)的董事、总裁时,外界许多声音就认为,考虑到凌钢的年龄,这位老帅在东方明珠的执掌时间恐怕并不会很长。

2014年12月10日,当59岁的凌钢被任命为东方明珠新媒体股份有限公司(当时更名前还叫百视通)的董事、总裁时,外界许多声音就认为,考虑到凌钢的年龄,这位老帅在东方明珠的执掌时间恐怕并不会很长。

从2013年底开始,上海文广和旗下的上市公司就进入了一场波澜壮阔的媒体改革期。新老业务的更替、新老人员的分流、各类资产的整合梳理,触及到各个阵营的利益和奶酪,阵痛不可避免,而舵手至关重要。

从黎瑞刚、凌钢、到张炜,东方明珠权力的交接棒在3年间连续易主,数娱梦工厂无意去探讨凌钢的角色定位:是否只是一位重要的过渡性人物?我们更为关注的是,过去一年多的时间里,这位老帅治下的东方明珠到底发生了哪些重大变化。

1956年1月出生的凌钢,在调任东方明珠总裁前,曾任职于上海委宣传部国资办主任。在上海的国资监管体系中,上海市委宣传国资办负责文化类国资企业的监督管理,因此又称"文化国资委"。

凌钢正式出任东方明珠董事、总裁的时间是2014年的12月,但其实在2个月前的2014年10月,凌钢就已经受命出任SMG党委委员一职,以协助当时尚未离职的黎瑞刚和如今SMG的掌舵者王建军,加快推进旗下百视通和东方明珠的重大资产重组及整合工作。

如果说黎瑞刚是上海文广、集团层面改革的总设计师的话,那么凌钢更像是SMG旗下上市公司层面的改革者和具体执行人。

从2014年12月10日任职,到2016年4月11日去职,在17个月的时间里,凌钢在东方明珠的主要成绩可以概括如下:

1、大刀阔斧的上市公司高层换血

2、完成百视通和东方明珠的资产合并吸收

3、通过股权投资建立广电系盟友圈

4、联手兆驰、国美、海尔建立风行电视生态圈

上市公司高层换血

外界对于凌钢继任东方明珠总裁后的第一印象,大多都是从他的铁腕开始的。

2015年的1月,当时尚未合并的百视通连续传来高管离职的消息,时任副董事长、董事张大钟和董事、常务副总裁陶鸣成先后提交书面辞呈,百视通副总裁陈浩源、黄思钧任期届满,不再担任百视通副总裁职务。

在凌钢的理念里,百视通原有的组织架构无法承载重组要做的互联网生态圈业务,所以上市公司必须在条件允许的情况下,作出大刀阔斧的调整,将原百视通的组织架构和高层人事进行全面梳理。

百视通此前的组织架构为上市公司下设的“百视通技术”主管一切业务事项,采用直线职能型的管理模式,权限高度集中但管理效率却十分低下,国企行政色彩浓厚,这也成为百视通被市场诟病的主要原因。

凌钢上台后,抛出了《关于调整公司组织架构的议案》中,百视通的业务由“大一统”细化拆分为“五大事业群+总编室”的格局,其中五大事业群分别为:互联网电视事业群、云平台与大数据事业群、主机游戏事业群、电信渠道事业群、网络视频事业群。

自古至今,换血削藩都是是一件得罪人的事,改革者不仅本身要有绝对的智慧和勇气,同时也需要过硬的履历和背景作为支撑。放眼当时上海的文广系统,符合这样条件的人物并不算多,黎瑞刚是一个,凌钢也是一个。

在2014年一季度,大小文广整合改革过程中,凌钢就与黎瑞刚、王建军一同组成了文广整合改革三人工作小组。从凌钢的背景来看,他此前在中共上海市委宣传部工作十年,担任上海“文化国资办”主任,参与并直接推动了大小文广整合、百视通借壳上市等项目,可谓对百视通的“家底”了如指掌。

接近凌钢的人士评价认为,凌钢的资历和果断强势的行事风格,是能够在短时间内扫清国企体制束缚,进行大刀阔斧的人事改革的一个重要原因。

在高层人事新旧交替的阵痛中,以许峰、郭申京、卢宝丰、史支焱、何小兰、陈思劼等人为代表的东方明珠新管理层团队开始浮出水面,他们也成为了此后东方明珠业务开展和资本运作的重要基石。

拉拢外省广电盟友

2015年3月,在逐渐清洗完百视通的旧势力后,凌钢治下的东方明珠开始投资布局、尝试构筑广电系的盟友圈,为自身的互联网电视主业铺路。

3月7日,东方明珠对外表示,拟以上市公司自有资金3亿元人民币,参与北京歌华有线的定向增发,增发价格为14.95元/股,定增股份锁定期为36个月。

6月16日,东方明珠与陕西广电网络签署了战略合作框架协议,拟以自有资金参与广电网络非公开发行,投资金额人民币 3.55 亿元。此次定增后百视通将持有广电网络约3.17%股份,成为广电网络第二大股东。

东方明珠的视线或许还曾瞄向过湖北广电。2015年5月,湖北广电宣布停牌,当时有消息称,东方明珠有意参与湖北广电的新一轮定增。但是在2015年9月湖北广电公布的最终定增方案里,五名特定投资机构的名单中却并没有东方明珠的身影。

虽然我们不清楚东方明珠和湖北广电之间的交易,最终因为何种原因而告吹。但在当时,凌钢治下的东方明珠向外界透露出的一个强烈的信号:就是对于外省广电盟友的拉拢。

这与东方明珠以互联网电视为核心的新主业推广是分不开。黎瑞刚尚在任时就提出过,3年内争取3000万以上月活跃家庭和个人用户,力争成为中国互联网电视的第一入口。但是究竟怎么去获取3000万级别的庞大用户?

相比乐视和小米靠“亏本补贴硬件+低价销售电视终端”的打法,东方明珠在2015年9月前,连电视机终端的模型都没有。所以“DVB+OTT”(有线电视网络模式)就因地制宜的成为广电系公司获取OTT用户的重要办法。

(DVB+OTT可以理解为:将传统有线机顶盒与互联网电视机顶盒合二为一,使得有线电视用户转而成为OTT电视用户)

当时的歌华有线,覆盖北京全市16 个区县的大型有线电视传输网络,拥有有线电视注册用户超过550万。而坐拥地域辽阔陕西省的广电网络更是拥有注册用户628万户。

但是不论是歌华,还是广电网络,都不是这轮OTT产业的核心玩家。因为此前广电总局只批准了CNTV、百视通、南方传媒、浙江华数、中国国际广电电台的CIBN、湖南广电以及中央人民广播电台的CNBN央广广播电视网络台等7家机构拥有播控牌照。这意味着,许多地方广电参与OTT的最好方式,就是与牌照商紧密合作。

至少,这是凌钢治下东方明珠的一种用户获取思路:由地方广电提供用户资源,百视通提供牌照和版权内容,这样东方明珠就可以最大程度上、最小阻力下获取外省的OTT用户资源。而参与定增,则是从资本股权层面上将双方的权益进行捆绑,避免了走上当年百视通IPTV遭到了各地广电系抵制的老路。

就在东方明珠参与歌华定增的2个月后,歌华就联合百视通、海信电器推出了歌华4K一体机电视,东方明珠通过DVB+OTT的模式在北京地区落地。

构筑风行电视生态圈

如果要说凌钢在任17个月中,给外界市场、给数娱梦工厂留下最深刻的印象。那莫过于战略入股兆驰股份、让东方明珠与国美、海尔、风行、兆驰五方联手构筑的风行电视生态圈。

风行电视生态圈的构筑起源于东方明珠与盟友间一系列的资本运作。

2015年6月18日,兆驰股份发布公告称:百视通、青岛海尔将参与认购兆驰股份的非公开发行的股票。其中,百视通和母公司SMG(“上海文广集团”)一共出资33亿元,占增发后兆驰总股本的14.06%;青岛海尔出资3.7亿元,占增发后兆驰总股本的1.58%。此次增发完成后,百视通、SMG、青岛海尔将依次成为兆驰股份的第二、第三和第五大股东。

在确认参与兆驰股份的定增之后,虽然当时只有三家,但风行电视生态圈的雏形其实已经显现:东方明珠提供牌照和版权内容,兆驰股份提供电视生产线,而青岛海尔提供线上线下的销售渠道。

在此后的2015年12月,风行电视阵营正式亮相后,又新增了国美和风行,但是生态圈的总体结构并没有因此而改变。这五大厂商正好代表了牌照(东方明珠)、内容(东方明珠+风行)、硬件(兆驰股份)、渠道(海尔+国美)、运营(风行)五种力量的聚合。

风行网本是东方明珠旗下的视频网站资产,在经过凌钢一系列的运作之后,风行改换门庭投入兆驰股份旗下,摇身一变,并成为了国内互联网电视的一大品牌。

2015年8月14日,兆驰股份宣布拟9.55亿元收购视频网站风行网63%股权,取代东方明珠成风行网最大股东。

这一轮的资本运作其实也谈不上有多眼花缭乱。但是,颇受业界肯定的是,东方明珠终于完成了2C端的OTT战略布局。并以适合的代价寻找到了适合的盟友,并让风行这块,已经接近于“不良资产”的资产,又重新焕发出新的生命力。

在2015年12月在风行电视亮相之前,东方明珠拥有的唯一终端产品就是——“小红盒”OTT机顶盒。东方明珠也不是没有考虑过以小红盒为终端的2C策略,但是因为在2014年底的那场100亿元的定增中,本来被放进机构投资者名单的阿里巴巴因外资身份因素被否,而彻底搁浅。

在最初的设想中,如果能引入马云,就意味着百视通的“小红盒”可以依靠天猫和淘宝的超级线上渠道与乐视、小米一较高下。

但除了这款机顶盒,相比乐视、小米、微鲸、PPTV这些市场化企业早早的推出了自己品牌的互联网电视机,东方明珠一直缺少终端电视产品。这使得东方明珠的OTT推广战略产生了巨大的局限性,只能一直用“DVB+OTT”、捆绑电信运营商、捆绑XBOX游戏主机等2B类的模式进行扩张。而眼巴巴的看着友商们依靠低价补贴模式,用电视终端圈地2C市场。

因此风行电视的面世,对于东方明珠而言可谓意义非凡。而这或许是凌钢任期内留给东方明珠最大的一笔财富。

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评论(1

  • 小火鸡丫头 小火鸡丫头 2016-04-12 11:39 via weibo

    垃圾公司,看看股价吧,三年换三个主人,股价一比吊草

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Oh! no

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