马云给新员工上课:最讨厌天天说公司不好,还留在公司里的人

摘要: “我们喜欢的人,是提意见、提建设性意见、并且有行动的人,我们讨厌那些天天说公司不好,还留在公司里的人。”

钛媒体注:听大boss讲公司定位与未来规划,理解公司文化、领会职场规则往往是员工进入一家企业的第一堂课。3月9日,阿里巴巴董事局主席马云为800余名入职一年内的新员工上了一堂名为“百阿必修课”的公开课。通过这堂课,可以窥见马云对阿里巴巴的理解和他对好员工的理解。

马云多次提及阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”,可能很多人会觉得这句话太虚。在这堂课上,马云重申了公司使命并表示:“是不是玩的太虚,这就是我们的与众不同。如果你觉得这样的公司不愿意加入,没有关系,听了今天以后,你可以辞去。”

另外,马云表示“最讨厌那些天天说公司不好,还留在公司里的人”。而且他认为要成为一名优秀的员工,有一些必经阶段,比如挤公交上下班,这也是阿里巴巴不提供班车的原因:

我反对有大巴车班车上下班,不是因为买不起,员工如果没有车,那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车,保证自己上班不迟到,所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。我告诉大家,即使有班车,迟到的人会更多,放下工作的人会有更多,我们不是在乎加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、热爱你的工作,你会早起。

最后马云用“利益一定是自己打下来的,没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的,而是凭自己的努力”这一催人奋进的励志金句恰到好处的结束了给新员工上的这一堂课。

以下是马云演讲全文,略经钛媒体编辑(原文来源:澎湃新闻):

“是不是玩得太虚了,这就是我们的与众不同”

我们希望阿里巴巴是这么一家公司,希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工,大家都充满这个使命,大家都充满着这个理想,大家都是一起团结,当然我们也有很多的分歧,但是最重要的是点点滴滴把它做下去。

所以你们可能听了这些以后,会发现公司是不是玩得太虚了,这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入,没有关系,听了今天以后,你可以辞去,阿里巴巴的门应该永远要打开,很容易出去,但是很难进来。大家记住,要容易出去,很难进来;如果说容易进来,很难出去,那是监狱。

我们这家公司未来的85年,我们依旧会按照这样的路线往前走,强大的理想主义加上现实主义的结合,形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。

我想还是跟大家讲,公司的使命驱动,至少我在这个公司,很重要的工作就是坚持这家公司使命驱动,让天下没有难做的生意,让这家公司以价值观来管理自己,强化文化。

我们这家公司走的路线也很独特,我们这家公司,我们第一天在湖畔花园的时候提出这句话,叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。我们这家公司诞生在中国,阿里巴巴诞生在中国,但阿里巴巴不是一家中国公司,我们当然也不是美国的公司,人家说阿里巴巴是一家什么公司,我们的股东有世界各地的,我跟大家讲,阿里巴巴诞生在中国,但是它是一家全球化的公司。

“我们的第一大产品是员工”

每个人都愿意停留在理想之中,每个人都恨KPI,但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识,那么我个人觉得所有的理想都是空话,我们就变成一个梦想者,胡说八道。

天下没有完美的组织,为什么?很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

我们希望的第一大产品不是我们的淘宝,不是我们的天猫,不是我们的支付宝,也不是我们的云,也不是我们的菜鸟,我们第一的产品是我们的员工,因为我们相信,我们的员工强大了,我们的产品自然会强大,我们的服务会做好,客户才会满意。

以前挖我们员工的人很多,那时候我们还在华星大厦,曾经开到四倍工资,只要阿里人能去,给四倍工资,我们一个员工也没去。

天天抱怨又不走,就像说伴侣不好又不离婚

我们喜欢的人,是提意见、有建设性意见、并且有行动的人,我们讨厌那些天天抱怨的人,我们不喜欢这些人,无论在内网、在外网,我们最讨厌那些天天说公司不好,还留在公司里的人。

就像老公说老婆不好,老婆说老公不好,又不愿意离婚,我们门是打开的,我们愿意听建议、批评,但是要有行动,大家只有团结一致才能度过难关,而不是碰上灾难麻烦的时候,大家都是互相说你的错。

前几年争论了很久,有些东西我们跟其他公司不一样。我反对有大巴车班车上下班,不是因为买不起,员工如果没有车,那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车,保证自己上班不迟到,所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。

我告诉大家,即使有班车,迟到的人会更多,放下工作的人会有更多,我们不是在乎加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、热爱你的工作,你会早起。

阿里人记住,利益一定是自己打下来的,没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的,而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的,没有人给你们,成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌,为结果付报酬。如果你有结果,we pay(我们买单)。如果你很努力,没有结果,我们鼓鼓掌,也很好。

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评论(6

  • 钛ia88TN 钛ia88TN 2016-03-17 01:38 via ipad

    老马说到我心里了

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  • 枫林小火山 枫林小火山 2016-03-16 11:12 via pc

    1 我以前挺喜欢华为和阿里的,但最近偶尔会觉得华为和阿里的文化有点怪怪的。
    2 两家同样是以“结果为导向”型的公司,然而两家公司的最高原则居然都是“政治正确”。这不很奇怪么?我告诉你,不要说过程,我只想要结果;然后我告诉你,我绝不容忍和公司理念不一致的人。
    3 “共同的理想和信念”,“凡事都要在自己身上找原因”,“拥抱变化”,“吃苦拼搏”这样的理念,有一种布道者的执着与坚定。单独来看,都有其道理。但我越来越觉得疑惑,我的直觉告诉我,事情不是这样子的。
    4 后来可能是想通了,亦或是想岔了。马云自己不也经常说阿里巴巴有问题么?那他怎么还呆在阿里巴巴呢?难道唯一的原因是因为他是创始人,所以他无需自证“对公司的忠诚”,所以他提问题(即便他没有解决方案)一定不是捣乱,而是真的为了公司好。而除了他以外,其他人所作所为,必须先自证。
    5 他说“所有提问题的人,都要有建设性意见”,那解决不了问题的人,最好不要提出自己发现的问题?如果农民发现大坝上有蚁洞,第一反应是闭嘴的话,那证明了其实大坝的安全性也没那么重要,相比于大坝而言,他更想让你闭嘴。
    6 为什么他想让你闭嘴?可能标准是双重的。除开元老和马云自己,所有人默认是有罪的,是不忠诚的;除开元老和马云自己,所有人提出来的问题,默认是愚蠢的,是“不值一提”的;原来所谓共同的信念和目标,是他自己的信念和目标。
    7 所以这种环境下,只能培养出奴隶。所以奴隶遇到好主子,听从命令就有很好的回报;而遇到了坏主子……我们可以参考一大波学习华为和阿里的公司。有一个关于“教养”的说法:教养从来是要求自己,而不是用来要求别人的。当你开始用道德/价值观要求别人时,本身就是很没有道德/没有价值观的。

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  • 钛p45SP7 钛p45SP7 2016-03-15 09:59 via pc

    不提供班车那个是说得通的,有班车是人情,不给也是道理

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  • 神逻辑 神逻辑 2016-03-15 08:37 via pc

    孩子说爸爸妈妈不好的是不是应该离家出走,父母说家庭不好的是不是应该都离婚。

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  • 疯人院18床 疯人院18床 2016-03-14 10:39 via android

    涉及到阿里未来的5年的战略发展。这个才是重点,他没有时间也没有精力就人士这块去做这种无聊的问题。

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  • 疯人院18床 疯人院18床 2016-03-14 10:30 via android

    狼性和理性的规则型公司,摘要战略做好,行动和执行力很高,这就是我佩服他们的原因。

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Oh! no

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