智能手表与人的关系更紧密。它可以获得人体的即时数据，可以挥手之间完成很多功能操作。智能手表相当于建立了一个最全的人体信息数据库。它在未来甚至可以改变健康和医疗产业。

现在很多人都觉得苹果做手表是板上钉钉的事。这并不奇怪。手表会被科技颠覆，这是显而易见的事。

谷歌确实也推出了难得的技术产品。比如，智能眼镜Glass和无人驾驶汽车等等。但它们的技术被成熟的商业化，还有待时日。谷歌是技术驱动型的，它们会优化技术，创造出技术领先的东西，但将它们变成产品，它们就只能等待技术成熟，或者等到市场被创造出来。而苹果在如何商业化上，拥有无与伦比的经验。

苹果的nano已经被视为手表了。那么苹果为什么还要做一只手表？如何做加法，如何做减法？我想大致说一下思考的方向——大家都知道，我是会不断的改变方向，这是因为，即便我可以看得见未来，但找到通往未来的道路，也需要不断试错，一错再错。所以改正错误是一种勇气，理直气壮的改正错误是更大的勇气——所以我只能提供一种思考的思路，至于正确的方式，还是留给库克和艾弗他们来完成吧。

苹果要做一种产品，它会首先思考，这是不是苹果所必须的？显然，当苹果以Mac为数字中枢时，智能手表（iWatch）是没有必要存在的。当苹果定义“后PC时代”时，iWatch也是没有必要存在的。但是当苹果将iCloud作为数字中枢后，iWatch就必须存在，而且必须成为苹果产品的一部分。

为什么？这是因为，科技已经从一个细小的分支，开始改造全部传统产业。这场革命的起点就是iPhone。很多人将iPhone看成是智能手机的延续，但很少注意到iPhone最早时，只有200万像素的摄像头，却增加了价值不菲的水平仪、重力感应、GPS、光感等各种工具。通过这项功能，一个人的行为可以被完全捕捉，一个人可以拥有他专属的网络服务于他个人的生活，这在门户时代是不可想象的。

这个时代开辟以后，我们才能看得清未来的事。大数据将替代统计学；传统行业将因此重塑；生活中过去被视为冗余信息，现在作为个性化的信息将成为科技的核心部分。网络整合了个人信息图谱（知识图谱、兴趣图谱等），智能设备成为个人的生活图谱，而智能手表将成为个人生理图谱。

智能手表与人的关系更紧密，便于得到人体的各种信息。它贴身携带，和人始终肌肤相亲，可以获得人体的即时数据，可以挥手之间完成很多功能操作。如果解决了智能手表的问题，也就等于建立了一个最全的人体信息数据库。它在未来甚至可以改变健康和医疗产业。

它还可以让部分操作更智能，相比于不断掏出手机查阅，Siri已经让直接交流变得可能。加上手表的便捷性，很多碎片化的功能可以通过手表来完成。

综上所述，智能手表是智能设备时代的最重要的设备之一。但，和智能手机一样，智能手表只是取代了手表的位置，但整个功能会完全颠覆以往。

对于技术驱动或者市场驱动型的公司来说，这是难以做到的事，因为它们公司的部门设置里没有这样的部门，也很难让新生事物成为公司主打业务。但苹果可以。只要苹果确定iWatch是苹果生态系统必不可少的一环，而这一环将更好的完善苹果的生态系统，苹果就会推动它的出现，甚至允许蚕食苹果过去的业务。

和其他公司的产品战略不同，苹果更注重整个生态系统的健康性。由于生态系统是由产品构成的，这一点看似与其他公司一样，实则截然不同。

首先，生态系统强调整体的健康性，由于各种产品都在进化，淘汰不可避免。但若看重产品，则会错失良机。

其次，考虑生态系统，会更具大局观。你必须看到未来，才能维护生态系统的健康。而看重产品的人，只会线性的去升级产品。——这将是导致摩尔定律失效的主要原因。苹果法则将会替代摩尔定律。

再次，看重生态系统，则不会过分强调某款产品的重要性，即便它占公司收入的一半以上。你必须平衡整个生态系统，使之健康发展。单一的产品可能很强大，但无以为继。如果苹果上一财季不升级iMac，可能会多卖掉100万台，但却可能对苹果的生态系统产生致命的破坏。和未来相比，哪个更重要呢？（未完待续）