2014年,是时候重新审视小米模式了!

摘要: 大家是否嗅到这样一种味道,之前小米“百毒不侵”,无论“被黑”与“自黑”都处之泰然,如今产品性价比高地被攻占后,舆论场稍有风吹草动犹如惊弓之鸟。 商业模式的变革的确能迈向伟大,但前提似乎是你的产品有无法复制的核心竞争力。

大家是否嗅到这样一种味道,之前小米“百毒不侵”,无论“被黑”与“自黑”都处之泰然,如今产品性价比高地被攻占后,舆论场稍有风吹草动犹如惊弓之鸟。

指责魅族雇佣水军,芯片点胶的争议,在微博上炮轰华为...小米太清楚自己的手机优势在哪,而正是理解了自家产品哪里吸引了用户,竞争对手1799从高往低打震撼业界,小米才会有有一系列如此强烈的“反应”。

一直以来,我们衡量一家硬件企业的标准,是产品力,是技术壁垒。所谓的核心竞争力,就是一种自己有的但别人没有的“优势”,这种难以复制的优势,更多地存在于产品上而不应该是所谓的新思维新模式上。

模式容易模仿,核心技术却不易获得。不过,随着小米这几年火箭式的增长,我们又一次习惯性地将眼光放在了所谓“商业模式”的变革。无论是小米模式,互联网思维,在今天被大肆吹捧:

向全世界的供应链厂商开放,整合产业内最优秀的组件,制造出最好的产品;砍掉一切中间渠道,只在线上销售,将产品成本降到最低,做出最高的性价比;不像其他人铺开产品线一个劲地去做覆盖,而选择做一两款精品、做爆品,用极致的用户体验俘获粉丝,靠口碑传播。

 

看起来还真是那么回事。不过,深圳山寨厂商套用这个理论,不也完全符合?(关于中国手机制造热与山寨机发展的关系,可以参考钛媒体此前专业文章《在中国,为什么“门外汉”也能做手机?》)

开放采购、做整合,换种说法,是不是可以描述为缺乏核心竞争力,重要的零部件必须求助于人。

有些厂商也向供应链厂商采购,比如苹果,它做整合做设计,还能主导对方而不处于弱势,是因为这些组件自己完全有能力进行定制研发,与对方合作才能有一个平等的姿态。Soc决定一款手机的硬件性能,苹果就有能力自己设计ARM处理器领域首屈一指的A系列Soc。

CMOS感光芯片、ISP对摄像头成像效果至关重要,iPhone 6就可以开发出集成Pixel Foucs技术的CMOS,独立的ISP,适配最好的图像软件算法,甚至整个iPhone 6的摄像头模组都是自己重新设计的。苹果的的确确也是用别人的东西,不过,我只把关有技术含量的,其他不甚重要的组件才采购。我有自己核心的东西,再加上别人的提供的部分组件,因而做出了最好的手机。

另外,砍掉一切中间渠道,只在线上销售,将成本压到最低,这些难道就是小米手机售价1999,拥有超高性价比的原因?明明是在打性价比的牌,靠价格战扩大份额,何必扯这么多冠冕堂皇的理由

雷军一直向媒体灌输这样的观点,自己是在做生态,专心布局,暂时不靠硬件赚钱,主要以软件和服务增值服务来养活自己。但是传言,2013年光是小米手机的硬件利润就有40亿。库克早就说了,精细化库存管理,对供应链有强大的控制能力才能真正降低产品成本。靠着互联网思维,靠着新模式降低了成本的小米手机,为什么玩期货,隐现线上抢购线下门店加价卖的猫腻?小米手机果真打破了一分钱一分货的定律,卖1999?

 所谓的新思维新模式,能让积累为零的企业脱颖而出,绝无可能!

成功的公司都是相似的。商业模式的变革的确能迈向伟大,但前提似乎是你的产品有无法复制的核心竞争力,你的产品,不会因为一两个供应链厂商的“不配合”而丧失某些优势。同为手机制造企业,两家垄断了行业90%利润的公司,苹果和三星,它们不但没有“互联网思维”,不开放,还偏偏奉行垂直整合式的封闭。

三星在硬件供应链上的封闭:从Note 3到Galaxy S5,许多重要的和不重要的零部件,包括Exyons处理器、Super AMOLED面板,LPDDR 3闪存、1600万像素ISOCELL影像传感器、音频处理芯片、降噪麦克风、扬声器甚至是塑料,都是三星自家的产品。

同样,苹果也在硬件上封闭,不过稍有不同:重要部件自主研发或与行业领头羊合作研发,其它则依赖第三方供应商,不介入生产。比如,A系列芯片是获得ARM公司最高授权并自己设计的IC,生产交给三星和台积电。Touch ID的硬件部分、M7协处理器都是自己做出方案,再交给台湾的IC公司生产。其他重要组件,如果没有技术积累,就投资行业领头羊一起研发:包括与索尼合研用在iPhone摄像头上的CMOS芯片;投资LG研发iPhone专用的IPS屏幕,投资夏普研发的iPad上的IGZO显示面板,等等。

除了硬件上的部分封闭,苹果更大的封闭是在系统生态上,这可能也是苹果比三星更赚钱的原因。iOS不像Android那样需要适用各种各样的移动设备,iOS只适配自己独立的硬件体系,没有Android碎片化的烦恼,流畅、高效、体验惊人。而极其注重系统生态,严格监督审核上线的App,保证了手机安全。高层次的用户群又与开发者利益之间形成了良性发展循环,应用质量因而最高。集合了简洁、安全、质量最高应用的iOS系统生态,其它厂商无法复制这些优势,当然也就成为了Apple建立的最难以突破的封闭“壁垒”。

智能手机早就成了一个门槛极低、产品同质化严重的产业,在这片竞争激烈的红海,过去、现在、将来获得成功的企业,绝不是那些投机取巧的企业,而是那些基础扎实,早早布局,在适当时机勇敢变革的企业。

对于小米,笔者并不讳言自己不看好,雷军因地制宜有所“变通”地学苹果做生态,小米手机、MIUI、小米电视、智能硬件,每一块布局看似发力精准,营销又是“中西合璧”十分接地气,但是做产品如何呢,你我心知肚明。

2014年才是真正的考验,小米能否放下奇技淫巧,脱离术的层面而更上一层楼。期待。钛媒体作者杨青山注:本文倒数第三第四段引用了iDoNews专栏文章《苹果和三星的封闭迷思》部分内容,两篇文章作者为同一人

 

【本文作者为杨青山,微信公众平台:科技新知(微信号:kejixinzhi)】

 

本文系作者 科技新知(hard1024) 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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评论(10

  • 飛義崋 飛義崋 2014-11-03 05:37 via pc

    有些东西总是会被玩坏的。

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  • 鬼手、 鬼手、 2014-10-23 11:46 via pc

    走好售后。

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  • 浅斟低唱换浮名的80后 浅斟低唱换浮名的80后 2014-10-11 14:08 via weibo

    小米现在就是要让大家都记住这个品牌,相信相比魅族,知道小米的人更多~~这就是小米的成功,不得不承认!

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  • kuku kuku 2014-10-08 09:39 via pc

    小米目前状况个人看法甚忧,目前的核心也就miui系统,而硬件系统上小米确实缺乏各种实力,未来产业应该是硬件和软件高度整合加上精准的供应链及库存控制才能做出更具备竞争力的产品,这个方面个人更看好华为!

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  • Estelle Estelle 2014-10-06 19:47 via pc

    讨厌小米抢购,刚开始是新鲜,久了就反感。

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  • Sugar的壹些事壹些情 Sugar的壹些事壹些情 2014-10-01 14:42 via weibo

    明褒实贬……

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  • 九州浪人_sz 九州浪人_sz 2014-10-01 09:11 via weibo

    完全赞同

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  • NBA公园-篮球GIF NBA公园-篮球GIF 2014-10-01 08:58 via weibo

    作者是傻逼,鉴定完毕。

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  • 陈林Lynch 陈林Lynch 2014-10-01 08:52 via weibo

    硬件,软件都成熟了。一定会变成商业模式制胜。

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  • 陈林Lynch 陈林Lynch 2014-10-01 08:51 via weibo

    dellpiapia的打脸。

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Oh! no

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