今年年初，腾讯网不惜重金引入了国外有影响力的科技媒体BusinessInsider内容版权；而上周，腾讯再次宣布与国外著名科技媒体TNW合作。这两次都是采用内容合作的方式获取和垄断到第一手内容资源，不断弥补其内容偏资讯轻深度的短板，不断增加深度和研究型新闻内容。

腾讯的这些大手笔媒体战略不仅体现了它有钱的独特优势，从另一方面也说明，国内各大科技媒体之间的竞争更加激烈。还说明，壕讯靠资本围拢的内容资源让其他小型科技新媒体的日子更加紧张。

这似乎形成了这样一个局面：资金有限的小型科技媒体一方面要遭受BAT级媒体的围堵，面对BAT在媒体战略上的频频出招，压力倍增；另一方面还要遭受同级别媒体的炽热竞争和资源争夺；同时，小型科技媒体还必须冥思苦想后续发展的新型模式。因此，科技新媒体的发展面临着三方重重挑战。

技术激荡时期，创业科技媒体辈出，竞争逐渐白热化

大约从2009年开始，国内媒体开始关注国外的技术报道和科技发展，起初主要是四大门户网站开设科技频道，报道国外科技资讯和发展动态，但内容多数只限于翻译或编译。而此时，也是国内新技术产品开始增多的时期，许多产品都会模仿国外的成功产品，所以对国外科技动态信息的需求量非常大。因此，即便没有原创内容，单靠翻译传达国外信息就可以满足需求。国内处于膜拜国外技术和产品的时期，于是有了国内第一批社交媒体（多模仿Facebook、Twitter等，比如微博、开心网）和第一批App出炉。

但门户科技网站的内容在过去一直被业界人士诟病，因为其内容大多偏重于资讯，且多是从国外网站“拿来”的内容，在内容上没有什么特色和深度。但因其是大的门户，所以有天然的用户基础，简单的资讯类内容还算可以维持平台发展。

大约从2010年左右，国内的一些科技媒体或创业新媒体开始陆续出现并增多，形成第一次创业小高峰。比如，麻省理工《Technology Review》在2009年适时引入国内，2010年初开始运营网站和社交媒体账号（后续详情可查看《亲历者反思：麻省理工《科技创业》为何陷入危机？》）。2010年底，36氪网站正式上线，同年成立的还有果壳网、极客公园。2011年4月，雷锋网上线。再加上2008年底成立的爱范儿，2012年之前，第一批科技媒体主要由这些组成。此时竞争对手不多，各家媒体的定位有一定特色，并且有一定差异。比如，36氪偏重于资讯和互动，雷锋网偏重于技术报道和评论。最初，这些科技媒体的内容生产多以编译+原创混搭的模式为主，但编译居多，且多是国外资讯。此时国内的新媒体网站竞争性相对较小，它们与门户科技网站虽然有内容的重合，但相对互不影响，所以这些新的科技媒体在前期能够不断积累用户资源。

因为各路科技媒体的出现，国内越来越多的普通用户开始大量接触科技信息，用户的科技知识储备不断增加，他们也不再满足看简单的国外资讯内容。另一方面，国内的科技公司和科技创业越来越多，国内互联网公司的发展情况也急需被关注和报道。于是，科技媒体的创业热情有增无减，第二批创业型科技媒体纷纷出现。

从2012年初开始，虎嗅网、钛媒体、Pingwest等新锐媒体相继成立，加入竞争。这些媒体以原创内容为主，开始越来越多关注国内的科技动态和发展，并在内容风格上有一定差异。一时间，科技媒体之间，以及科技新媒体与门户网站之间的竞争逐渐白热化起来。直到如今，随着更多创业型新媒体不断加入，国内科技媒体已变得十分拥挤，拥挤背后也存在诸多问题。

国内科技媒体激烈竞争下的现状及问题：

1、整体用户规模或达上限，用户红利效应消失。虽然，越来越多的用户开始关注科技发展，但由于这一垂直领域的门槛稍高，所以整体的用户规模并不算太大。且经过前几年的培养和增长，用户规模已趋于稳定，单靠用户增长就能带来一定效益的红利效应已经消失。如今在稳定的用户基数下，各家科技媒体都在争夺有限的用户资源，如果媒体不思考内容定位和差异问题，那么就没有理由长期黏住他们。

2、一窝蜂追逐热点，牺牲了质量，少了深度。一旦有事件发生，各家媒体会拼命追热点，这造成的结果是，大多内容都是时评文章，质量参差不齐，观点雷同性极大。新闻时效性当然是媒体应该保证的，但却忽略了新闻价值的含义。为了追逐时效性，而不惜牺牲质量，所以深度分析和研究类的内容偏少。但是，用户在互联网的发展过程中积累了许多知识，已经从小白级慢慢成长为知识性用户，他们对信息的需求除了资讯，还希望看到不一样的和更加透彻的分析，以便得到更具见解性的观点。所以，在越来越浮躁的信息时代，深度分析类和研究型新闻内容仍有很大的需求。

3、内容差异性越来越小，角度雷同。许多圈里的朋友经常在热点事件发生时就会有类似的抱怨，“现在最讨厌的就是打开科技媒体看新闻，简直一模一样。被刷屏了！”各家媒体虽然标榜的定位不同，但实际的内容差异性越来越小，因为内容资源有限，所以大同小异的报道着实让很多用户失望。用户无论选择哪家媒体，对他们来说都没有太大差别。此时，媒体需要提出的一个问题是，当大家共同关注某个事件时，你如何让用户选择你的媒体？如果不能选择你的媒体，你还如何谈模式？

4、内容生产模式趋同，资源重合度较高。现在主要的几家科技媒体，其内容大多都是由作者投稿产生，而这也正是造成上述现象的原因之一。因为，作者资源有限，许多作者通常会一稿多投，这会造成不同媒体的内容重合，也会造成各家媒体内容关注点和角度的雷同。

并且，单单依靠作者产生内容会造成另外一个问题，那就是媒体内容质量不会总有保障，所以有的媒体在某一时间段内容质量偏高，但在另一时间段内容质量很可能下降。同时，优质且固定的作者资源有限，各大媒体都在争夺这样的作者，这也会让不同媒体内容和风格上的差异越来越小。但是，这些媒体已经享受到了作者产生内容的红利，所以都在努力聚拢或争抢作者资源，而这又会造成上述现象，进而成为一种循环。

虽然纯粹以“内容”过活的媒体不断被人不看好，但是，内容仍然是媒体生存的基础和根本。只不过不同的媒体依靠内容有选择不同活法的权利，你可以将内容做成产品，也可以将内容做成桥梁而发展其他业务。但这一切的基础是，要有好内容！

科技媒体沉浮期，探索新模式，破茧和重新排队正在进行

所以，经历过去几年的摸爬滚打后，热热闹闹轰轰烈烈的科技新媒体开始进入首轮沉浮期和瓶颈期，面临着上述几个问题的现状，面临着模式突破和创新的挑战，其各自发展又决定了它们在科技媒体行列的重新排队。面对越来越多的新一波创业新媒体加入进来（比如刚刚上线的界面，以及旁听到的正在计划的新媒体项目），道路更加扑朔，但同时这也逼迫它们再次沉思下一个拐角在哪里。

比如，钛媒体网站做出的最新变化，就是对自身发展和所处环境深度思考后，迈出的新一步。正如钛女神何娟所说，变的不只是色彩，“从大布局到社区，到每一个细节都发生了变化”。改版后，钛媒体增加了新的栏目，比如《商业读图》等，发力深度和研究型内容。另外，钛媒体也开始不断开拓更多线下活动和合作，比如电商研究院等。另外，Pingwest在上线一周年时，其老大也撰文表达了自身如何在竞争四起的丛林中寻找法则之外的明亮世界，如何尝试以不一样的方式和视角来报道科技和创新。Pingwest也在延展线下活动，比如科技、技术沙龙等。如今，新锐科技媒体都在经历模式的突破期和某种变革创新。

而像腾讯科技这样的门户媒体在与这些创业科技媒体的竞争过程中，也逐渐意识到自身的问题，不断对内容进行更新和改版，不断推出系列特色栏目，比如《企鹅智酷》《解码》，开始大手笔发力深度内容和研究型新闻内容，试图找到差异化之路以及最合适的用户需求点和生存方式。腾讯科技目前的媒体战略：通过不断增加内容的深度和广度，形成“产品+资讯+深度研究”为核心的媒体定位。而它的这一战略可以通过资本轻松实现。正因为无资金压力，所以才敢动作频频，做出各种尝试，也是目前门户媒体中改革最多的。而其他规模较小的科技媒体却不得不面对最现实的养家糊口问题和模式探索问题，迈出下一步之前定会前后思量许久。

这似乎形成了两派阵营：土壕派和奋斗派。

土壕派以腾讯科技、界面（据传有强大资金后盾和背景）为代表，其在科技媒体竞争中最大的优势就是靠资金运转资源，能更灵活的尝试新模式。而奋斗派则以钛媒体、虎嗅、Pingwest等新锐媒体为代表，新锐媒体在资金上不如土壕派，其各自的态度、风格、勇气和小步调革新也是应战的手段。于是有了赵何娟在《钛媒体大变脸，这个世界会好的》中的疑问：“当互联网横扫一切，当BAT自己都成了最大的媒体，我们还有机会吗？”

“匠心”还在，但形势严峻，各大科技媒体的新模式都处于探寻和尝试期，围攻、血洗、彷徨、突破、改变、机会、重生、消失……在这个媒体圈里正在发生。（本文首发钛媒体）