2015年开始，中国智能手机市场逐渐饱和，规模定格在大约4.5亿台。出现了3个“二八”：一是国产，国产品牌份额占80%，海外品牌占20%；二是垄断，Android系统份额占80%，其他系统占20%；三是集中，TOP10品牌占比80%，其他品牌占比20%。

“二八”是不是一个稳定的格局呢？从整体规模上看，国内手机市场不会有变化，但内部格局不会就此稳定，在产品、渠道、系统、资本、运营商五个方面，有五股力量可能会成为影响市场格局的变量，是2016年的最大看点。

1、产品同质化背景下的体验创新

产品同质化会更加严重，这是行业不得不面对的现实，高端机型基本上都用了高通骁龙820芯片，Quick Charge 3.0技术让快速充电成为每个手机共有的特点。Android 6.0的体验大幅提升，让MIUI、EMUI等主流厂商的ROM体验差异化优势越来越小。而在中低端市场，方案设计商的模板式一揽子方案，更是减少了差异化。运营商主推的公版方案，在发展自有业务的同时，加速同质化。

看看“黑科技”这个被用烂的词就知道了，凡是感觉有些差异化的地方都被称为黑科技，这种创新消费者不一定都会买账。比如“双系统”并不是刚需，“红包提醒”也只能是借势营销、体现技术能力的一时手段。

消费升级与产品同质化形成的矛盾，让手机厂商的创新更加头疼，但也并不是没有发力点。消费者的诉求逐步从功能性满足向体验性、价值性、外延式创新转移。内生式的创新，体现在极大差异化的功能特点，如OPPO的VOOC闪充和金立的超级续航，较好的解决用户续航痛点。

价值性创新是手机给消费者带来的标签感、品牌归属感，用一个品牌、一个款型的手机代表一类人，小米的极客式标签感在淡化，各大品牌也正从宣传口号等层面，加强标签感打造。外延式创新是顺应物联网发展而形成的突破，如NFC、指纹支付等功能，可以与生活中的场景相结合，增强用户的消费体验。

2、线下渠道战之县城之争

市场调研公司GfK监测数据显示，线上渠道的增速放缓，基本上达到了上限。电商开始拓展线下渠道，实体渠道也开始拓展线上市场。从厂商视角来看，互联网品牌下线是大势，小米加强与苏宁等线下渠道合作，小米之家的销售职能也在加强。从渠道商视角来看，天音、爱施德、运营商终端公司等国代、省代，以及以51订货网为代表的区域性代理，不断加大B2B平台建设。

T1-T3市场有大连锁的密集覆盖以及电商的繁荣，致使T4以下称为必争之地。线上的线下，与线下的线上，在县城里面形成了交集。华为推出“千县计划”，加大T4以下公开市场的力度；国代商的“B2B+县包”模式逐步成熟，B2B平台解决运转效率、缩短渠道层级，而县包进一步覆盖更深入的市场。

而在县一级的市场，是OPPO、vivo等品牌的主力市场，厂商渠道一体化让他们对渠道和销售节奏把控自如，一线式的品牌广告+二线以下的渠道覆盖，增强了用户的品牌归属感。不过，当华为、小米等大品牌，以及一些渠道能力较差的品牌通过代理商B2B平台进入市场之后，将与OPPO、vivo形成激烈的竞争。刚刚有消息曝出OPPO在部分县城渠道上有乱货情况，其实这才是开始，随着县城之争的深入，将会有更加激烈和混乱的场景。

第三，iOS与YunOS合围Android

市场调研公司赛诺预测显示，2015年国内移动操作系统份额，Android是81.36%，iOS是11.00%，YunOS是7.10%。阿里巴巴集团力推的YunOS系统，在国内市场占据一席之地，将从调研公司统计的“其他”中独立出来。

三个系统在手机市场上有不同之处，iOS完全封闭，只用于苹果手机，集中在高端，用户以一二线为主。YunOS半开放半封闭，在中小品牌市场影响力较大，用户以三四线为主。而Android是完全开放的，以80%以上的份额，覆盖各层级用户。

2016年苹果开年不顺，但是将推出4000元级别的中端产品，以扩大产品线的方式来保证规模，以苹果的品牌溢价，将引发中端市场的竞争，可能让一些正向中高端进军的Android手机发展受阻。

2016年，从份额上看，iOS与YunOS将有一战。而iOS站住高端市场向中端延伸，YunOS站住普及型市场向中端发力，Android的份额将受到大程度的挤压，谷歌会坐视不管吗？

第四，互联网资本助力下的新生代手机品牌

手机市场一直是大资本游戏，没几个钱的厂商肯定玩不好，以资本为驱动力的价格战，不止能扰乱市场，还是改变格局的非常手段。3G时代运营商投资拉动就是较好的例子，与运营商合作的中华酷派发展迅猛，合作不够紧密的厂商则在市场上默默无闻。

2014年中开始，运营商连续降低补贴，每年下降的幅度为20%。2015年三家合计下降100多亿元。与此同时，互联网资本大量涌入，累计超过了100亿元。

这里还不包括2014年底融资额11亿美元，估值达450亿美元的小米。在互联网资本的驱动下，中华酷联格局被打散，小米荣耀领衔互联网品牌，2015年魅族、努比亚、乐视、奇酷、锤子实现高速增长，可以称为互联网新生代，尤其是魅族，以360%的增速，2000万台的销量进入TOP10。

新生代里面最大的看点在于乐视、360、酷派三者关系的理清，最终胜利的会是资本。按照乐视的发展势头，最终收下酷派完全有可能，而360有了大神和奇酷的经验之后，会更强化360 的概念，老周算是稳定进入了手机领域。三者关系理清的过程，其实就是互联网资本对传统厂商的冲击与改造过程，让我们认识到，手机行业是一个大资本行业，而资本的杀伤力，远超过传统行业的技术和产业资源。

第五，运营商驱动力以及终端公司定位

尽管运营商在终端领域的作用不再如3G时代明显，但是上千亿的补贴与酬金仍然是重要的驱动力。VoLTE、RCS、NFC业务的发展，将有大量补贴投入。如中国移动要发展3000万VoLTE客户，按照运营商注重规模及高价值用户的特点，将会推动高端和普及型市场的进一步繁荣。

为了加速用户向4G转网，中国移动已经与高通、联发科、展讯等芯片企业合作，推出支持VoLTE技术的公版项目，希望将支持VoLTE的4G手机价格降到299元。在主流品牌进军中高端市场的情况下，天语、百立丰、小辣椒等中小品牌将找到新的位置。

2016年三家运营商的终端公司需要寻找新的定位。3G时代三家运营商网络制式不同，成立终端公司目的是推动产业繁荣。而进入4G时代，制式的趋同让三家子公司形成不同程度上的定位迷茫，经过2015年的探索，运营商的终端公司认识到转型为国代商、省代商竞争力有限，因为渠道的优势有赖于资源的投入，而主业在推行市场化的情况下，并没有过多的照顾。在与传统国代商起步相近的B2B领域，或许能够闯出一些名堂。

在产品侧运营商自有品牌、联合品牌力度将进一步加大，2015年中国移动的CMCC品牌手机一度进入月度排名TOP20，而中国联通联合品牌醉系列也做的风声水起，这些均是运营商终端公司在操盘。2016年，这方面的力度将更大，凭借运营商品牌、渠道、资金实力，很可能成为异军突起的力量。