上半身实业,下半身资本,乐视用“打群架”来挑战BAT能奏效吗?

摘要: 乐视、小米这样的新兴互联网企业,都在考虑用生态战略下的竞争来“打群架”,这种集群式的打法已经成为小巨头们挑战BAT的一致思路。

2月28日的乐视生态年会上,贾跃亭野心勃勃地向现场员工、现场观众阐述着乐视的生态布局。在长达一个小时的演讲过程中,在阐述生态布局的同时,贾跃亭不断向乐视各个业务方向的Leader交代自己的嘱托和期待。每谈到一个业务板块时,五棵松体育场里,该业务线上的乐视员工都尖叫呐喊,现场狂欢声此起彼伏。

贾跃亭在台上和哪些副总有过隔空喊话笔者没有仔细数过。但据坊间传闻,乐视有上百个VP。乐视给人的感受也不像其他互联网公司一样,只是由一个或是少数几个核心高层组成精神核心。这种各个业务线各司其职的模式倒是让人感受到了乐视庞大且去中心化的组织结构,各业务线上的负责人串联起了乐视一万余名员工,也维持了乐视这辆战车的高效运转。

据传,乐视今天的崛起被山西煤老板们所津津乐道,也被大量传统企业的老板当成是互联网转型的榜样。

因为贾老板不像是雷军这样毕业于名校且经过正统互联网公司历练的劳模级的榜样,更不像是马云这种具备强烈个人魅力以及语言感染力的商业领袖。

更是因为,贾跃亭出生在山西贫苦山村,他毕业于一个普通的二本,他的发家之路被抹上了一丝政治色彩。乐视走向互联网企业的步伐是从钢材生意、通信器材生意等不搭边的领域开始的。这种“接地气”的崛起之路对于传统企业的领导人而言,更具参考价值。

当然,你不能因为宝能系的姚老板是卖菜发家就小瞧姚老板的实力。姚老板同样会让王石和万科这样的贵族颤抖。也正如迟宇宙所说的,我相信未来的商业世界,一定是“卖菜的”所主导的,人不必“衔着银勺出生”,也可以成就一番事业。

即使如此,笔者对于乐视这样一家企业,一直都是缺乏好感的,这不仅仅是因为笔者是脑残米粉,乐视与小米之间有着大量的恩恩怨怨,更是因为,这样一家企业有着“假大空”的气质。

不过,这种气质仅仅只是笔者感性层面上的主观臆断或是先入为主。这种感性上的判断很大程度上来源于乐视频繁使用的“生态话术”。

“颠覆”等词语就不必多说,也不谈 “世界向东,我们向西”这种曾在春晚上亮相的口号。乐视的造词功力更是令人叹为观止。其中,“生态化反”这样一个词语一直都令人印象深刻。所谓“生态化反”其实就是“生态的化学反应”。对于乐视而言,其互联网及云生态、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态这七大生态需要“化反”在一起。

乐视的每一块业务都如雨后春笋一般,在这一两年之内冒了出来。对于每一块业务,乐视都高举高打,高调涉足。“乐视模式全球领先,美国都没有”这种话听着令人刺耳,但却无力反驳。

从感性的角度来看,乐视像是“骗子”。乐视不停在做PPT和发布会,不断地融资圈钱,连贾跃亭在这场年会上都讲,“外面的人都觉得乐视在吹牛”。

不过,从理性的角度来看,乐视的商业格局无一例外,都是时下的风口。无论是娱乐内容、互联网汽车、互联网金融,乐视都迈对了步子。“

正如罗辑思维创始人罗振宇在《时间的朋友》里所说的,“每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人,乐视到底是什么?看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈,还是乐视为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事?”

与罗振宇的说法正好相反。贾跃亭在乐视年会上表示,生态的世界里没有容易两个字。乐视虽然在别人眼里,是一个喜欢玩资本运作的公司,但是乐视的资本能力其实是不强的。乐视想要真正将自己的生态去布局,必须拥有更多的资本,拥有更强大的化能力。

乐视是罗振宇口中的“新物种”。这只新物种上半身是实业,下半身是资本,我们很难用传统的是非观点的判断乐视。和易到、TCL、酷派之间的跨界合作乃至汽车、金融层面的布局很难让人看懂,但却不能简单地去排斥。

因为,乐视嘴中的“颠覆”真真切切地刺痛行业现有的玩家,他们会不理解,然后会排斥,质疑乐视没有技术、乐视只是为了圈钱;一旦发现乐视的业务通过合作具备技术之后,又会攻击乐视的商业模式只是烧钱;一旦发现乐视的商业模式可行之后,行业已经发生了巨变。

这种情况其实就是马云说的那句话——你刚开始看不见,看见了看不懂,看懂了来不及了。所以,罗振宇面对乐视时,建议大家要观察、结缘。新物种就这样到来了,我们要学会接受它的存在。

贾跃亭最后用一张“狮狼图”来形容乐视的生态。在他看来,狮子和狼之所以比老虎强大,就是因为狮子和狼都是群居动物,群居动物需要集团作战才能取得成功。

2月24日,贾跃亭的对手雷军在小米5发布会之后的体验区曾对媒体记者表示,今年3月,小米将会展开发布会,发布生态链新品。雷军用了“打群架”这样几个字来形容雷小米生态链的打法。

其实,英雄所见略同。乐视网董事长贾跃亭2015年在致员工信中也曾指出:“与同行的竞争已经不能只靠某一个阶段,某一个点的得失来衡量,更多要看生态链条各个环节的衔接与整合,以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。”

也就是说,乐视、小米这种新兴的互联网企业,都在考虑用生态战略下的竞争来“打群架”。“打群架”这种表述,不仅可以用来形容乐视的生态,也可以用来表述乐视的那传闻中的百余名VP团队。这种强悍的团队将成为强大执行力的基石。

这种集群式的打法已经成为了小巨头们挑战BAT的一致思路。很难说乐视的生态梦以及去全球逐梦的理想能否成功。但是,正如乐视春晚广告所说的,只有被99%的人嘲笑过的梦想,才有资格谈那1%的成功。

【钛媒体作者介绍:吴俊宇,微信号:852405518,微信公众号“深几度”】

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评论(4

  • sirius sirius 2016-02-29 12:34 via iphone

    狂热渐渐至疯狂,解决不了任何问题,只能加速走向失败乃至毁灭。

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  • Superbonic Superbonic 2016-02-29 11:54 via iphone

    乐视感觉是有自己的东西…但也只是感觉而已…始终摆脱不了失败的节奏…乐视注定失败的…看着吧…赔率再小我都买它输…

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  • lisu lisu 2016-02-29 11:27 via pc

    说实话,感觉乐视比小米强多了,小米都是空壳,没自己什么东西。

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  • 疯人院18床 疯人院18床 2016-02-29 10:17 via android

    乐视和小米的思维理论模式是对的,但是承载这套理论的实物硬件却撑不起这个商业模式。乐视的电视撑不起来的时候他出了手机,可是手机+电视的模式就像是双胞胎都营养不良。小米的手机撑不起小米的理论思维的原因是自己梦想种在别人的土地上(谷歌),结果谷歌现在要回收安卓。小米现在只能找更好的东西去承载这些思维理论模式。更好的商业模式和产品。

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