【钛媒综合】在过去的一月中，杨元庆正在遭受着舆论的压力和质疑。此前，自媒体“商业人物”发表了一篇名为《真相：杨元庆是合格的联想CEO吗》的文章，该文章指出，联想集团在杨元庆的带领下，业绩已至“最差”，“多元化转型”失败，面临诸多问题。

文章一出立刻引发了众多讨论，而根据联想近期发布的截至2015年9月30日的第二财季业绩财报显示，该公司出现了近6年来首次亏损，且净亏损额达到7.14亿美元。但也有人指出，在杨元庆主导下的战略和复盘中，尽管略显激进，但也使得联想达到了阶段性的顶峰（详见钛媒体文章《回顾杨元庆的三次激进与复盘，再看他是否是合格的联想CEO》）。

面对众多质疑和讨论，杨元庆本人并未发声，其官方微信倒回应称：断章取义，混淆视听。同时列举了该自媒体一文的四大“罪状”，即文章存在数据失真、偷换概念、断章取义、阴谋论调、忽略联想成绩等问题，试图以偷换概念扭曲事实来误导读者。

2月20日，在亚布力论坛上，杨元庆首次正面回应了这件事情，并解释了当年“为何老柳当年选了我” 。

他表示外界声音中有许多中肯意见值得反思，同时意识到需要向马云学习，向公众、媒体、投资者说清楚联想集团的战略愿景，并让大家相信。

在回顾自己在联想工作的经历时，杨元庆表示，自己最骄傲的三件事分别是：一、PC业务从无到有、到成为世界第一；二、让联想成为全球化国际化的公司；三、对IBM个人电脑并购整合非常成功，把过去两三亿美元的业务做到一年可以盈利10亿美元。

而在对于最受质疑的财报亏损问题上，杨元庆回应称，并不是联想集团的核心业务运营有亏损，而是联想所收购的MOTO如果继续这样方式运行，亏损的状态就改变不了，“裁人要花钱，花了几个亿，亏损是这样造成的，是早有预期的”。

但对于收购摩托罗拉而带来的后果，他也表示，“我们一点也不遗憾，没有做错什么事情，我们要走出去，要买下专利，整合过程中会遇到小挫折和风险，都有预料”。

现场恒隆地产董事长陈启宗则直问杨元庆，当时柳传志为什么选他作为CEO而不是其他人，杨元庆则介绍了当时联想PC业务的两大块，并回答为什么选他——“需要去问柳总”。

据了解，在2000年的联想集团分家前，杨元庆与郭为在竞争中被指产生矛盾，但最终分拆结果为由杨元庆主掌联想集团，成为柳传志实际上的接班人，而郭为则被派往主掌神州数码。

面对分家的问题，郭广昌的问题更加的直接，他问道：“老柳当年联想分家公平吗?你两暗中背后捅过刀子吗？”

郭为则称“杨元庆确实是作为联想接班人，只有一个，唯一一个。”，他也表示，自己曾经也想柳老提出“为什么不是我”的问题。他回忆道，联想集团董事长柳传志曾问他，“杨元庆做总经理，你做副总经理，你同不同意？”而他当时自己的回答是两句话：“必须同意”，以及“为什么不是我？”

对于这场分拆，他比喻为“你太太生了两个孩子，不可以调换。” 他认为80年代的企业问题都是逐步解决的 。

对于舆论对杨元庆的质疑，郭为也起身为杨元庆站台。他评价道，联想是1984年成立的公司，如今很多企业有90年代及以后的，拿这些企业去与80年代初的企业比较是不合适的，“就像60年代与80年代、90年代的大学毕业生不可比一样”。

“那种环境下的成长起来的人和企业，和当今是不一样的，在我们成长过程中经历过很多第一次，如今来看肯定有很多不完美，如果所有都用完美的要求去看待一个企业家，我认为是不公平的”。