傅盛:硅谷创业者研究火箭、医疗、VR等,中国还在做手机

摘要: “在硅谷,我没有看到过一家创业公司还在做手机,大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术,但是在中国,号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”

“在硅谷,我没有看到过一家创业公司还在做手机,大家都已经在研究发射火箭、医疗、VR等下一代技术,但是在中国,号称最聪明的创业者中还在不断做手机。”

美国时间1月14日,猎豹移动CEO傅盛在接受《第一财经日报》记者采访时,这样对比中美创业者的差别。

中国的创业公司也有自己的优点。比如,执行力普遍很强。特别是在相对成熟的领域和行业,如果中国公司和美国公司进行较量,傅盛认为,中国公司会占上风。

这种执行力一方面来自于中国市场的强烈竞争,促使企业必须快跑,聚焦本土市场做更好的产品。 而足够的人才和本土的大市场,让它们有了很大的机会。

“这有点像当年在汽车电视甚至手机领域,日韩公司不断领导全球是一样的道理。 包括前两天的CES,被大家调侃成是中国深圳展,其实就是在成熟的制造领域,中国公司显示出强大执行力。”傅盛说。

而美国创业团队胜在视野、创新和聪明的想法。这也在一种程度上弥补了他们在执行力上的不足。

中美创业环境的另一个不同之处,傅盛认为,尽管现在中国强调全民创业,但是不少孵化器等中的创业导师甚至自己都没有创业经验,而美国相关机构里的这些创业导师则不同。这种差异也是猎豹选择和姚劲波、李学凌、罗永浩等一起做紫牛基金的原因之一。

而面对如今全球化的移动市场,傅盛认为创业公司仍有很大机会。

“全球化的浪潮才刚刚开始。”傅盛说,全球化是一个足够大的市场,很多新兴市场是中国三四年前的水平,“遍地都是黄金”。

而中国互联网公司能否真正实现全球化,取决于公司领导人本身的想法。

傅盛总结,此前的猎豹之所以顺利实现国际化,一是在过去上市一年以来理解了全球移动互联网的变现方式,成为全球移动广告体系的有力参与者,完成收入的翻番;二是加强本地化的业务推进,例如目前猎豹在美国有超过40个员工,涉及市场营销和研发队伍,未来一年将把团队扩大一倍,还将有一个重要的全球高管加入美国公司;三是不间断地加强工具和安全产品的研发,也在加强对内容产品的投入。

不过,傅盛并不认为猎豹已经占到了先机,因为全球化的浪潮才刚开始。他说,希望有更多的中国公司和猎豹一起做国际化,分羹全球化市场。

在一场连接中美互联网的Connect2016大会上,猎豹移动CEO傅盛与前任美国副总统阿尔·戈尔展开一场对话:

24年前,前任美国副总统阿尔·戈尔提出了美国信息高速公路法案。凭借这条“高速公路”,美国的高科技产业不仅领先世界,主导了PC互联网时代的发展潮流,世界也因为互联网而改变。

现在的阿尔·戈尔,不仅是科技领域活跃的投资人,还担任了苹果公司董事会成员及Google高级管理层非官方顾问。

1、在世界各地进行投资的逻辑?

投资不能短视,应长期关注公司的环保与员工关系。戈尔建议猎豹可以关注环保来提升公司自身的价值。

“员工不应该只关注薪资,还需要关心工作的意义,能否让世界变得更好。”戈尔给傅盛建议道。

2、如何看待中美之间的高科技竞争,中国是否有机会超过美国?

和美国主导PC互联网时代不同,现在的中国已经成为了全球移动互联网时代的重要“一极”。

在高科技领域中国有机会赶超美国,但是中国在高科技领域也面临很大的挑战,比如大量的技术产品的生产从中国搬离到东南亚,这些生产制造远离消费市场将成为中国公司的挑战。

戈尔同时提到了自己对于制造业的担心,特别是随着技术的发展,机器人已经开始介入生产,将大大影响一些低廉的人力,这就导致了大量工人就业问题。

同时,他强调生产力外包,机器人加入生产将影响区域的消费,这就是产业升级带来的挑战。戈尔说,美国曾经面临这样的挑战,而现在,这样的挑战交给了中国。

【作者刘佳,第一财经日报记者】

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评论(14

  • 天远 天远 2016-01-24 08:16 via android

    硅谷研究这些的也不是很多

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  • 坑神 坑神 回复王万 2016-01-19 14:21 via pc

    O(∩_∩)O~

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  • 王万 王万 回复Superbonic 2016-01-19 11:25 via pc

    _(:зゝ∠)_。。。

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  • yay yay 2016-01-18 20:21 via pc

    火箭也就马斯克一个人做吧,中国政府不可能允许私人做的,VR暴风影音在做呀,手机作为人的“器官”,不应该好好做吗,商业面前不要讲情感!医疗,呵呵

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  • 狗腿子弯农夫 狗腿子弯农夫 2016-01-18 16:19 via pc

    在欧美这种知识产权过渡保护的地方,根本就没法从手机创业,光专利费分分钟就让你死。

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  • 枫林小火山 枫林小火山 2016-01-18 11:04 via pc

    1 其实为什么不考虑融合呢?比如说大疆和小米联合起来,搞一个“大米浆”,自带可折叠隐藏的螺旋桨的智能手机,简称“飞升智鸡(错别字,原为机)”,然后去沪深两地上市;
    2 觉得可操作性太低是吧?没事,让乐视过来帮忙,乐视一个“生态化反”,就搞出了个全宇宙第一台“生态链飞升(直升飞机缩写)智鸡”;
    3 觉得产品没什么用是吧?先搞B2B市场的O2O业务嘛,让阿里和京东进来,菜鸟物流和京东自营物流标配“飞升智鸡”,快递员外出送货时(为什么要快递送货?有些楼层内部,智鸡飞不进去),智鸡远程续货(不用跑到配送点拿货啦),一个快递员标配10个智鸡,5个收获,5个短途发货。市场容量高达万亿。
    4 这样的公司,这么牛逼 的产品,您说要是上市得多少钱一股?怎么着也得300块起步吧?还不打折!最少1万股起买!还不给卖!

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  • 枫林小火山 枫林小火山 2016-01-18 10:35 via pc

    1 我只想对傅盛说,you can you up,no can no bb。
    2 “猎豹火箭科技有限公司”听起来也拽拽的呢。

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  • 疯人院18床 疯人院18床 回复笨之鸟-铭寒 2016-01-17 20:17 via android

    投机分子。

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  • 钛iZyOZx 钛iZyOZx 2016-01-17 09:41 via iphone

    我们就是要做手机!做可以遥控火箭发射、可以远程医疗、可以实现虚拟互动的手机!

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  • 史涛 史涛 2016-01-17 09:00 via android

    不够长远,都只看当下

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Oh! no

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