乐视喜欢讲生态，但想一两句讲明白也不是那么容易，姑且把它理解为卖内容的，在不同的平台上卖。乐视手机和超级电视都是整合了乐视网的内容；新推出的VR也是被当成了一个内容平台在做；至于来年的乐视汽车，乐视影业CEO张昭直接称它是，车轮上的电影院。由此可见，内容对于乐视来说是最基础的东西。

在2016乐视影视+会员战略发布会上，乐视会员公布数据显示，乐视付费会员总数已经超过1220万，15年前三季度收入超过18亿元。这也是乐视手机、电视和网站等几大平台共同努力的结果，这一数字甚至超过了爱奇艺的会员数。

爱奇艺今年6月份VIP会员总数突破500万，12月1日正式突破1000万。爱奇艺高级副总裁杨向华之后表示，爱奇艺的目标是在未来的一个比较短的时间内把爱奇艺里面10%左右的用户转化为付费会员，10%大概接近六千万。

爱奇艺获得这1000万的会员完全是靠钱砸内容砸出来的，但乐视就不同了。乐视的会员模式最核心的是硬件和服务的捆绑模式，卖个手机就可能连带卖了个会员出去，电视就更不用说，每台电视跟会员几乎是绑定的。

在乐视控股用户运营副总裁高健明看来，以内容为切入的会员模式属于1.0，乐视一开始就是做2.0，就是内容+体验的阶段。

整个行业不太成熟，会员是服务型产品，大家把更多的钱投在了IP上，投在各种各样的剧、电影类型的内容上。但是，你发现其它家没有人在体验上投入，会员质量很核心的是他对你的忠诚度，对你的价值的认可。

在高健明看来，未来内容投资1/3，体验投入1/3，服务能够投入到1/3，这个产业才真正的成熟了。

从乐视目前的续费比例来看，移动端要大于PC的，大屏要大于移动，自有的终端大于其它终端。

“大屏续费率和包年的比例会很高，移动端是包月的，PC最差，不同品牌的手机的差异也很大。”高健明表示，正是这样的一些数据，坚定了乐视要先做闭环生态，做内容+体验的会员2.0模式。

对于整个行业来说，今年会员模式的业务得到飞速的增长。高健明认为，这是源于消费者对服务价值的认知在提高，更多的消费者愿意买服务，产品经济时代已经转向了服务经济时代，对于互联网消费也是这个模式。

但，不可否认的是，内容对整个会员的发展依旧起着举足轻重的作用，尤其是高质量的剧集，不然爱奇艺也不可能单靠内容就能使会员数突破千万，未来促使会员递增的最主要的因素还是内容，没有好的内容，再好服务也没有用武之地。

此次发布会上，乐视2016会员品牌将升级为面向家庭的“超级影视会员”与面向年轻人的“乐次元影视会员”。目前，乐视会员总数已突破1220万+，乐视前三个季度的付费收入已经超过18亿，乐视会员已经成为乐视生态业务最重要的支持收入之一。