12月26日沸沸扬扬传了一天的“常在河边走”终于在第二天得到了证实。中纪委网站12月27日下午17时发布消息，中国联合网络通信集团有限公司原党组书记、董事长，现中国电信集团公司党组书记、董事长常小兵涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。

2014年末中央巡视组进驻三大运营商后，仅省级以上落马领导就达13人。而仅仅不到一年的时间，通信行业再次迎来大地震，三大电信运营商首个“一把手”落马。

我们不禁要问，通信行业到底怎么了？

违法违纪频发，管理阶层噤若寒蝉

2015年初，中移动多地反腐硝烟还未消散，2015年末，一场以联通为中心的反腐风暴，又拉开了序幕。据悉，联通部分高管已经处于失联状态，反腐清查必然更加密集深入。

从长远看，对于违纪违法现象的严惩当然有助于行业的良性发展，但是也必然在较长一段时间内，使得管理层噤若寒蝉，害怕对决策负责，导致决策流程越拉越长，运营效率越来越低，推诿扯皮现象集中爆发，以不出错为首要原则的文化弥漫。

如果是在企业发展的稳定期，还可以用时间慢慢消化这种不良的文化氛围，但运营商却恰好处于行业形态发生急剧转变，企业经营范围和方式都需要转型的关键时期。在环境良好的时候，挽大厦于将倾尚未必会成功，在这样的氛围下，运营商的走向又会是如何？

发展陷入瓶颈，往日荣光不再

高层落马并不是一个行业最大的危机，发展停滞才是。电信行业间的人口红利消退，新增市场放缓，产业政策收紧，随着“提速降费”及“取消漫游费”等管制政策落地实施，话音、短彩收入还将面临巨大的下滑压力，流量收入不足以弥补话音业务的损失，数字化服务现在看还是一张美丽的饼。随着发展陷入瓶颈，运营商社会声望一降再降，当年的最佳雇主如今排名早已跌出前30，共和国长子的荣光逐渐褪去了。

行业前景不明，全员心态涣散

放眼国际运营商，全部都在进行转型尝试，但是没有哪个真正找到了更好的出路。具有高度商业化自由的企业尚且如此，国内的三大运营商带着机制体制的枷锁，想转型就更是难上难了。行业前景不明，转型期工作压力不断加大，薪酬待遇多年来停滞不前，员工心态波动在所难免。

具体表现出来，就是对企业信心下降、不再主动追求创新、丧失对企业的忠诚度。很多人的离开让企业失血严重，但更可怕的是，如果留下来的员工更多是负能量的“安于现状”，将会彻底抽去企业发展的原动力。

还清旧账，再说转型。由于之前行业的超速发展，运营商在运营方式上，留下了太多的结构性漏洞，使得违纪违法现象有机可趁。现在清算这些旧账，本也无可厚非。遇到行业转型的关键时刻，算是雪上加霜，内忧外患。但是无论如何，企业还是要向前走，只能先去除烂掉的肉，还了欠下的账，才能再出发。

至于坊间热议的联通电信要借此机会合并，甚至揣测常的被调至电信是下了一盘很大的棋，笔者了解的八卦信息很少，不敢妄言。但可以扪心自问下，合并能解救现在的运营商发展难题吗？从两家到三家，再从三家到两家，会让通信业得到了什么实质性的发展吗？但是在这个过程中产生的内耗、成本、发展策略的摇摆、市场机会的错过，却是实实在在的损失。

而王晓初履新中国联通后，制定的《联通和电信4G网络的共享建议》，提出了包括基站、机房、传输在内的资源、技术共享路径，推动融合计费，在终端上共同促进六模全网通终端发展等策略，是在最小程度折腾的前提下，发挥共享经济的实在办法。只是不知道这一“连刘抗曹”的策略，随着常的落马，还能不能继续实施了。

那么，运营商还有未来吗？当然有，只不过会是一个新常态。

运营商虽然告别了高速增长期，但还是一个拥有稳定现金流和较高利润率的行业。通信行业虽然面临了发展的瓶颈，但是ICT行业却迎来了发展的黄金期，运营商从一个封闭的、垄断的花园，进入了一个更大的生态体系。只要运营商围绕基础网络设施资源，构建核心能力，在未来的数字化产业生态中，必然有其一席之地，而且还是重要的位置。

【钛媒体作者介绍：王峰and，微信公众号：andcm1984】