技术优势让传统电视厂商仍存活路,但传统电视将面临死亡

摘要: 这两种声音都存在各自的合理性。不过,在笔者看来,2015年是互联网电视突飞猛进的一年,传统电视厂商虽说确实很不好过,但距离崩溃其实还有一定的距离,在互联网电视的影响下,传统电视厂商实际上正在纷纷谋求互联网转型。与其说传统电视厂商正在死到临头,倒不如说传统电视正在死到临头。

近几天来,电视行业的讨论又愈发激烈。先是12月14日乐视与TCL战略合作,TCL董事长和乐视CEO贾跃亭在一起谈笑风生,吃海鲜看芈月传;而在12月22日,小米电视负责人王川表示,明年传统电视厂商会很痛苦,用户对互联网电视的认知度会逐渐加强,乐视与TCL合作只是开始,明年电视机行业会有很大的变化,很多传统厂商会崩溃。

根据这两个事件,业内有声音解读称,传统电视厂商末日将至,电视行业正在重复手机行业的老路,TCL与乐视的合作其实就在证明传统电视厂商的失败。当然,也有声音认为,互联网电视厂商的出货量其实与传统电视厂商相比,依旧相差甚远,谈死亡无疑是痴人说梦。

这两种声音都存在各自的合理性。不过,在笔者看来,2015年是互联网电视突飞猛进的一年,传统电视厂商虽说确实很不好过,但距离崩溃其实还有一定的距离,在互联网电视的影响下,传统电视厂商实际上正在纷纷谋求互联网转型。与其说传统电视厂商正在死到临头,倒不如说传统电视正在死到临头。

透视撕逼大战:互联网电视的大放异彩

2015年无疑是互联网电视大放异彩的一年。小米、乐视、酷开等互联网厂商在这一年里你来我往,公关战不断,在给行业带来火药味的同时,实际上也正在提高整个市场对于互联网电视的认知。

今年5月,小米一条“30天销量第一”的微博引发了争议,最终演变成了一场整个电视行业的公关战。小米和乐视一场有关电视内容的撕逼战持续了将近一个月,这场大战由一开始的两家对垒最终变成了小米、乐视、酷开、海信等品牌之间的大混战。

今年10月,酷开和乐视之间有关真假生态的争议同样引人注目,乐视攻击酷开不懂生态,酷开则攻击乐视“伪生态”。一场生态战之后,王志国还放言,今年国内互联网电视品牌会增至15个,“明年将只剩下5个互联网电视品牌”。

无意去参与各个品牌之间高低上下的争论,王志国此番言论对于目前的趋势其实有精确的认识。小米、乐视、酷开之间的争论虽然嘈杂,但从另一个角度来看,也反映了整个互联网电视行业的崛起。

不仅仅是小米、乐视、酷开这些品牌。微鲸和暴风等厂商也追随前人的步伐杀入战场,一个是手握诸多内容资源的媒体极客创业成立,而另一个是寻求软硬件的一体化发展。再加上PPTV、爱奇艺、风行等互联网厂商的产品,整个互联网电视品牌超过10款,正在上演异常激烈的“多国杀”。互联网电视诞生之初,从未像今天一样百花齐放、异彩纷呈。

没有那么不堪:传统厂商还有还手余地

《成都商报》的一则新闻证明了如今传统电视厂商的颓势。据报道,在今年前三季度中,四川长虹亏损4.95亿元,深康佳A亏损8.52亿元。不少业内人士都表示,传统彩电行业正在面临前所未有的冲击。

虽说互联网品牌在2015年如此之凶悍,但部分传统电视厂商并没有因此过的很惨,过往的那些传统彩电巨头其实还是拥有还手之力。部分国际品牌甚至还在通过技术优势确保自身的领导地位。

今年双11一天各家的销售量其实可以反映一定的问题。乐视超级电视总销量为10.7万台,小米电视销量接近7万台,微鲸销量为2.3万台,创维的电视销量为24万台(其中子品牌酷开销量超过7万台),而海信、TCL的销量估计都分别在20万台左右。

如果仅仅是从绝对销量这个维度来看,那些互联网品牌其实并非占据优势,传统电视厂商也并没有想象的那么不堪。传统电视厂商甚至在销量上依旧占据较大的优势。

而从技术的维度来看,创维、海信、TCL由于掌握了供应链的优势,在竞争格局中其实并不处于下风。以三星、LG为代表的国际电视厂商虽然也属于传统电视厂商,但却在通过屏幕、处理器等各个领域的核心技术保持对国内电视厂商的竞争优势。

传统电视要死:传统电视厂商其实不死

细细解读如今市场变化其实可以发现,市场中死掉的其实是传统彩电,而不是传统电视厂商。传统电视厂商面临如今的市场变化也正在做出自己的互联网转型。

2014年是中国彩电行业的“冷年”。2014年中国彩电市场总销量为4461万台,同比下降6.6%;销售额1462亿元,同比下降14.5%。中国电子视像行业协会与奥维咨询2015年1月发布的2014年度彩电行业研究报告显示,2014年中国彩电行业经历了近30年来首次销售量和销售额双双下跌。

这个过程中虽然电视行业整体低迷,但其中死掉的大多还是传统彩电,而不是传统电视厂商。消费者对于传统电视厂商推出的互联网电视其实还是拥有一定的品牌认知度。

酷开其实就是今年上半年从创维内部独立运作的互联网品牌,而创维本身则是搭载YunOS合作,借助外力寻求生态服务上的突破。海信的思路大同小异,在发布 “VIDAA X”智能电视系统的同时,将VIDAA作为子品牌独立运营,开启了自己的转型之路;康佳在继续扶持子品牌KKTV的同时,与腾讯、优酷和阿里云实现UI级合作。

TCL和乐视的合作更能说明问题, TCL多媒体业务在今年12月接受了乐视致新的22.68亿港元投资,完成了传统彩电企业与互联网电视企业由对峙到携手的转变。这一案例也足以证明,传统电视厂商并非与互联网对立,传统电视厂商与互联网厂商之间的联手,更能为自身的发展带来突破。

在互联网+大步发展的今天,任何一个互联网厂商或是传统硬件厂商其实都难以以自身一己之力实现突破,传统厂商谋求转型、互联网厂商寻找支点其实都是基于自身发展所考虑的做法,对于市场而言,这也是最为理性的选择。所以,与其说传统电视厂商要死,不如说传统电视要死。

【钛媒体作者介绍:吴俊宇。微信号:852405518,微信公众号“深几度”】

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评论(2

  • 疯人院18床 疯人院18床 2015-12-24 08:41 via android

    理性已死,即使是理性的企业也变成了感性。

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  • 史涛 史涛 2015-12-24 08:30 via android

    有技术优势,但会渐弱

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Oh! no

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