【佳音/钛媒体编辑】近日《外滩画报》第673期对外发售，让人吃惊的是，这期封面的右下角写了“致读者：《外滩画报》将于2016年起休刊”，简单的几个字宣布了这个时尚大刊的命运。

这期《外滩画报》的封面专题是《100本小众杂志，探索未来纸媒的可能性》，向读者推荐了100本小众杂志，内容覆盖时装、生活方式、艺术设计以及人文精神——不少年刊或半年刊完全没有广告支持，也没有大规模的发行渠道，只在一些小型独立书店销售。《外滩画报》在文章中写道：

这些杂志是一种标杆——不用刻意迎合、不需迫切转型。这些勇敢的杂志创办人精神，也值得我们借鉴。

这不仅在说这100本小众杂志，也是《外滩画报》在为自己写挽歌！

《外滩画报》的努力和命运

有消息称，《外滩画报》到目前为止还是赢利的，停刊是因为背后投资方香港恒隆集团撤资，而中资股东上海报业不愿在恒隆撤资后投入资金，所以一关了之。停刊前还有两期杂志未出版，未来不会出电子版杂志，但保留APP、微信等新媒体业务。

《外滩画报》创刊于2002年，2011年起改版为杂志，隶属于2013年整合后的上海报业集团。其总部设在上海，发行覆盖全国30余个城市。《外滩画报》以原创报道、人物访谈为特色，号称“融合国内一流的报道能力和国际化的时尚美学，将深度新闻报道、新锐时尚潮流、健康生活方式和独到文化视角完美结合，是中国社会精英的首选周报读物。”

《外滩画报》在宣布休刊之前，已经有多次传出相关消息。今年9月30日，媒体人朴抱一在微博上爆料，“传继《上海商报》、《上海壹周》宣布休刊之后，《外滩画报》亦将休刊。”今年11月，瑞丽旗下杂志《瑞丽时尚先锋》传出停刊消息，当时就有传闻，《外滩画报》将会停刊，但同时保留新媒体业务。当时其运营方上海外滩画报传媒有限公司拒绝对此置评。

而且，近一年来《外滩画报》内部人事动荡。前任总编辑徐沪生早在2013年宣布离职，投身“一条”视频的新媒体创业，时任副总编张晴投奔徐沪生。另一位副总编曾进加盟果壳网旗下的“在行”，而接任总编辑田健东也在近期离开《外滩画报》。

新媒体对时尚杂志造成了很大冲击，《外滩画报》也一直在做新媒体的尝试。截至目前，其旗下拥有外滩教育、外滩时尚、优游、大城小店等多个垂直分类公号。

但《外滩画报》仍然没能避免休刊的命运，这还仅仅是纸媒倒闭潮中裹挟的一朵小浪花！

时尚杂志频频停刊

在传媒界，时尚杂志号称是市场化纸媒的最后一道堡垒，如今却频频被攻破。以下是近年停刊的时尚刊物：

2014年1月，隶属南方报业传媒集团的《风尚周报》宣布停刊；

2014年8月，见证了香港偶像史变迁的《YES！》停发印刷版，推出电子杂志；

2014年9月，《Oggi今日风采》宣布将于发行10月号后停刊；

2014年12月，中国第一本时尚周刊《风尚志》被证实停刊；

2015年1月，在行业内领先的高品质女性时尚生活杂志《都市主妇》停刊；

2015年2月，时尚杂志《费加罗》中国版停刊；

2015年11月，创办于2000年的时尚都市杂志《上海壹周》休刊，它曾经是代表了上海最小资的一份周报；

2015年11月，《瑞丽时尚先锋》宣布将于2016年1月休刊；

……

广告收入减少是主因吗？

新媒体的崛起是时尚杂志衰退的原因之一。有一个说法，“如果一个微信公众号或者APP就能教你穿衣打扮，你还会花钱看杂志吗？如果能在新媒体上与年轻受众互动，你还会花钱在杂志上生硬地投放广告吗？”

由于读者的转移和广告成本的增加，时尚杂志的广告主们也不得不减少纸媒广告的投放。比如今年的Vogue九月刊中，有1289个广告主投放了广告，这个比例同比下降了2.3%。

但时尚杂志的广告收入虽有减少，却不是不可挽回的。据纽约广告销售公司MediaRadar公布的一份研究报告显示，在2015年9月，运营线上广告的时尚品牌比2014年的9月多了53%。背后的原因是由于奢侈品目前处于市场疲软的阶段，所以奢侈品大牌在广告投入上花了比以往更多的心力和钱。而且报告显示，这些高端的奢侈品品牌虽然不得不正视电商和线上广告，但它们大多出于保护品牌形象的考虑，依然坚守纸媒广告投放。

此外，MediaRadar还对20家时尚出版物进行了调查，发现同时段纸媒广告支出轻微下跌2%，但其中9个顶级出版物的广告费用反而增长了15%。这一数据从侧面证实了时尚杂志的整体的广告收入虽有减少，但并不是不可挽回的。

所以，虽然新媒体能带来更好的互动和呈现，但纸媒不会轻易被取代。时尚杂志可以保留自身优势的情况下，给予广告主更好的呈现方式，不失为一种积极的应对。（本文首发钛媒体）

本文发布后当天，《外滩画报》发布了致读者信：

《致外滩读者 | 当钟摆摆回时，你必须在那儿！》

无时不刻，我们都在思索一个问题：如何让受众更便捷地获取高质量的原创资讯与生活服务？

由此，在坚持打造原创深度报道的同时，外滩成为中国第一批拥抱新型传播技术的媒体。

2010 至 2015，在传统杂志黄金时代的尾声，外滩全新打造了一支采编团队，专门负责线上内容的生产。

当部分媒体还在思索“转型路径”、用一名编辑“凑合”做微信时，我们已将重心迁移至对于线上内容产品的严苛打磨，同时打通传统杂志与新媒体平台间的人员壁垒，每天组织30余名采编力量为受众生产富有品质、不哗众取宠的原创报道。

后面的故事因为有你们的参与变得精彩。我们基于微信平台的细分内容矩阵，在一年多时间内，累积超过 100 万用户。对于一个坚持原创生产，追求内容格调的机构媒体而言，这样的数据并不羞愧。

但我们不敢怠慢，内容好了，产品有了，能否让它再往上跳一个台阶——成为一个大生活平台？

这便是我们想在 2016 年做的事——围绕中产阶层优质生活方式，专注于生活、时尚、文化等领域，在社交平台和第三方内容发布平台上，打造一个基于移动端生态的时尚生活社交媒体内容矩阵，同时结合线下活动，在所涉垂直细分行业，以评比、论坛等方式，树立对该行业和普通消费者有强大影响力的品牌和标准体系。通过内容和活动，媒体和社区，线上线下结合，使“外滩”成为国内领先的时尚与生活方式媒体公司。

我们始终相信优质内容的巨大价值与生命力，不论其依附于何种介质。

德国报业巨头阿克塞尔•施普林格 CEO 马塞亚斯•多夫纳曾言：“钟摆效应始终存在。钟摆可以过头，但它终将修正。也许，现在很多人会认为，我们不需要新闻业，我们不需要品牌媒体，我们只需直接沟通，只需要去中心化、碎片化。好吧，走着瞧。我百分百确定，钟摆会回来，会摆向可以信赖的品牌，负责任的品牌，会摆向知道如何写伟大故事以及知道做深入研究的专家，会摆向那些当他们发布了不准确的信息时知道如何承担责任的人!”

是的，媒介革命的风暴将继续席卷，我们的阅听习惯也将随之变迁，但外滩人还想用“最笨拙的方式”，为大伙儿生产有立场、有思考、有深度、有公信力的媒体产品。我们想“点亮社交网络和那些具有独立思考能力的社群”（Buzz Feed 欧洲前副总裁 Will Hayward语）。

没错，我们要招人了！

如果你想来，和我们一起前往世界各地，去书写那里的有趣故事，记得留意外滩近期即将发布的招聘公告。