荣耀总裁赵明在两周年发布会上

这个月，荣耀恰满两周年，荣耀总裁赵明在深圳举办的两周年盛典上发布了阶段性成果。

荣耀是余承东口中那个“干”小米的急先锋，按照他的说法，“年轻的荣耀是一只笨鸟，但是这是笨鸟却取得了傲人的成绩”。历数荣耀的成长过程，从华为内部的电商团队一路成长为今天的荣耀，实现了两年销售额60倍的增长：

2013年荣耀获得了1亿美元的销售额，这本是一次华为在互联网品牌和电商渠道的一次试水，却一下令彼时苦于无法匹敌小米的华为遇到了良方；

独立后的荣耀越发风生水起，2014年取得24亿美元销售额、出货量破两千万的好成绩，并且奠定了“勇敢做自己”的品牌调性，年底的荣耀6更是成为了叫好又叫座的旗舰产品。

具体到2015年赵明公布了阶段性的成果：销售收入提前两个月完成全年50亿元目标有望突破60亿美元，出货量4000万，而今年双11华为的销售额达到11.9亿元，其中荣耀贡献了11.2亿元。

赵明还透露了未来的产品策略，依然是旗舰＋千元两条腿走路，他对大局势的判断依然是延续增长趋势。

不过，这个隆重的两周年庆典上，荣耀并没有再度发布新手机，而是发布了华为智能家居战略：

荣耀两周年活动粉丝互动区

智能家居业务，为何交给荣耀？

这次荣耀发布会的一大重头戏就是正式公布了华为在智能家居领域的HiLink协议。赵明介绍要让Hilink协议成为智能家居产业的“普通话”：目前，市面上有些厂商试图以封闭的生态系统和产品，通吃整条产业链。而HiLink协议则以互联互通的心态，构建开放的生态体系。如果将目前不同的厂商与产品这样形容：海尔在讲山东话，长虹在讲四川话，不同厂商无法相互连接，那么HiLink协议——这一设备与设备、设备与网络、设备与云之间的“普通话”，将让不同品牌的设备互联互通。

除了该协议以外，还发布了Huawei LiteOS智能家居的操作系统，以<10KB的业界最小体积可以实现硬件平台的快速移植，并支持多种多样的连接协议；同时，毫秒级的超快响应速度比业界提速20%。此外，仅为业界平均水平1/5的uA级超低功耗，令硬件产品资源消耗更低。

可以说这一次华为玩儿的是高举高打：协议、系统以及芯片，都是底层渗入，但是为了在初期扩大HiLink的应用范围和影响力，赵明强调LiteOS和海思芯片都不是加入HiLink协议的必要条件。

此外，荣耀也亮明态度“我们不会做空气净化器”，在发布会后的专访中赵明表示，华为一直在控制自己进入其他领域的欲望，“你在一个领域穿插进去才能进入无人区，我们只会做自己擅长的，最多做些辅助类的，配套完善，但是不会进入冰箱、空调、空气净化器市场，这有领域专业厂商，我们进入了没有太多贡献。如果我们进去一个行业就是把价格拉下来，那是破坏这个产业。”

究竟如何确定自己的边界，看看这次荣耀随华为HiLink计划发布的智能家居产品就能一清二楚了：荣耀路由Pro、荣耀WiFi穿墙宝、荣耀盒子voice三款产品，意味着未来华为将在路由、盒子以及操作控制三类产品作文章。

当然，界限不可能永远清晰，任何生态圈都存在价值链上的利益撕扯，对此华为很谨慎地不伤害到产业链的合作伙伴。发布会上华为也宣布了包括海尔、broadlink在内的40多个合作企业，用赵明的话说“华为牵头大家觉得放心”。

目前唯一令华为纠结的就是要不要做电视。作为智能家居重要的入口，电视不同于其他设备，但华为目前还没有找到进入电视领域的核心技术点和价值点。

至于为什么智能家居交给荣耀操盘，赵明说，“荣耀的用户群体和操盘特点更适合智能家居产品。”目前智能家居设备仍处在“内热外冷”阶段，大部分产品的宣传、推广、用户教育以及销售都是在线上，吸引的都是对3c产品感兴趣的年轻群体，那么落在荣耀团队操盘也是顺理成章。

2016年华为美国市场荣耀打头阵

2015年整个华为终端都是高歌猛进的一年，全年营收直指200亿美元。特别是中国区成绩突出，占据了华为整体营收的多半壁江山，荣耀在互联网品牌方面又成功拖慢了对手小米的步伐。

就像华为的智能家居战略不会仅仅止步于手环、智能手表一样，要想再迈一个台阶，除了稳住中国市场外，显然要在国际重点市场拿出些成绩。

美国一直是智能手机的高地之一，但是华为终端曾经在美国市场选择战略收缩，就不难看出短时间华为很难在美国市场做出成绩。

这一次换荣耀上阵卷土重来，赵明表示也是做好了洗几遍盐碱地的准备，不过路径不再是走运营商定制的路线，尽管美国运营商仍然占据着超过90%智能手机出货量的份额，但是也有向公开市场以及电商渠道松动的趋势，正是因为看到了这个新动向，荣耀打算做一些新尝试。

赵明透露2016年1月初美国CES展期间会释放出进一步的消息。

华为很清楚自己在美国市场的障碍是什么，换荣耀品牌打头阵能否奏效现在很难下结论，但是足以看出独立两年的荣耀肩负着华为终端的几个重要使命，这是对荣耀品牌与模式的认可，既有来自外部的，当然也有来自内部的。（本文首发钛媒体）