一买两卖,诺基亚丝毫没有放弃治疗的打算......

摘要: 在将手机业务的包袱抛给微软后,通过出售Here地图业务套取数十亿美元的现金,不仅有助于完成阿朗公司的后续收购工作,也为今后的手机业务开展提供了充足的资金支撑。

上周,关于诺基亚的两则新闻均出现在各大门户网站的显要位置,一是斥资176亿美元收购阿朗获公司股东批准,二是27.8亿美元正式出售Here地图业务。对于在手机市场不做大哥好多年的诺基亚,这几年上头条的难度足以和汪峰相媲美。

作为一个曾经的诺记粉,为了深入了解诺基亚的近况。笔者翻查了诺基亚的2015年Q3财报,显示其第三季度净营收为30亿欧元,而去年同期为31亿欧元,同比下降2%。营业利润为3.91亿欧元,营业利润率为13.6%。这一营业利润略低于去年同期的3.97亿欧元,但是远超分析师之前预测的2.97亿欧元。营业利润率也高于分析师预测的10.2%。

到此,原以为将手机业务出售给微软后,诺基亚就将成为一段历史。不过,在翻查了相关资料后,笔者不禁为诺基亚丝毫没有放弃治疗的精神深深打动了。好吧,话不多说,就从给予诺基亚“致命一击”的微软埃洛普开始。

埃洛普上演当代“特洛伊木马”

对于诺基亚来说,微软不仅是合作伙伴,更像是背后捅刀的笑面虎。早在2010年的时候,诺基亚还能靠为人称道的功能机在市场上立稳脚跟。彼时苹果iPhone刚刚迭代了3次推出iPhone 4,Android手机也还停留在早期的2.3版本,没人知道智能机的未来会是什么样——恐怕在那时,更多人对于智能机的定义还是黑莓的BBOS和诺基亚的塞班。

就是在这样一片大好的市场条件下,诺基亚从微软聘请史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)担任CEO。这位仁兄一上任就裁员5000人,这次裁员成为了诺基亚近10年历史上最大规模的一次裁员;他还并关闭了诺基亚和Google的研发合作计划,让诺基亚这艘大船在通向Android的急流上强行掉头,转而采用自己老东家微软的Windows Phone操作系统。

他在任诺基亚CEO期间曾发表著名的“燃烧的平台”言论,指出当时(2011年)的诺基亚处在生死存亡的关键时刻,必须尽快做出选择。于是乎,伴随着“我们现在同样处于一个“燃烧的平台”的经典言论,再加上他的产品策略,结果完全把诺基亚带偏了。。2013年9月3日,一桩永载史册的买卖公布出来,诺基亚宣布将手机业务全线出售给微软,同时微软重新聘用埃洛普,负责微软的移动设备业务。

埃洛普的传奇经历也被传为佳话,最近几年的职场人生可以被形象地比喻为“特洛伊木马”:拖垮了当年的诺基亚,肥了手中没有智能手机设备业务的微软。

出来跑,总有一天要还的

然而,吃下了诺基亚手机业务的微软,过的却并不好。2015年7月初,微软新财年开始,上一财年第四季度财报显示微软减记了高达76亿美元与移动设备部门有关的费用——几乎等于微软收购诺基亚手机业务的50亿美元和收购诺基亚移动专利组合的22亿美元加起来的总价格。而且,微软还决定在新财年里首批裁员7800人,主要从移动部门动刀。

财务行为涉及微软公司内部组织架构和运营的调整,但你也可以笼统简单地这样理解:诺基亚(的手机),微软是白收购了。不仅减记和裁员,就连埃洛普本人都在组织架构调整中离职。微软新成立了Windows & Device Group,包含了过去的移动设备部门,由泰瑞·迈尔森接手——这是微软二号实权人物,过去却没有移动设备部门管理经验。对于上演了无间道一般剧情的埃洛普,只能用“出来跑,总有一天要还的”来结局。

诺基亚做不好Windows Phone,就连微软自己都做不好Windows Phone,这是个十分尴尬的场面。究其主观原因,发力太晚、投入资源太少、实权者不懂移动、懂移动的人没有足够地位,都说得通。客观原因方面,Windows Phone操作系统作为微软的产品,跟苹果和Google这两家话题性公司比起来,能够引发的关注可能的确有限,此外,不管是在应用数量还是在质量上,WP系统都与安卓、IOS相去甚远。

诺基亚明年重返手机市场

自从手机业务被微软收购后,关于诺基亚重返手机市场的传闻从来没有间断过。日前,诺基亚CEO向德国《管理者》杂志表示,诺基亚明年将回归手机市场,目前正在寻找合适的小伙伴。但这一次诺基亚并不打算直接生产手机,而是由微软负责生产,诺基亚只负责设计,然后为品牌申请获得许可证。

其实诺基亚CEO拉吉夫•苏里在去年曾驳斥过有关诺基亚将重新制造手机的传言,称诺基亚不会再重返手机市场。而在谈到诺基亚考虑重新生产手机的传言时,苏里指出,我们本身不会再生产手机,但通过授权协议,诺基亚品牌将重返消费者世界。

事实上诺基亚也正是这样做的。在去年底,诺基亚就带着首款Android平板电脑 Nokia N1重返硬件市场,这正是一款获得诺基亚品牌许可的新款平板电脑,由台湾合约制造商富士康生产制造,诺基亚提供了安卓桌面软件以及“Nokia”的商标。这款安卓平板在上市时曾经引发关注,不过随后在市场上表现并未达到预期效果。诺基亚的这种做法从某种意义上来说是在消费“诺基亚”这一品牌,诺基亚提供商标贴牌的代工厂电子产品,和当年诺基亚全力设计制造的高质量手机产品,并不是一个概念。

27.8亿美元正式出售Here地图业务

12月3日,诺基亚宣布将提前出售Here地图业务给德国汽车厂商,次日诺基亚再次发声,该公司已经提前将Here地图出售给由德国汽车厂商宝马、奥迪和梅赛德斯组成的联盟。

按照原计划,该交易应该于2016年第一季度正式完成,此次提前出售Here地图业务的原因尚不清楚。诺基亚称其从此项交易中获得了大约25.5亿欧元(约为27.8亿美元)净收益,与原先估计相一致。根据当初的协议,宝马、奥迪和戴姆勒将平均持有Here股份。宝马、奥迪和戴姆勒这三家车企此前曾有过合作,但如此大规模的联合收购案例尚属首次。

诺基亚方面,在去年将手机业务出售给微软之后,今年又将Here地图业务出售给德国汽车厂商,目前该公司只剩下电信网络设备业务和专利这一支柱业务。此前诺基亚董事长席拉斯玛(Risto Silasmaa)在接受采访时曾说“第一步是确保公司存活下去”,而能否成功的收购阿朗对于诺基亚来说就显得至关重要。

176亿美元收购阿朗获公司股东批准

与此同时,在诺基亚12月3日举行的股东大会中,该公司股东在此次大会上批准了收购巴黎竞争对手阿朗的交易。阿朗目前是全球互联网协议网络设备和云软件的主要供应商之一。在诺基亚股东批准该交易之后,诺基亚还需要获得超过半数阿朗股东清偿他们的持股,这样才能有助于该公司在明年第一季度按期完成交易。

收购阿朗将让诺基亚的全球员工数量增长一倍,达到近11万人。与此同时,诺基亚移动网络设备的业务规模也将得到提升,并将获得阿朗的路由器产品、云软件资产以及研发团队。收购阿朗能够让诺基亚更有效的对抗华为、爱立信等市场龙头。

随着市场对无线网络设备需求的增速放缓,以及企业纷纷寻找更廉价、更快速的方式在系统中移动数据,互联网和电信设备市场目前已开始进行整合。在诺基亚宣布收购阿朗7个月之后,诺基亚股价周三在纽交所常规交易中上涨0.03美元,涨幅为0.40%,报收于7.44美元。过去52周,诺基亚最低股价为5.71美元,最高股价为8.37美元。按照周三的收盘价计算,诺基亚市值约为269.7亿美元。 

诺基亚拖垮微软移动,但自己却活过来了

而卖掉手机业务之后,诺基亚的核心业务早已转移,仅从盈利的角度来说,诺基亚可谓活的有滋有味。为了重振在移动市场的地位,诺基亚收购了竞争对手阿朗,并让自己的市值上升到269.7亿美元,虽然这与08年的千亿美元市值想去甚远,但是相对于13年的不足百亿美元的资产,还是打了一手漂亮的翻身仗。反观“致命伙伴”微软,由于买下诺基亚的手机业务后,微软因只获得3%的智能机市场份额而陷入亏损。

而早在今年6月中旬,微软高管、诺基亚前CEO埃洛普就于过渡期后离任。埃洛普的离职是微软决定从其领导的智能机硬件业务转型回归核心软件业务的标志。微软斥资逾90亿美元收购诺基亚手机业务的交易本该能够让其成为智能机领域的重要厂商,但事实是据市场研究公司Gartner公布的最新报告显示,2015年第三季度微软在全球智能手机市场上所占份额仅为1.7%,与去年同期本已处于较低水平的3%进一步下降。

笔者不能就此轻易地给出“诺基亚已经活过来了”的结论。但至少可以看到,在将手机业务的包袱抛给微软后,通过出售Here地图业务套取数十亿美元的现金,不仅有助于完成阿朗公司的后续收购工作,也为今后的手机业务开展提供了充足的资金支撑。简而言之,从造纸到通信再到智能设备已经历经百年的老店,丝毫没有放弃治疗的打算。(本文首发钛媒体

本文系作者 YY胡 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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YY胡
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评论(6

  • YY胡 YY胡 2015-12-11 22:11 via pc

    这是YY胡的原创文章,认证搜狐自媒体。

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  • Superbonic Superbonic 2015-12-09 16:10 via iphone

    翻盖机要来了

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  • 疯人院18床 疯人院18床 2015-12-08 16:39 via android

    微软啊,现在也遭到郁闷了,弄了个跳“摇摆舞”的纳德拉,把好好一个企业给搅黄了。

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  • 三目猴科技 三目猴科技 2015-12-08 13:07 via weibo

    诺基亚拖垮微软移动,但自己却活过来了

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  • 藏虎7 藏虎7 2015-12-08 12:43 via weibo

    资本~

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  • Dyndon Dyndon 2015-12-08 12:39 via weibo

    [思考]转型的诺基亚,从造纸到通信再到智能设备。。

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Oh! no

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