贾跃亭的感恩节内部信:乐视手机完成 5.3 亿美元首轮融资

摘要: 这也是行业内首轮融资最高纪录。据悉,乐视其他独立业务影业2014年9月完成B轮融资3.4亿元估值达48亿人民币,C轮融资数据暂缺;乐视体育2015年5月首轮融资8亿人民币估值28亿人民币。

【钛媒体综合】今日,乐视CEO贾跃亭发出感恩节全员信。信中写到“当完成股权签字的那一刻,你们就已经是乐视生态的主人”。同时公开了一个消息:乐视移动智能完成首轮融资 5.3 亿美元,成为乐视七大子生态中首轮融资额最高的公司,还创造了行业首轮融资最高纪录

信中接着说到“超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果,生态手机才是未来”,因为“封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行,它阻碍了用户利益,是时候变革了”。信中还提到乐视的全球化战略和“SEE计划”。

资料显示,1月28日,乐视移动公司正式成立,原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸担任总裁,原魅族副总裁马麟担任UI研发副裁。目前乐视移动团队已经超千人,乐视移动公司将负责乐视手机相关业务,包括生产、研发手机、移动电话;销售通讯设备、电子产品、机械设备等。

乐视的七大子生态包括互联网、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融。

据悉,乐视其他独立业务影业2013年8月完成A轮融资2亿人民币估值15.5亿人民币,2014年9月完成B轮融资3.4亿元估值达48亿人民币,C轮融资数据暂缺;乐视体育2015年5月首轮融资8亿人民币估值28亿人民币,近日消息其正谋求以30亿美元估值再融资5亿美元。

以下为贾跃亭内部信全文:

主宰自己 蒙眼狂奔 你就会成为最亮那颗星
——感恩节致全员的一封信

同学们:

当完成股权签字的那一刻,你们就已经是乐视生态的主人。今天是感恩节,感谢大家跟随我一起走过的多舛岁月,感谢我们共同实现的太多不可能;今天又是一个里程碑,乐视将从由我独自带领大家蒙眼狂奔的时代,进入到一个全球合伙、全员共享的生态时代!

今天,我还要跟同学们分享一件大事:乐视移动智能完成首轮融资 5.3 亿美元,成为乐视 7 大子生态中首轮融资额最高的公司,还创造了行业首轮融资最高纪录,超级手机用领先一个时代的姿势告诉苹果,生态手机才是未来。

我们在不断创造纪录——乐体创投 50 亿元规模创国内之最,超新星乐视体育冉冉上升;919 乐迷节、1103 乐 1s 上市日、双 11 创下一个接一个纪录;全球化战略取得阶段成功……

这告诉我们,主宰自己,蒙眼狂奔,你就会成为最亮那颗星。

颠覆苹果的不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式

从 4.14 超级手机发布会上提出要颠覆苹果的那一天起,我们就陷入无尽的嘲讽中;10.27 乐 1s 发布会后,更有果粉说“乐视颠覆苹果是营销噱头”。事实上,很多果粉已经转为乐迷了。

我们发自内心的认为,封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行,它阻碍了用户利益,是时候变革了。世界需要一个真正能够打破苹果制定规则的公司,这是超级手机的使命所在,也是我们坚持做生态手机的出发点之一。

谁能变革苹果的模式,不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式。

今天,乐视超级手机已经取得了阶段性的成果。乐 Max 持续成为 3000+价位销售冠军,乐 1s 预售打败现货模式、夺京东新品及千元旗舰双冠,破 “双 11”全电商平台新品单日销售纪录。

感谢乐迷们不离不弃的爱与等待,是乐迷和同学们共同成就了今天的乐视。只有强大的生态力,才能在科技、艺术与互联网的旅途上,打造令人窒息的极限产品,形成强化反,创造更高的用户价值。

质疑和嘲讽是梦想的推进器

因乐视总是与众不同,所以经常有人嘲笑我们自不量力,质疑我们太会讲故事。

质疑和嘲笑是梦想最好的推进器。我们从不向困难妥协,7 大子生态协同化反,在过去的 3 个月时间里完成了“919 乐迷电商节、1103 乐 1s 上市、双 11”三大战役,屡创行业纪录。

内容布局上,我们拿下《蒙面歌王》、《全员加速中》等国内顶尖综艺版权,自制史诗大剧《芈月传》下周开播;乐视影业与好莱坞深度合作;乐视音乐成立“ LiveHouse”;乐视云崭露芳华……

特别值得一提的是乐视体育。刚成立的、总规模 50 亿元的乐体创投将酝酿出一个蓊郁的商业雨林生态,推动中国体育 5 万亿生态产业的创新。一个月后,它还将带给我们更大的震撼……

全力推进全球化战略,挑战下一个不可能

我们创造了许多纪录,但并不意味着我们无往而不胜。在全球化战略上,乐视遇到的最大挑战是没有一个可供借鉴的成功模式。一直以来,中国企业忙于复制欧美发达国家的创新理念,热衷成为欧美科技产业的复制者,追随者。

这不是乐视的基因,我们更热衷于创新!从宣布启动全球化战略以来,依托乐视全球独有的生态模式,组建了一支熟悉全球市场运作规则、了解全球客户需求、拥有全球运营经验又熟悉本土文化的管理团队,希望乐视生态的独特模式,不仅仅为中国用户,还能够让全球用户享受到生态化反所创造的全新价值的产品和服务。

现在,乐视生态在美国、印度、香港已经或正在全面落地,宣告“北洛硅”战略取得初步成功。但我们不能沾沾自喜,在成为引领下一个时代的创新者、规则制造者的路上,我们还面临着资金、人才等各方面的不足及压力,需要我们用蒙眼狂奔的勇气逐个解决。

但我坚信,只要我们敢于做那些 99%的人都不看好的事情,就能成就颠覆!

霾锁中国,“SEE 计划”负重执着前行

问世间“晴”为何物?我们有多少天没见到蓝天白云了?雾霾之下,灿烂星空已成追忆,一代人的生活就这样埋葬在雾霾里。

给人们带来更多蓝天和新鲜纯净的空气,引发一场产业革命是我们“SEE 计划”的梦想所在。一年来,“SEE 计划”全速前进。我们在美国、中国组建了全球顶尖的管理和研发团队,行业大咖陆续加盟,全球众多世界级的电动系统、智能系统、无人驾驶、车联网、车辆工程研发科学家、技术大牛齐聚乐视美国硅谷研发总部。

现在,阿斯顿马丁和北汽已与乐视车联网达成合作;首款 Mule Car 实验样车完成;乐视 EUI-Auto 版阿斯顿·马丁车型打造;控股易到并成立分时共享运营团队;投资电桩……完成了研发、生产制造、销售、车联网、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域的一条全产业价值链布局。生态专车将会带给乐迷怎样的价值?还请乐迷们拭目以待。

霾锁中国,时不我待!我坚信,从未来定义未来、再从未来定义现在的超级汽车,变革汽车产业,打造垂直整合的互联网智能交通生态系统,将实现电动化、智能化、互联网化、社会化,上市之时将完全颠覆现有的汽车产品,真正改善人类生存环境,让每个中国人都能呼吸纯洁空气。

蒙眼狂奔只为同一个生态梦想

成人的世界里没有容易二字,乐视生态的世界里更没有容易二字。我们做了很多颠覆的事情,很多令人难以置信的事情。这是因为我们有一群生态型 HERO,有一个共同的生态梦想。

生态型战略的落地,需要生态型组织的支持与执行,更需要生态型激励的催化。11 月 18 日,我们公布了全员持股及全球合伙人计划:公司拿出非上市公司 50%的股权免费分配给全体乐视人,实现了乐视没有打工者,所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺!

全员持股,分享生态成长的价值,避免各个子公司之间独立奔跑。譬如:乐视体育、乐视移动智能、乐视云的员工拥有所属子公司的股权外,还同时拥有控股股权——通过这种股权激励设置,来促进子生态间彼此协同、化反核变。生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代,成为行业的标杆。

同学们,你们都是乐视的主人。乐视如果想成为独一无二的全球化、世界级的生态型企业,需要大家共同的努力!相信这次史无前例的激励计划之后,乐视生态将全员加速;相信只要我们始终带着‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,执着向前,梦想就会实现。

颠覆者总是孤独的,而现在的我不再孤独,因为有你,有乐迷。

世界往东,我们向西。

感谢有你同行,感恩重新出发……

贾跃亭

11 月 26 日

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评论(8

  • Pony7 Pony7 2015-11-26 21:12 via weibo

    啥手机啊

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  • 姜子牙垂钓太平洋 姜子牙垂钓太平洋 2015-11-26 19:59 via pc

    不定义“生态”而只是满嘴地引用,恐怕是不会有认识的深度吧,或者/而且,也不利于他人来理解你的高谈阔论。
    文中看到了许多“生态”这个词,就借此宝地谈谈自己对其的“考研”:

    1. 生态:即,在某个世界当中,其组成的存在状态和各成分之间的内在的、必然性的联系。
    2. 生态为什么会产生?
    这个问题恐怕只有上帝,或者,“造化”能够给出充分的回答。
    3. 互联网人为何爱用“生态”这个词?
    随着互联网的产生,人类觉得自己可以创造出来一个“信息世界”,既然是由人类所创造的世界,人类就应该能够设计、创造出这个世界的生态出来。互联网人是创造信息世界的积极分子,所以,他们会最经常地把“生态”挂在嘴边。
    4. 互联网人能够创造出信息世界的生态吗?
    借用前边的定义,信息世界的生态应该是 ---- 信息世界当中,其各种组成信息的存在状态和相互之间的内在的、必然性的联系。
    信息首先是对现实世界及其关系的反映,由此看来,这类信息的存在及其关系是“老天爷定下来的”,是人类“力所不及的”。
    当然了,人们可以对“老天爷定下来的”信息及其之间的关系加以改造、加工,所以,这部分信息世界的生态就是人类创造才能彰显作用之地。
    总结,人类能够创造信息世界中的一部分生态,它是在既有生态基础之上的再创造,而不是横空出世的“创世纪”。

    5.担心一: 过分地强调创造生态的结果可能会是黄粱美梦/海市蜃楼/乌托邦。误人误己。
    担心二: 过分地人为创造生态可能会影响信息世界的正常发展,造成生态灾害。误社会。
    担心三: 过分地强调创造生态将会影响到我们对信息世界固有生态 的认识深入。

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  • 疯人院18床 疯人院18床 回复枫林小火山 2015-11-26 18:06 via android

    我看不出乐视有什么优势,估计就是死的节奏。

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  • 疯人院18床 疯人院18床 回复枫林小火山 2015-11-26 17:53 via android

    对资源的整合是根据公司的所有资源进行分析,结合当下的大发展进行公司的战略部分给公司做一套公司理论,公司理论可以清晰地标注出公司的利润来源并整合竞争优势,让公司更效率化,并根据公司理论进行主要的战略设计即战略的核心是什么,战略的目标是什么。公司的产品可以发展的方向是什么,已经对手和我们的优势,需要并购和斩出的项目要持长的是什么,

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  • emlaxy emlaxy 2015-11-26 17:48 via pc

    为什么产品刚有一点起色,你就桀骜不驯,开始自大,你何不先向你的前辈学习呢(华为 小米 魅族 苹果 三星)? 总是想起步登天 这叫白日做梦, 朋友在京东买了一款1s结果第二天就不开机,打客服还不想退 直接有投诉倾向 最后才给退机,难道这就叫你所谓的生态 先把手机做好吧,人家苹果都不鸟你,你还是好好把公司看好吧,小心哪天库克一不开心把你收购了,

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  • 枫林小火山 枫林小火山 回复疯人院18床 2015-11-26 17:36 via pc

    1 然而我最不相信的是所谓“生态”两字就能替代掉那些埋头苦干的人:硬件也不值钱,软件也不值钱,小米/魅族/华为的那些易用性的改进、小米/魅族/华为的在那些软硬件,在hifi/摄像头上的钻研也不值钱,统统不值钱,只有生态值钱?
    2 我就想问问,什么是生态。如果说资源整合者,是“生态“,那资源是谁提供的?资源是谁开发的? 苹果的APPSTORE就不是生态了?

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  • 不胡跑个昏 不胡跑个昏 2015-11-26 17:00 via weibo

    是不是又准备套现了?[doge]

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  • 疯人院18床 疯人院18床 2015-11-26 16:27 via android

    中国手机的低端市场已经屈居于过去,下一次则是中端手机的较量(中端手机消费的崛起,原因为国民生产的消费提高),小米的由于“群众惯性思维”被定位于低端手机,让小米的手机无法发力中端,接着就是被抛出手机中端圈子只是迟早的事。中端手机的发力,可能有苹果的战略性小屏幕手机.谷歌的手机.三星的手机(印度的高端=中国的中端约2000元-4000元区域).背靠阿里YUNOS的魅族和华为的手机为主的战争的混战。请问还在靠输血活着的乐视手机准备发力哪个层次。高端的苹果三星(4000-6000),中端的手机的混战市场(2000-4000),还是低端小米(2000以下)。

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Oh! no

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