当所有人都在关注双11狂欢的时候，美团和大众点评悄然公布了合并之后的架构调整，此时距离双方宣布合并仅仅一个月的时间。

新的调整，意味着他们对于未来有了更清楚的定位。

翻开内部架构调整信息，其中几个细节值得品味：大众点评创始人张涛发内部信称，即日起不再担任新公司联席CEO，转任公司董事长，王兴将担任新公司CEO（详见钛媒体报道：《美团点评合并新架构落定：张涛任董事长，王兴任CEO》）。与此同时，大众点评网联合创始人李璟、大众点评网最早的天使投资人王雨即日起从大众点评网退休，其他任命的主体也多是以美团为主导。

正如业界此前的猜测，任何合并最终都将出现一方出局的局面：只是这次最后剩下的是王兴。

张涛“明升暗降”

在双方宣布架构调整之后，内部流出了一张似乎在送别张涛的图片：张涛眼含热泪、显得非常激动，而员工更是以鲜花相送。

这次任命，最明显的变动就在于张涛的职位：卸任原来的联席CEO，出任董事长;与此前两人平行管理业务不同，此后张涛更关注企业战略、长远发展的规划。这跟马云从阿里CEO职位退休专任董事局主席的情况不一样。

从资本角度看，本次合并的达成很大程度上看是资本在双方同时下注，分别在A轮开始投资大众点评和美团网的红杉资本成为目前合并之后最大的赢家，而合并重要推手的腾讯，作为点评的战略投资者，在一手打造滴滴快的、58赶集合并后，对于推动各种合并似乎有着超乎一般的兴趣。

其次，合并对一个高度竞争、长期处于亏损、且对补贴有着强需求的业务模式而言，具有很大的缓解作用，至少在团购等基础业务上，双方合并之后大量竞争带来的亏损能有效缓解。

在最后选择时，资本选择了更年轻的王兴来领导这个新集团的业务发展，张涛转做战略规划;从目前来看，双方合并之后的整合将是关键，具体业务的操盘手尤为关键，在资本看来，王兴的优势非常明显：要在短时间内将一个平台带到新的高度，王兴有这样的能力，至少从王兴过去的创业经历来看，他更适合。

张涛带领的大众点评创业超过了10年，在错过切入团购最佳风口的时候，一直处于追赶的状态，腾讯的投资也是改变这个公司风格的时候。从腾讯投资开始，大众点评相对封闭的状况开始打开，不断通过投资完善自己本地生活服务的平台的综合能力。

但是从目前来看，这样的模式适合腾讯这样拥有超级APP的大平台，却并不一定适合大众点评这样的本地生活服务平台。

从选择未来的角度看，上海安逸的创业氛围并不适合打硬仗，毕竟双方合并之后的挑战非常明显，百度糯米、支付宝口碑都是难啃的骨头。此外各家错中复杂的关系，也得交给王兴来对付更现实。

快速合并实为业务考量

从此前双方透露的信息看，王兴在宣布合并的第一封内部信中称，“一个假期让我们走在一起”，而后来更短的一个月时间，双方就完成了内部架构上的规划。

“一周”和“一个月”，这样的整合速度也是目前4大合并中最快速的。参照以往的互联网大型并购案可知：优酷土豆合并从公布消息到对外公布构架，用了近六个月时间;58同城和赶集网合并，则用了四个月，而在宣布合并之前，因大量构架和股权争议，两家花费一年多的时间进行谈判磨合;滴滴快的在今年2月14日宣布合并，而4月28日柳青在接受采访时称还没有确定是否会撤掉一些业务重合部门，其他业务部门仍在对接。

有内部人士向网易科技透露，既然选择合并，肯定有一方选择了往后退一步，而从此前估值的比例来看，退的一方既有资本的考量更有长远发展的考量。虽然并没有具体的点出是谁，但我们已经可以清楚地看出：这次合并主动方必然在美团，这样也是最后规划出现如此局面呈现的原因。

回到O2O大局面来说，参考此前的合并来看，美团和点评在业务上即使合并依然没有绝对的优势，除了团购;但是目前双方发力点都在去团购化，那么最终业务的落脚点在什么方向呢?

大众点评此前发力闪惠服务，美团也在发力类似优惠买单的直接现付现返业务。此外，过去困扰美团的业务难题在合并之后将依然明显，就是每条业务线都面临高难度的竞争，外卖、酒店、电影票皆是如此。

从近期的投资和押注上来看，大众点评更多地将资本投入在餐饮到店服务中，此外还希望在中低频的婚庆、丽人等业务上找到新的盈利点。

合并之后，虽然业务并没有切割，但是从以美团为主的架构调整看，在很大程度上竞争仍将非常明显。不过可以预计的是，合并最大程度的保留了双方的优势，未来的半年则是实际考虑整合成效的时候。

裁员不可避免

任何合并都是为了更高效的发展业务，或者说改变高度竞争带来的资源浪费，从此地滴滴快的、58赶集、携程去哪儿都能得到印证。

58同城创始人姚劲波和赶集网创始人杨浩涌曾对外表示，双方合并之后至少在广告费这一项上都能带来数亿人民币的节省。滴滴快的合并最明显的就是业务在不断扩大，针对消费者的补贴在减少。

反观美团和大众点评合并之后，双方的业务基本将围绕目前的几条业务线开展，而类似补贴减少、市场投入减少从短期来看并不明显。

不过从管理来看，裁员势在必行，至少在传统的团购业务上双方的体系高度重合，人员的规模过于庞大：美团此前透露其规模达到13000余人，大众点评是8000多人，合并1+1之后就超过了两万人，这已然成为一个体型非常庞大的小巨头，但是从发展来看，在大量双方直营的项目中，这些规模庞大的人员都是为了竞争而准备，既然双方选择合并，最终势必会有一部分人被淘汰。

目前网易科技了解到，在一线业务员这一岗位，美团和大众点评已经开始优化，尽管目前并没有采取非常激进的裁员措施，不过从长期来说，为优化管理成本，裁员势在必行。

合并为了更大的资本动作

从美团和大众点评公布合并开始，资本的脚步声就加速了，此前称新公司将会完成数十亿的美金的融资，估值高达180亿美金。

外媒报道称，腾讯将通过融资的形式，以近10亿美金的投入注入这个自己一手打造的新集团，可见腾讯将O2O本地生活服务重金押注“新美大”。

此外，消息称美团早期的投资人阿里很有可能不参与此轮融资，这样表明阿里对于美团的投资将从战略投资转为财务投资为主，重金押注自己的口碑业务。

一周、一个月，南北两个公司的合并用互联网的速度达成了目前步调上的统一。一退一进，虽说是为了发展，但是更是必然，如王兴内部信中所称，“一切才刚刚开始，内部业务和团队还有很多工作要做，外部竞争仍然激烈，市场瞬息万变，危险与机遇并存。”（本文作者钧泓）