源创新的企业始终保持了创业文化，内部精兵简政，打破部门之墙。“流创新”也是目前国内一线电商的经营style，但是互联网经济的特点会让电商从流创新升级为源创新，并用线上的源创新打败线下的流创新。

美国斯坦福大学教授谢德荪（美籍华人）在他的著作《源创新》一书中提出，“波特的竞争理论使企业家把战略思路都放在产品上即“流创新战略”上：降低生产成本、增加供应链效益、提高产品质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求；而“源创新”的着眼点在于开拓市场，从无到有建立一个新生态系统，系统内成员通过相互网络来提升各自的价值。

”源创新”即从源头上创新，相对于科技创新、产品创新、流程创新等常见概念，它代表的是一种极具颠覆性的新思维。用源创新理论去分析当下的商业世界，会得出一些非常有意思的结论。

关于王健林和马云的赌约。从源创新的角度看，线下多数企业做的都是“流创新”， “流创新”导向的企业不断追求一个大而全、品种丰富、价格便宜的商业世界，但这个商业世界正在发生惊人的崩塌。

最近有一则消息：“继运动品牌李宁之后，在全国市场上拥有3000多家加盟店的劲霸男装也难以避免地陷入服装行业的寒流当中，劲霸男装董事长洪肇明在致内部员工的一封信中坦言，“我们劲霸今年遭遇了有史以来最严重的市场下滑”。虽然洪肇明没有详细透露具体经营数字，但这并不是行业的孤立的现象。”

这个现象背后说明传统商业中尽管产品价格趋向便宜，品种貌似丰富，但存在着惊人的浪费现象。乔布斯的伟大在于他在实践中秉承极简主义的商业哲学，单品战略背后反映的是深刻的价值经济思想，即只生产用户真正需要的东西，并且越少越好。而流创新为指导思想的企业总是在追求越多越好。流创新的企业会发现，消费者的心智是极其多变的，企业的竞争对手不是同行。

在购买力有限以及时间高度碎片化的情况下，用户只会买最能引起他们注意和最能够打动他们的产品，而其他都成为了非必需品。这意味着企业一定要从源头去设计产品，而不是将竞争力建立在供应链优化上。

具有讽刺意义的是，三星这样竞争力十分强大的企业也是流创新企业，它并没有从苹果身上学到真正的商业精华。“流创新”也是目前国内一线电商的经营style，但是互联网经济的特点会让电商从流创新升级为源创新，并用线上的源创新打败线下的流创新。这意味着王健林和马云的赌约中，线上零售额超过社会零售额50%不是梦，尤其是源创新越来越依赖互联网来构建商业生态系统。

关于马云不再担任阿里巴巴集团CEO。王健林认为，中国4000多家电商都不赚钱，只有阿里一家赚钱，但这背后的商业逻辑恰恰是因为阿里是一家真正的源创新企业。而马云不再担任阿里巴巴集团CEO最大的风险是，阿里从一家源创新企业蜕变为流创新企业，25个事业部各自为战，内部无法形成合力。

源创新企业中，需要靠企业创始人去驱动内部整合，避免因为官僚化而形成部门经济，而要让企业各个流程十分通畅。360CEO周鸿祎举了一个形象的例子：“过去我想吃一盘炒鸡蛋，大师傅下厨三分钟就能炒好端上来。现在在一个公司里，得有一个打蛋的，一个搅蛋的，一个剥葱的，一个切葱花的，还有一个架锅的，一个烧火的，一个倒油的，最后还有一个掌勺的，一个端盘子的。按这个模式，你等一个小时都吃不到炒鸡蛋，因为这帮人已经打成一团了。”

源创新的企业始终保持了创业文化，内部精兵简政，打破部门之墙。苹果公司为保持产品体验的一致性，也在内部建立了小团队创业的产品文化，并由乔布斯担当CEO，把内部资源能够真正整合起来。马云在一个关键的时候离开阿里巴巴集团CEO的岗位，将会让阿里付出很大的代价。

关于腾讯、百度、金山三大门派围剿360。这是因为腾讯、百度、金山都是流创新的企业，具有讽刺意义的是，360也是一家流创新的企业。这里还是要普及一下究竟什么是源创新。苹果公司是源创新的标杆企业，他的成功建立在源创新的一个重要领域之中----分享经济。

苹果公司提供的智能移动终端让用户更好地分享音乐、教育、财经等一切事物。360CEO周鸿祎最近也开始讲颠覆式创新，却没有看到360离分享经济很远，这样始终在做流创新。没有分享经济，用户在360产品上停留的时间很短，将无法形成大的商业模式。

腾讯离分享经济很近，但是腾讯是一家多元化的公司，它把太多的精力用于模仿，而不是构建一个完整的商业生态系统。百度通过搜索引擎、百度贴吧、百度百科等构建了商业生态系统，但这个商业生态系统的生长缺乏延展性，不像facebook

样的社交网络可以不断自生长。金山和360太类似，就不必多说了。抢火车票是一个很好的营销，但只是战术的胜利。因此，三家流创新企业去围剿一家流创新企业，本质上都是在浪费时间，对互联网发展和用户利益不会带来更多的利好。

关于电商的赢利问题。电商目前赢利的公司有5种：批发型电商（不方便透露）、品牌折扣型电商（唯品会）、免费增值型电商（正在形成中）、社会化电商（铁血网）和商业生态系统型电商（淘宝）。这里不一一分析，但想强调一点，电商经营一定要想清楚一个重要问题，目前究竟是做批发还是做零售。做批发的毛利率低，但通过提高效率，可以做大规模。

现在多数电商在做零售，做零售需要品牌，需要一对一教育用户，需要线下物流等基础设施。这样把实力弱小的电商一一拖垮。更重要的是，真正的电商零售一定要追求源创新，从供应链创新转型为价值链创新。而这需要懂得本行，了解其他行业，创造性地建立新架构。总之，源创新的时代来了，你必须在那里。否则，还不如去考公务员，但那也是一个千军万马过独木桥的世界。