王马赌约、马云辞任,阿里流变的代价风险

摘要: “源创新”始终保持创业文化,内部精兵简政打破部门之墙。流创新却是目前国内一线电商普遍style,马云辞CEO最大风险是,阿里从一家源创新企业退变为流创新企业,25个事业部各自为战,内部无法形成合力。

源创新的企业始终保持了创业文化,内部精兵简政,打破部门之墙。“流创新”也是目前国内一线电商的经营style,但是互联网经济的特点会让电商从流创新升级为源创新,并用线上的源创新打败线下的流创新。

 

 

美国斯坦福大学教授谢德荪(美籍华人)在他的著作《源创新》一书中提出,“波特的竞争理论使企业家把战略思路都放在产品上即“流创新战略”上:降低生产成本、增加供应链效益、提高产品质量、创造产品的差异化、设计产品来迎合细分市场的需求;而“源创新”的着眼点在于开拓市场,从无到有建立一个新生态系统,系统内成员通过相互网络来提升各自的价值。

”源创新”即从源头上创新,相对于科技创新、产品创新、流程创新等常见概念,它代表的是一种极具颠覆性的新思维。用源创新理论去分析当下的商业世界,会得出一些非常有意思的结论。

关于王健林和马云的赌约。从源创新的角度看,线下多数企业做的都是“流创新”, “流创新”导向的企业不断追求一个大而全、品种丰富、价格便宜的商业世界,但这个商业世界正在发生惊人的崩塌。

最近有一则消息:“继运动品牌李宁之后,在全国市场上拥有3000多家加盟店的劲霸男装也难以避免地陷入服装行业的寒流当中,劲霸男装董事长洪肇明在致内部员工的一封信中坦言,“我们劲霸今年遭遇了有史以来最严重的市场下滑”。虽然洪肇明没有详细透露具体经营数字,但这并不是行业的孤立的现象。”

这个现象背后说明传统商业中尽管产品价格趋向便宜,品种貌似丰富,但存在着惊人的浪费现象。乔布斯的伟大在于他在实践中秉承极简主义的商业哲学,单品战略背后反映的是深刻的价值经济思想,即只生产用户真正需要的东西,并且越少越好。而流创新为指导思想的企业总是在追求越多越好。流创新的企业会发现,消费者的心智是极其多变的,企业的竞争对手不是同行。

在购买力有限以及时间高度碎片化的情况下,用户只会买最能引起他们注意和最能够打动他们的产品,而其他都成为了非必需品。这意味着企业一定要从源头去设计产品,而不是将竞争力建立在供应链优化上。

具有讽刺意义的是,三星这样竞争力十分强大的企业也是流创新企业,它并没有从苹果身上学到真正的商业精华。“流创新”也是目前国内一线电商的经营style,但是互联网经济的特点会让电商从流创新升级为源创新,并用线上的源创新打败线下的流创新。这意味着王健林和马云的赌约中,线上零售额超过社会零售额50%不是梦,尤其是源创新越来越依赖互联网来构建商业生态系统。

关于马云不再担任阿里巴巴集团CEO。王健林认为,中国4000多家电商都不赚钱,只有阿里一家赚钱,但这背后的商业逻辑恰恰是因为阿里是一家真正的源创新企业。而马云不再担任阿里巴巴集团CEO最大的风险是,阿里从一家源创新企业蜕变为流创新企业,25个事业部各自为战,内部无法形成合力。

源创新企业中,需要靠企业创始人去驱动内部整合,避免因为官僚化而形成部门经济,而要让企业各个流程十分通畅。360CEO周鸿祎举了一个形象的例子:“过去我想吃一盘炒鸡蛋,大师傅下厨三分钟就能炒好端上来。现在在一个公司里,得有一个打蛋的,一个搅蛋的,一个剥葱的,一个切葱花的,还有一个架锅的,一个烧火的,一个倒油的,最后还有一个掌勺的,一个端盘子的。按这个模式,你等一个小时都吃不到炒鸡蛋,因为这帮人已经打成一团了。”

源创新的企业始终保持了创业文化,内部精兵简政,打破部门之墙。苹果公司为保持产品体验的一致性,也在内部建立了小团队创业的产品文化,并由乔布斯担当CEO,把内部资源能够真正整合起来。马云在一个关键的时候离开阿里巴巴集团CEO的岗位,将会让阿里付出很大的代价。

关于腾讯、百度、金山三大门派围剿360。这是因为腾讯、百度、金山都是流创新的企业,具有讽刺意义的是,360也是一家流创新的企业。这里还是要普及一下究竟什么是源创新。苹果公司是源创新的标杆企业,他的成功建立在源创新的一个重要领域之中----分享经济。

苹果公司提供的智能移动终端让用户更好地分享音乐、教育、财经等一切事物。360CEO周鸿祎最近也开始讲颠覆式创新,却没有看到360离分享经济很远,这样始终在做流创新。没有分享经济,用户在360产品上停留的时间很短,将无法形成大的商业模式。

腾讯离分享经济很近,但是腾讯是一家多元化的公司,它把太多的精力用于模仿,而不是构建一个完整的商业生态系统。百度通过搜索引擎、百度贴吧、百度百科等构建了商业生态系统,但这个商业生态系统的生长缺乏延展性,不像facebook

样的社交网络可以不断自生长。金山和360太类似,就不必多说了。抢火车票是一个很好的营销,但只是战术的胜利。因此,三家流创新企业去围剿一家流创新企业,本质上都是在浪费时间,对互联网发展和用户利益不会带来更多的利好。

关于电商的赢利问题。电商目前赢利的公司有5种:批发型电商(不方便透露)、品牌折扣型电商(唯品会)、免费增值型电商(正在形成中)、社会化电商(铁血网)和商业生态系统型电商(淘宝)。这里不一一分析,但想强调一点,电商经营一定要想清楚一个重要问题,目前究竟是做批发还是做零售。做批发的毛利率低,但通过提高效率,可以做大规模。

现在多数电商在做零售,做零售需要品牌,需要一对一教育用户,需要线下物流等基础设施。这样把实力弱小的电商一一拖垮。更重要的是,真正的电商零售一定要追求源创新,从供应链创新转型为价值链创新。而这需要懂得本行,了解其他行业,创造性地建立新架构。总之,源创新的时代来了,你必须在那里。否则,还不如去考公务员,但那也是一个千军万马过独木桥的世界。

 

本文系作者 林海电子商务研究 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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林海电子商务研究
林海电子商务研究

专注于电子商务研究。2012年获得donews年度最佳评论人提名。2014年派代年度十大有影响力作者。

评论(7

  • 用户 用户 2013-01-26 16:29 via weibo

    回复@卓讯企业名录:谢谢 !

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  • 海淀区小白船 海淀区小白船 2013-01-22 13:42 via weibo

    更重要的是,真正的电商零售一定要追求源创新,从供应链创新转型为价值链创新。而这需要懂得本行,了解其他行业,创造性地建立新架构。总之,源创新的时代来了,你必须在那里。http://t.cn/zjda1vi

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  • 卓讯企业名录 卓讯企业名录 2013-01-22 12:04 via weibo

    原来是<源创新>这本书,看过@何江涛 的推荐,确实还不错。

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  • 任铮 任铮 2013-01-22 11:38 via pc

    马云的Pose真多啊。。。

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  • 海淀区小白船 海淀区小白船 2013-01-22 05:35 via weibo

    更重要的是,真正的电商零售一定要追求源创新,从供应链创新转型为价值链创新。而这需要懂得本行,了解其他行业,创造性地建立新架构。总之,源创新的时代来了,你必须在那里。

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  • 海淀区小白船 海淀区小白船 2013-01-22 05:33 via weibo

    苹果公司提供的智能移动终端让用户更好地分享音乐、教育、财经等一切事物。腾讯离分享经济很近,但是腾讯是一家多元化的公司,它把太多的精力用于模仿,而不是构建一个完整的商业生态系统。百度通过搜索引擎、百度贴吧、百度百科等构建了商业生态系统,但这个商业生态系统的生长缺乏延展性,不像facebo

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  • 海淀区小白船 海淀区小白船 2013-01-22 05:32 via weibo

    关于马云不再担任阿里巴巴集团CEO。王健林认为,中国4000多家电商都不赚钱,只有阿里一家赚钱,但这背后的商业逻辑恰恰是因为阿里是一家真正的源创新企业。而马云不再担任阿里巴巴集团CEO最大的风险是,阿里从一家源创新企业蜕变为流创新企业,25个事业部各自为战,内部无法形成合力。

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